一切沒有解決方案的頭腦風暴都是耍流氓(2)

 

　　所以團隊一起做頭腦風暴的時候，我一般會問下面三個問題。

 

　　第一，什么時候開始落實?

 

　　有些時候方案并不完美，但是時間緊迫，還是得挽起袖子，摸著石頭過河，一邊做一邊調整。這其實沒什么大不了的，總比想了各方面細節，最后連第一步都沒有走出去要好。有多少次當初信誓旦旦地拍著胸脯，之后像什么事都沒發生過一樣。當開始著手做的時候，相當于車子終于發動了引擎，汽油開始冒煙了，時間和精力正兒八經花在上面了，才算數。

 

　　沒有開始做之前，再精美的方案都是扯淡。

 

　　這里真的很佩服李笑來老師，今天剛說了一套別具創新的眾籌方案，我都還沒整明白意思，過了一段時間，他已經宣告順利完成了。而且每天都能堅持寫一篇公眾號長文。這專注，這效率，為我等楷模，已經不是單純人格的魅力就能解釋了。

 

　　第二，把時間表列出來。

 

　　做項目的時候，一定要有Time Table，就是所謂的時間表，這簡直不能更重要。

 

　　有人說怎么實現一個宏偉目標的方法是：一定要把目標以時間為軸，拆分成一個個小目標。這么做有兩個原因：(1)一個大目標，就像一團毛線，放在你面前，眼都暈了，腦都漲了，無從下手，容易被嚇跑;(2)大的目標離你太遙遠，可能需要漫長的時間來完成，容易泄氣，堅持不到終點，因為人性是需要不斷的刺激和回報獎賞的。一堂兩個小時的課，新東方老師都知道每隔10分鐘就要講一個笑話刺激下同學即將游離的思緒。這是人性，必須要尊重。一個大目標拆分之后的好處在于：(1)會清晰地知道這段時間的焦點在哪里，指導現階段的精力投入方向;(2)這段時間只要努力了，就可以獲得清晰的結果，以及相應的回報和成就感，重新點燃疲憊的斗志。

 

　　第三，Deadline是什么時候?

 

　　英文有句俗語：Deadline Miracle。意思是“截止日奇跡”，這是符合人性的。

 

　　因為大多數人都有拖延癥，做項目這種費神費腦的事，能留到最后交最好了。不到最后，腎上腺不會分泌，神龍無法召喚。但是，說白了，很多事情，真正投入和專注做的時候，所花的時間，其實是比原來所設定需要的要少得多。換句話說，給三天和給一個星期，其實效果是一樣的，甚至前者更有效率。

 

　　我團隊做文案非常優秀的女孩，以前當我有一個項目或方案希望她做出來的時候，她經常的回復是“好的呀，我回頭看看，這幾天做出來”。

 

　　然后這幾天，就不知道是幾天了。直到有一次我和她發飆了——以后所有的方案，如果你覺得有困難，就不要先答應接下來，這樣我就可以安排其他人做;如果你覺得可以做，就給我個截止日期，在那一時刻前必須做出來。不要因為一個人而耽誤整個項目的進度。

 

　　我很喜歡聽到這樣的回復：“這件事情我想想怎么弄，在明天下午6點前給你回復(或把方案初稿給你)，可以嗎?”

 

　　這才叫專業，聽著踏實。

 

　　所以，公司花錢招你進來，不是來聽你指出問題，而是要解決方案的。老板拋出的問題A，有人不能解決A，過不了多久就一定得走人;有人解決了A，覺得任務完成了，可以留下來;有人不僅解決了A，而且還提供了B和C，他不升職加薪，還有誰?

 

　　文章摘抄于：《優秀的人，都敢對自己下狠手》 作者：陳立飛

 

　　版權歸原作者所有，如有侵權請聯系我們

 

　　聲明：轉載此文是出于傳遞更多信息之目的。并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成任何建議。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網聯系，我們將及時更正、刪除，謝謝。