創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)不要總安于現(xiàn)狀

 　　創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)不要總安于現(xiàn)狀，安于現(xiàn)狀=慢性毒藥

　　無論性格、習(xí)慣、細(xì)節(jié)、目標(biāo)、毅力以及其他天時(shí)、地利、人和的因素多么適宜，只要你內(nèi)心決定安于現(xiàn)狀，這些因素都無法對創(chuàng)業(yè)起到積極作用。相反，即使這些成功因素不夠充分，但如果你能不安于現(xiàn)狀，勇于創(chuàng)新，你依然可以取得成功。

　　很多人經(jīng)常說自己做得夠好了，自己不可能再上個(gè)臺階之類的話，其實(shí)，那只是給自己的借口而己。以前企業(yè)大多是國營制的時(shí)候，好多人習(xí)慣安于現(xiàn)狀，心想這是鐵飯碗。結(jié)果過了幾年，鐵飯碗也給打破了,有這種思想的人也成了安于現(xiàn)狀的犧牲品，成了第一-批下崗者。原因是他們太安于現(xiàn)狀，把工作當(dāng)成是一種混日子的方式，不思進(jìn)取，不求上進(jìn)。結(jié)果呢?他們下了崗，沒了收入。

　　試想想，你昨天擁有的，今天是否還會擁有?而你今天擁有的，明天是否還在?為了昨天、今天、明天能擁有高品質(zhì)的生活，我們就不能安于現(xiàn)狀，就必須用十足的熱情去拼搏。因?yàn)楫?dāng)你停下腳步的時(shí)候，整個(gè)世界仍在不停地前進(jìn),甚至前進(jìn)得更快，原地踏步就是一種退步。

　　曾經(jīng)，我們都有過理想，有過目標(biāo)，都是勤勤懇懇地為之奮斗，但是很多人在人生的道路上取得一些成功時(shí) ,卻過起了知足常樂的生活，表面上這是一種很平常 、很平和的心態(tài),但隨著時(shí)間的發(fā)展，這種狀態(tài)會讓人逐漸走向失敗。由于安于現(xiàn)狀，導(dǎo)致了一批又一批才華橫溢的人失去了工作，導(dǎo)致了一批又-批充滿生機(jī)的企業(yè)走向了衰落，甚至永遠(yuǎn)消失。今天你或許可以平平安安地工作著，

　　拿著薪水，忘記了失業(yè)，但明天你可能就失去工作。因?yàn)榘灿诂F(xiàn)狀，就意味著主動放棄追求，意味著不想創(chuàng)新。一個(gè)沒有追求，沒有創(chuàng)新的人或企業(yè)注定是發(fā)展不長久的。所以說，安于現(xiàn)狀就是一-劑慢性毒藥。

　　同樣，作為-一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,要想時(shí)時(shí)刻刻保持著創(chuàng)業(yè)激情，就要遠(yuǎn)離安于現(xiàn)狀的心態(tài)，要學(xué)會讓自己“歸零”。如何“歸零”呢?每實(shí)現(xiàn)一一個(gè)目標(biāo)、 達(dá)到-個(gè)高點(diǎn)，都要不斷進(jìn)取，把達(dá)到的高點(diǎn)作為-一個(gè)新的起點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)者既要肯定自己過去的成績，更要為了實(shí)現(xiàn)明天更高的目標(biāo)而努力，讓自己的事業(yè)始終走在不斷發(fā)展、前進(jìn)的道路上。

　　案例:“小天鵝”的成功之道一一不安于現(xiàn)狀

　　1982年，廖長光、何永智夫婦開辦“小天鵝”火鍋店，當(dāng)時(shí)店面只有3張桌，度過三個(gè)月的虧損，他們實(shí)現(xiàn)了第一次的贏利--- -天賺 了70元。

　　從1983年開始，小天鵝火鍋店不斷盤過左右門]面，擴(kuò)大經(jīng)營面積，到1988年，小天鵝了用6年的時(shí)間賺了10萬元，這在當(dāng)時(shí)也算是一筆不小的資金 。

　　這6年是小天鵝最艱難的創(chuàng)業(yè)階段和資本原始積累階段。在一項(xiàng)事業(yè)的創(chuàng)建中 ，創(chuàng)業(yè)者不能有小富即安、知足常樂的思想，而要有“野心”，要不斷進(jìn)取，向著更遠(yuǎn)更大的目標(biāo)永不滿足地前進(jìn)。

　　廖長光、何永智夫婦深深知道這個(gè)道理，所以小天鵝開始向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　1988年，小天鵝在重慶江北開辦火鍋大酒店，進(jìn)行異國情調(diào)的裝修，設(shè)計(jì)了風(fēng)格各異的火鍋包房。率先將火鍋從街邊大排檔遷進(jìn)大雅之堂，進(jìn)行了一-次真正意義上的“火鍋革命”。經(jīng)過這次革命，小天鵝僅用-年的時(shí)間就賺進(jìn)100萬元。

　　小天鵝經(jīng)過原始積累后的第一年中獲得巨大成功，得益于夫婦倆不安于現(xiàn)狀的經(jīng)營理念。試想一下，如果小天鵝仍然在那條火鍋街上徘徊，無論經(jīng)營得多好，它依然會是街邊大排檔，目標(biāo)消費(fèi)群相對固定,利潤空間就有很大的局限性,它絕不可能在一年內(nèi)賺到100萬元。 高檔火鍋店的開辦為小天鵝打開了更高利潤的大門，而這源于其經(jīng)營者超常的膽識和魄力。看到市場這么好，廖長光、何永智夫婦馬不停蹄，又開始了新的創(chuàng)業(yè)擴(kuò)張。

　　1990年，小天鵝創(chuàng)辦成都分店,選址城郊，營業(yè)面積2000多平方米，開業(yè)之初即火暴蓉城。大廳舞臺上的歌舞表演、店前寬敞的停車場成為吸引成都商務(wù)客人的主要亮點(diǎn)。1993年年底,全國各地小天鵝分店發(fā)展到12家，年?duì)I業(yè)額突破5000萬元，重慶小天鵝飲食文化公司正式成立。

　　1994年開始，小天鵝采取一種新的合作經(jīng)營模式:在各地開辦連鎖店;到1998年年底，連鎖店達(dá)到50家，集團(tuán)員工近5000人，資產(chǎn)總額達(dá)到1.6億元。這種模式使創(chuàng)始人何永智被稱為“中國特許經(jīng)營第一人”。

　　到了1995年，小天鵝又開始進(jìn)軍賓館業(yè)，-方面努力提升自己品牌的含金量,另一方面走多元化經(jīng)營的路線，擴(kuò)大自己的營業(yè)收入。1996年9月， 四川首家私營星級賓館重慶小天鵝賓館開業(yè)，并高薪聘請著名國際酒店管理集團(tuán)的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理,開業(yè)第一-年就獲得 了可觀利潤。

　　案例分析:小天鵝火鍋之所以發(fā)展得如此迅速,主要是得益于創(chuàng)始人不安于現(xiàn)狀的管理理念。這就提醒每位創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)的過程中，當(dāng)你積累了一定的資金和經(jīng)驗(yàn)之后， 就要努力抓住市場時(shí)機(jī)，盡量快地發(fā)展自己的事業(yè)，否則，時(shí)機(jī)-過，后悔都來不及。

　　文章摘抄于：《創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)全書》作者：趙凡禹

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