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      信息處理的精細(xì)與否決定營(yíng)銷決策的正確與否

      作者: 時(shí)間:2019年12月16日 信息來(lái)源:

          信息處理的精細(xì)與否決定營(yíng)銷決策的正確與否

        科特勒如是說(shuō)

        好的產(chǎn)品和營(yíng)銷計(jì)劃都是從對(duì)顧客需求的徹底了解開(kāi)始的。因此,公司為了生產(chǎn)優(yōu)異的價(jià)值并讓顧客滿意就需要可靠充足的信息。公司也需要有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者、轉(zhuǎn)售商和市場(chǎng)中其他角色與力量的信息。

        越來(lái)越多的營(yíng)銷人員不僅將信息視為一-種對(duì)做出較好決策的投入,而且也是一種重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)和營(yíng)銷工具。

        一一科特勒《市場(chǎng)營(yíng)銷教程》

        實(shí)例與活用

        信息是為決策服務(wù)的,也只有當(dāng)企業(yè)利用信息做出了更好的決策時(shí),營(yíng)銷信息才具有價(jià)值。在現(xiàn)代企業(yè)中,營(yíng)銷經(jīng)理們或其他營(yíng)銷決策人員,需要定期的業(yè)績(jī)報(bào)告、最新情報(bào)、有關(guān)調(diào)查結(jié)果的損

        告,甚至一些針對(duì)特殊場(chǎng)合和現(xiàn)場(chǎng)決策的非日常信息來(lái)做出營(yíng)銷決策。同時(shí),信息技術(shù)的迅速發(fā)展,也為營(yíng)銷信息的獲取帶來(lái)了革命性的進(jìn)步。例如,現(xiàn)在的營(yíng)銷經(jīng)理可以在任何時(shí)間、從任何實(shí)際場(chǎng)所

        直接接觸到信息系統(tǒng),能從公司數(shù)據(jù)庫(kù)或外部信息服務(wù)公司獲得信息。

        在當(dāng)今這個(gè)信息爆炸的時(shí)代,對(duì)信息的處理也提出了更高的要求。面對(duì)海量的信息,企業(yè)的處理效率也往往不盡如人意,以至于營(yíng)銷人員經(jīng)常抱怨缺少足夠的合適信息,或者得到太多無(wú)用的信息。

        然而有時(shí)更糟糕的是,我們對(duì)于營(yíng)銷信息的處理總是不夠精細(xì),從而會(huì)做出一些偏頗的決策。營(yíng)銷信息處理的精細(xì)與否,決定了營(yíng)銷決策的正確與否。

        可口可樂(lè)公司- -貫堅(jiān)持“不要給‘可樂(lè)之母’找麻煩”的原則,然而在99年成功經(jīng)營(yíng)之后,卻棄之不顧,放棄原始配方可樂(lè),取而代之是更甜、口感更潤(rùn)滑的新可樂(lè)。營(yíng)銷經(jīng)理們經(jīng)過(guò)調(diào)查后,認(rèn)為

        有60%的消費(fèi)者喜歡新可樂(lè)的味道,并將之簡(jiǎn)單地比為一個(gè)獲得60%選票的政治候選人,所以采用新配方會(huì)贏得市場(chǎng)。但是這同時(shí)也意味著40%的人仍然喜歡原來(lái)的配方,因?yàn)榉艞壟f可樂(lè),公司會(huì)傷害一大

        批不愿做出改變的舊可樂(lè)的忠實(shí)應(yīng)用者。

        起初,由于鋪天蓋地的廣告與宣傳,新可樂(lè)銷路不錯(cuò),但隨后銷售很快就開(kāi)始下降,公眾的反應(yīng)令人吃驚。每天公司都會(huì)收到來(lái)自憤怒的消費(fèi)者的無(wú)數(shù)信件和電話。甚至有一 一個(gè)叫“舊可樂(lè)使用

        者”的組織,發(fā)起各種抗議活動(dòng),要求可口可樂(lè)公司重新使用舊配方。此時(shí),公司已意識(shí)到對(duì)信息處理的疏忽,導(dǎo)致了這次決策的失敗。

        迫于壓力,公司開(kāi)始重新提供舊可樂(lè),并將其稱為“經(jīng)典可樂(lè)”,與“新可樂(lè)”- -起在貨架上銷售。但“新可樂(lè)”始終未能在銷售額上超過(guò)“經(jīng)典可樂(lè)”。欣喜的是公司迅速做出的修正反應(yīng),避免了更大的災(zāi)難。公司增強(qiáng)對(duì)“經(jīng)典可樂(lè)”的宣傳,將“新可樂(lè)”作為輔助性產(chǎn)品,從而化解了這次危機(jī)。

        如果可口可樂(lè)公司對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)的分析更精細(xì)些、更周到一些,就不會(huì)在起始做出更換配方的決策,即使公司戰(zhàn)略有打算推出“新可樂(lè)”,也完全可以在一-開(kāi)始就實(shí)行兩種可樂(lè)并行銷售的策略, 從而

        也不會(huì)發(fā)生消費(fèi)群的不滿與抵制,也就能避免這場(chǎng)風(fēng)波。

        在這個(gè)信息至上的社會(huì)中,面對(duì)海量的營(yíng)銷信息,搜尋和分析出自己所需的信息很重要,還好,這有著高速發(fā)展的信息技術(shù)的支撐,然而,對(duì)于信息的解讀與處理,則是未完全智能化的科技所難以

        解決的,這需要決策者們的經(jīng)驗(yàn)與準(zhǔn)確的信息判斷能力。若不能精細(xì)且合理地處理信息,那前面關(guān)于營(yíng)銷信息的一切工作都是徒勞,最后的結(jié)果必定是功虧一一簣。

      文章摘抄于:《科特勒營(yíng)銷思想大全集文》 作者:梁素娟 王艷明

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