人人都可以做創業者

　　人人都是創業者

　　在確定企業發展愿景后，創業者首先要真正將這個“詞根”或“三字經”刻在自己的心中，作為自己行動的準則、決策的依據。

　　常常聽到企業宣傳“質量是生命”，或者“質量高于-切”，但只要一看企業各部門 ]權限就知道這是一句口號還是 真的企業文化。有的企業質檢部門隸屬于生產部門;有的企業采取平級設置，兩個部7協商

　　決定產品出廠;有的企業是“一票否決”制，質檢部門不批，一個產品都出不了廠門。真正的文化是用制度來保障和強化的。當然，正如制度一節所討論的， 首先制度要真。如果兩個部門“官司”打到創業者那

　　里，創業者權衡利弊決定放行，則制度只是一紙空文， 文化也必將“變味”。

　　所以，創業者要時時警惕，要用制度強化文化，首先要落實制度。尊重制度同樣是-種文化。

　　不同的企業會形成不同的文化，而那些優秀的文化組成部分則無論是哪個行業的企業,哪個階段的企業都會努力培養的，如“以客戶為導向”的文化、“視質量如生命” 的文化、“尊重制度” 的文化，等等。

　　那么創業初期，企業應著重養成什么樣的企業文化呢?

　　成功的創業者多數認為是“人人都是創業者”的文化。創業發起者自不用說，這些企業從公司成立之初“招兵買馬”的時候就有意識地強調這-點。如果應聘者只是為得到一-個職位、 -一份工作，即使能力再.

　　強，創業者也會毅然放棄。他們希望所有加盟者都懷著一顆“挑戰自我，開創未來”的“勇敢之心”、“創業之志”。

　　“我們知道每個人都有現實的生活需求，我們體諒這一點， 但這樣的人肯定不是我們的同路人。”一位創業成功企業家如此解釋，“如果連眼前利益和長遠利益都不能頂住壓力作出選擇,那在創業過程中面

　　臨諸多更大壓力怎么辦?”

　　“現在不是人滿為患,我們很多企業都非常缺人。”更多的老總反映，“但是高校畢業生就業依然難 ,這是心態的問題。很多人- -面試，就表現得非常急功近利,挑職位、爭薪水，這樣的人我們一-律不會

　　要。他們對企業未來發展毫不關心”。

　　“不是大學生就能干這個事。大學畢業生你非在企業里打幾個滾。古語說，十年樹木，百年樹人。我們這個行業，-一個好工程師，沒有20年是不成的。有的人想得很簡單。”振華港機的管彤賢59歲開始創

　　業,對此體會尤深，“我們不是講學歷，也不是講年齡。我們有4個標準:第一-個是你能不能操心。操心不操心完全不一-樣，- -操心你就有做不過來的事情。第-個是你能不能著急，不著急不行。第三個是遇到問

　　題你能不能拿出辦法。這就要求你有專業知識，你要有經驗。第四個是你出手要快。事情要不過夜地辦好”。而這4個標準除了第三條涉及能力外，其余三條都是態度。只有那些把自己當作創業者,把企業作為自

　　己的事業的人才會表現出來這種特質。

　　-一個創業企業如果只有創始人自己是創業者,其他人只是拿多少錢做多少事的“雇傭軍”，那么企業的戰斗力和士氣可想而知。所以創業企業必須要樹立創業文化,使每個人都成為創業者，群策群力才能迎

　　接挑戰、決勝未來。

　　文章摘抄于：《成功創業有方法》 作者：李闖-李小剛-馬志鋼-曹東