創(chuàng)新締造競爭力:創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源

　　創(chuàng)新是我們這個(gè)時(shí)代的口頭禪,綜觀當(dāng)代企業(yè),唯有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中取勝，才能立于不敗之地。

　　海爾集團(tuán)CE0張瑞敏說“每個(gè)人都是創(chuàng)新的SBU (戰(zhàn)略事業(yè)單位)”，才有了海爾有效的技術(shù)改革、快速的產(chǎn)品更新、全員的客戶服務(wù)意識，以及世界名牌“海爾”的誕生。

　　華為公司在經(jīng)營狀況一片大好時(shí),任正非高呼“華為的冬天就要來了”, 給安于成功的員工當(dāng)頭棒喝,樹立了只有不斷創(chuàng)新才能度過冬天、迎來春天的理念。

　　而許多公司之所以崩潰破產(chǎn),就是因?yàn)檫@些企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識。

　　曾經(jīng)如日中天的美國彭尼公司，因?yàn)椴荒芰⒆闶袌鲂枨筮M(jìn)行創(chuàng)新,最終被沃爾瑪后來居上,喪失了零售業(yè)霸主地位。

　　曾經(jīng)令人稱羨的金融帝國德隆,因?yàn)闆]有依靠改革和創(chuàng)新建立起應(yīng)對危機(jī)的完善體系，幾乎在一瞬間便轟然倒塌,它描繪的資本神話也頃刻化為烏有。

　　無數(shù)的企業(yè)案例告誡企業(yè)家:這是個(gè)優(yōu)勝劣汰的世界，無論多么優(yōu)秀的企業(yè)，只要它停止創(chuàng)新，離死亡就只有一步之遙;無論多么卓越的企業(yè)，只要它缺乏創(chuàng)新，就會走向衰竭。沒有創(chuàng)新的企業(yè)，必將

　　不能持久;沒有創(chuàng)新思維的企業(yè)家，只能黯然退場。因?yàn)槿狈?chuàng)新，所以構(gòu)想消失了;因?yàn)槿狈?gòu)想，所以產(chǎn)品消失了;因?yàn)槿狈Ξa(chǎn)品，所以顧客消失了;因?yàn)槿狈︻櫩停陨庀Я?因?yàn)槿狈ι猓?/p>

　　所以公司消失了。

　　創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源

　　什么是創(chuàng)新、創(chuàng)新思維?

　　管理大師彼得.德魯克說:“ 創(chuàng)新是企業(yè)家精神的特殊手段。創(chuàng)新行動賦予資源一種新的能力， 使它能夠創(chuàng)造財(cái)富。事實(shí)上,創(chuàng)新本身創(chuàng)造了資源。”

　　德魯克為創(chuàng)新找到了三個(gè)條件，這三個(gè)顯而易見但常常被人們忽略的條件是:

　　1.創(chuàng)新是工作。它需要知識，而且往往需要大量的聰明才智。顯而易見，創(chuàng)新者比一般人更聰明。 另外，創(chuàng)新很少涉足多個(gè)領(lǐng)域。

　　2.要想成功，創(chuàng)新者必須立足自己的優(yōu)勢。創(chuàng)新者需要在氣質(zhì)上與創(chuàng)新機(jī)遇合拍。

　　3.創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)與社會雙重作用的效果，創(chuàng)新是人們工作或生產(chǎn)方式的變化，因此，創(chuàng)新必須與市場緊密相連,專注于市場，而且由市場來推動。

　　對于企業(yè)家而言,要?jiǎng)?chuàng)新就必須利用知識，利用自我優(yōu)勢，并立足市場才能成功。為此，德魯克指出了“創(chuàng)新的必要之舉”和“創(chuàng)新禁忌”。

　　1.創(chuàng)新的必要之舉

　　(1)有目的、有系統(tǒng)的創(chuàng)新從分析機(jī)遇入手。

　　(2)創(chuàng)新既是概念又是感知的。

　　(3)創(chuàng)新若要行之有效，必須簡單而專一。

　　(4)有效的創(chuàng)新都是從不起眼處開始的。

　　(5)成功創(chuàng)新的目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　2.創(chuàng)新禁忌

　　(1)首先就是不要太故作聰明。

　　(2)不要過多花樣，不要分心，不要- -次做過多 的事情。

　　(3)不要為未來進(jìn)行創(chuàng)新，要為現(xiàn)在進(jìn)行創(chuàng)新!

　　德魯克關(guān)于創(chuàng)新的研究和論斷啟示企業(yè)家:創(chuàng)新是創(chuàng)造一種資源，這就要求企業(yè)家必須立足市場，立足現(xiàn)在,立足企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí),以積極的態(tài)度面對市場競爭和風(fēng)險(xiǎn)。

　　德魯克是企業(yè)創(chuàng)新研究的集大成者,他敏銳的洞察力和思維深度,為企業(yè)家創(chuàng)新提供了思路。

　　創(chuàng)新行為背后體現(xiàn)的是-種思維角度、-種認(rèn)識世界的方式、 -種理念和文化。作為企業(yè)家，重要的不是怎么去創(chuàng)新，而是如何認(rèn)識創(chuàng)新，如何構(gòu)建創(chuàng)新思維模式。創(chuàng)新思維也叫創(chuàng)造性思維。我們常

　　說:思路決定出路，格局決定結(jié)局。思維、思路最能體現(xiàn)-一個(gè)企業(yè)家的思維內(nèi)涵和深度。

　　創(chuàng)新思維就是不受現(xiàn)成的常規(guī)的思路約束,尋求對問題進(jìn)行全新解讀和獨(dú)特解決的思維過程。人人皆有創(chuàng)造潛能，人人都能創(chuàng)新，關(guān)鍵在于如何發(fā)揮和發(fā)掘這種潛能。人們考慮問題，都應(yīng)有一-條正 確的

　　思路以有利于尋找、發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題。然而，通常情況下，人們通常總是用經(jīng)驗(yàn)的辦法來解決新問題,所以創(chuàng)新思維就要求我們打破傳統(tǒng)觀念的束縛,盡可能地變革思路。

　　創(chuàng)新思維使人能突破思維定式思考問題,從新的思路去尋找解決問題的方法。它通常會結(jié)合逆向思維、求異思維、聯(lián)想思維、綜合思維、發(fā)散思維、創(chuàng)意思維等思維方式來認(rèn)識和解決問題。

　　創(chuàng)新思維相對于傳統(tǒng)性思維而言，具有靈活性、流暢性、獨(dú)創(chuàng)性的特點(diǎn)。

　　靈活性反映出創(chuàng)新思維的廣度。敢于突破思維定式，善于從不同角度考慮問題,就容易找到解決問題的方法。

　　流暢性指創(chuàng)新思維的速度。由于重視思維的發(fā)散，重視聯(lián)想和想象，重視從不同角度思考問題，因而思維過程中少有阻滯,善于擴(kuò)散，在很短時(shí)間內(nèi)就能產(chǎn)生大量新的觀念、設(shè)想和方案。

　　獨(dú)創(chuàng)性反映了創(chuàng)新思維的深度,它是創(chuàng)新思維最重要的特征,也是創(chuàng)新思維的最高層次。由于能突破傳統(tǒng)思維的束縛,不重復(fù)使用過去的方法解決問題,也就能獲得過去未有的新成果,表現(xiàn)出獨(dú)創(chuàng)性。

　　對于企業(yè)家而言,了解創(chuàng)新思維，是為了更好地將創(chuàng)新思維應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中，因此，企業(yè)家要提高創(chuàng)新思維水平，必須善于學(xué)習(xí),具有廣博的知識，還要勤于思考，靈活運(yùn)用，有意識培養(yǎng)、鍛煉自己.

　　的思維能力。.

　　我們生存在市場競爭異常激烈的企業(yè)戰(zhàn)國時(shí)代，企業(yè)家只有改變思維方式，才能更好地進(jìn)行企業(yè)管理,加強(qiáng)資源整合,通過思維創(chuàng)新,提高企業(yè)的競爭力。創(chuàng)新思維就是要?jiǎng)?chuàng)造一種資源， 要將這種理念

　　融入企業(yè)的管理活動中。

 文章摘抄于：《企業(yè)家的思維盛宴》  作者：楊健