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時(shí)間：2020年04月29日
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怎樣去合理的降低制造成本并削減變動(dòng)性
削減變動(dòng)性保持高的客戶(hù)服務(wù)水平的關(guān)鍵是產(chǎn)線(xiàn)流量的可預(yù)測(cè)性。特別地，我們需要低的周期時(shí)間變動(dòng)性(cycle time variability)。如果周期時(shí)間變動(dòng)性低，我們就能知道一項(xiàng)加工任務(wù)完整地通過(guò)車(chē)間需要多久。
這就使我們能夠?qū)蛻?hù)報(bào)出精確的完工日期，然后去滿(mǎn)足他們。低周期時(shí)間變動(dòng)性還幫助我們提供給客戶(hù)更短的提前期。如果周期時(shí)間是 10±6 天，那么我們將不得不報(bào)出 16 天的提前期，從而確保高的客戶(hù)服務(wù)水平。
從另外一個(gè)方面，如果周期時(shí)間是 10±1 天，那么，就能夠報(bào)出 11 天的提前期了。看板系統(tǒng)能夠比純拉式系統(tǒng)達(dá)到更短的周期時(shí)間。因?yàn)橹芷跁r(shí)間隨著 WIP 水平的增加而增加(根據(jù)里特定律)，而看板能夠阻止 WIP 爆炸，同樣它能夠阻止周期時(shí)間爆炸。然而，請(qǐng)注意產(chǎn)生這種效應(yīng)的原因又一次是 WIP 上限，而不是每個(gè)工站的拉式系統(tǒng)。
因此，任何一個(gè)限制了 WIP 數(shù)量的系統(tǒng)都能夠阻止可能發(fā)生在純推式系統(tǒng)中的強(qiáng)烈 WIP 回轉(zhuǎn)以及由此而產(chǎn)生的長(zhǎng)周期時(shí)間。看板常常能夠直接地減少工站中周期時(shí)間的變動(dòng)性。這就是關(guān)于 JIT“降低水位暴露礁石”的類(lèi)比。關(guān)鍵地是，看板限制了系統(tǒng)中的 WIP，使系統(tǒng)更容易受到變動(dòng)性的攻擊，而且能夠因此對(duì)管理層形成一種持續(xù)改善的壓力。
我們用圖 10.3 中的簡(jiǎn)單例子展示了這個(gè)類(lèi)比背后的直覺(jué)性知識(shí)。這個(gè)系統(tǒng)由兩個(gè)機(jī)器組成，機(jī)器 1 的產(chǎn)品作為機(jī)器 2 的原料。
機(jī)器 1 很快，每秒生產(chǎn)一個(gè)部件;而機(jī)器 2 較慢，每小時(shí)生產(chǎn)一個(gè)。假設(shè)采用看板體系(單卡片)，將機(jī)器間的 WIP 限制在五件之內(nèi)。因?yàn)闄C(jī)器 1 很快，在機(jī)器 1 運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，這個(gè)緩沖區(qū)常常是滿(mǎn)的。然而，假設(shè)機(jī)器 1 常常遭受周期性的失效。如果故障時(shí)間長(zhǎng)于五小時(shí)，那么機(jī)器 2，原先的瓶頸，將會(huì)感到饑餓。
因此，由于機(jī)器 1 失效的頻率和持續(xù)時(shí)間，機(jī)器 2 在大部分時(shí)間6里將會(huì)非常饑餓，盡管機(jī)器 1 的速度極快。明顯地，如果緩沖區(qū)容量(看板系統(tǒng)中卡片的數(shù)量)增加，機(jī)器 2 的饑餓程度將會(huì)減小。舉個(gè)例子，如果緩沖區(qū)增加到 10 件，那么只有超過(guò) 10 小時(shí)的失效才會(huì)引起饑餓。過(guò)量的WIP 能夠有效的使系統(tǒng)免于遭受由故障引起的破裂效應(yīng)。
但是像我們之前注意到的那樣，純推式系統(tǒng)需要更高的平均 WIP 水平去完成設(shè)定的產(chǎn)出水平。純推式系統(tǒng)傾向于用這種方式來(lái)掩蓋機(jī)器 1 故障帶來(lái)的影響。推式系統(tǒng)有著更高的 WIP 水平，因而故障的破壞性也較小。只要管理層愿意維持高的 WIP 水平，提高機(jī)器 1 的可靠性的壓力也就微乎其微了。
圖 10.3 由有限容量緩沖區(qū)連接的工站像 JIT 文獻(xiàn)中指出的那樣，如果想在低的 WIP 水平(及短周期時(shí)間)的情況下保持高的產(chǎn)出水平，就必須減少這些具有破壞性的變動(dòng)性的來(lái)源(失效、換模、重工等等)。
我們?cè)俅巫⒁獾剑@種壓力的來(lái)源是有限的 WIP 水平，而不是每個(gè)工站的拉式機(jī)制。確切地說(shuō)，每個(gè)工站的拉式機(jī)制控制了流程中每個(gè)點(diǎn)的 WIP 水平，這不是必須有一個(gè)通用的 WIP 上限的情形。然而，通過(guò) WIP 上限來(lái)減少整體的 WIP 水平將會(huì)減少不同工站間 WIP 數(shù)量的平均水平，從而能夠造成促進(jìn)持續(xù)改善的壓力。通用的 WIP 上限是否能夠在產(chǎn)線(xiàn)上合理地分配WIP 將是我們?cè)谏院髸?huì)探討的問(wèn)題。
來(lái)源：《工廠(chǎng)物理學(xué)》 作者是(美)霍普 斯皮爾曼
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