1994年，華為推出了新的公司logo。這個logo是一個紅色放射狀、如皇冠一樣的標志。公司在采用此標志時，曾對它有過一番官方詳釋，把它與中國之崛起緊密關聯在一起，賦予了它強烈的象征意味和符號色彩—— 鮮明的紅色，構成一輪初升的太陽，積極、熱情，展示出一種蓬勃生機和吸引力，寓示華為對事業、對用戶的真誠投入。

 

　　純潔、向外延射的線條，像陽光一樣，充盈著不竭的生命力和創造力，催人向上，象征華為誠實向上、勇往直前、追求卓越的企業精神。

 

　　太陽從東方升起。這個古老的東方之國，給人的印象曾經是神秘、停滯和落后，在現代科技、開放、自強精神的照耀下，她已經透露無限希望，向世界表明了她的美好前景——東方將是一片欣欣向榮。東方的崛起，中國的崛起，是世界潮流，亦是要我們奮發努力、執著追求才能帶來的結果，以此境作為華為公司新標志的立意，意味著華為人的全部努力都是為了祖國民族工業的振興，意味著華為始終腳踏實地、精益求精地為祖國的事業而奮斗。

 

　　一個新的標志，并不僅僅是一種裝飾，它代表著一種新的思想，一種新的企業文化，華為公司將以自己的實際行動去迎接挑戰、塑造新形象。

 

　　——《華為人》1994年6月7日，總第7期

 

　　這種民族主義意識，彌漫在公司的方方面面。就連公司總裁辦公室辦公會議紀要的標題，也是志愿恢宏的“為偉大祖國，為中華民族，為自己和家人而努力奮斗”這樣的口號。1996年中日爆發釣魚島危機的時候，《華為人》還十分出位地用整版的篇幅，予以報道，這其中既有外部文摘式的時局觀察文章，也不乏引導員工情緒的文章，如《變愛國感情為愛國行動》，等等。1999年5月，美國轟炸中國駐南聯盟大使館事件爆發后，華為舉辦了“中國人今天說不”的新聞圖片展。作為文化策略的民族主義

 

　　作為企業，需要在商言商，講究盈利賺錢，但是作為個人，賺錢只是謀取更加幸福的人生的手段，而不能成為人的高級追求。要激勵人更有熱情并且持久地投入工作，除了物質的激勵，還需要激發他們對工作的榮譽感和責任感，因此，有必要將企業的使命賦予更加崇高的意義，提升公司形象，讓員工以在這家優秀的公司工作為榮。作為一個杰出的企業家，任正非自然十分清楚這一點，他在《華為的紅旗到底能打多久》的長文中就指出，“以物質利益為基準，是建立不起一個強大的隊伍的，也是不能長久的”。可謂真知灼見。

 

　　在當時的華為，扮演這種動員組織力量，激發組織活力的，顯然就是這種能夠賦予員工榮譽感和使命感的民族主義情感。從這個意義上來說，華為早期樹立起的民族企業的大旗，既是真實的情感涌動，也頗有策略色彩。

 

　　華為首先做的，是將這種民族主義情感內化為公司的企業精神。這里面的邏輯是：首先將公司定位為具備民族精神的企業，公司的發展就是民族振興的一環，因此對公司的熱愛也就是對國家、民族的熱愛。1996年中，任正非在市場慶功及科研成果表彰大會上發表講話時說，公司大力投入研發，以縮短與世界的差距，“都是一句話，為了下世紀活得更好一些，為了自己的祖國擁有自己的技術，為了中央領導在發達國家面前腰桿硬一些”。同時期推出的《華為人行為準則》(暫行稿)開篇的前言就指出，“先輩世代繁榮的夢想，民族振興的希望，時代的革命精神，我之義不容辭的責任，鑄造了華為人”。而在1998年3月正式審議通過的《華為基本法》中，“核心價值觀”的“精神”一條，就指出“愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉”。“社會責任”一條則表示：“華為以產業報國和科教興國為己任，以公司的發展為所在社區作出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。”

 

　　在更加注重保障個人利益的今天，這套宏大言辭也許會讓我們覺得十分虛幻，但如果我們設身處地站在當時的環境中——那個中國經濟日益進步、公司處于高速增長階段、企業社會地位不斷提升的年代，心無旁騖的人們是十分信賴這種精神闡釋的。

 

　　文章摘抄于：《華為哲學概論 》作者：樓河

 

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