解決道德困境的四個方法

 

　　不同的價值觀如何指導人們決定道德行為?以下四種方法可以作為指導:

 

　　1.功利主義方法:追求最大的好處功利主義方法的道德行為是盡量為最多的人帶來最大的好處。管理者經常采用功利主義的方法，運用財務績效一如效益和利潤-作為“為最多的，人帶來最大的好處”的最佳定義。因此，一個基于“成本收益”的功利主義分析可能顯示，在短期來看，解雇上千員工可以改善組織的底線，馬上為股東提供收益。然而，這種方式的缺陷就是導致員工士氣上的傷害，損失了一批有經驗有技術的員工，這種損失不能用金錢來衡量。

 

　　2.個人主義方法:追求自己最大的長期利益，這會幫助到別人個人主義方法的道德行為由個人最大的長期利益所指導，這最終符合每個人的個人利益。這個假設就是，你應該通過短期道德行為來避免別人對你長期的傷害。這種方法的一個瑕疵就是，對個人來說的短期自我獲益行為，在長期來說并不能為所有人帶來好處。盡管農業企業的管理者每年將化學肥料施在作物上總會獲益，但是化學藥物減少了魚的數量下游的漁業將遭受災難。事實上，這也是為什么在西北太平洋的奇努克鮭魚，或者說是大鱗大馬哈魚瀕臨滅絕的原因。

 

　　3.道德權利方法:尊重每個人的基本權利道德權利方法的道德行為由對人類基本權利的尊重所指導，例如美國憲法的《權利法案》。我們都應該同意，反對人類的生存權利、自由權利、隱私權利、健康和安全權利和正當法律程序權利都是不道德的。然而，這種方法的困難就是權利的沖突，比如雇主和員工的權利沖突。員工在工作中有隱私權利嗎?事實，上，雇主旁聽商務電話并且監視所有非語言個人交流是合法的。

 

　　4.公正主義方法:尊重公正公平的準則公正主義方法的道德行為由對公正和公平準則的尊重所指導。這里的--個考慮就是組織的政策一例如控制晉升、性別歧視案例，是否被認為是公正無私的，不論性別、年齡、性取向和喜好。公正常常是比較熱的話題。例如，當公司CEO的薪水和分紅是普通員工的上百倍，甚至是在公司不景氣時，高層管理者還能獲得很高報酬時，員工都會非常憤怒。

 

　　文章摘抄于：《認識管理：管什么和怎么管的藝術》 作者：(美)安杰洛·基尼齊

 

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