項目采購管理三大過程組：規劃、實施、控制

    項目采購管理包括從項目團隊外部采購或獲取所需產品、服務或成果的各個過程。項目采購管理包括編制和管理協議所需的管理和控制過程，例如，合同、訂購單、協議備忘錄 (MOA)，或服務水平協議 (SLA)。被授權采購項目所需貨物和（或）服務的人員可以是項目團隊、管理層或組織采購部（如果有）的成員。

    項目采購管理過程包括：

    12.1 規劃采購管理 — 記錄項目采購決策、明確采購方法，及識別潛在賣方的過程。

    12.2 實施采購 — 獲取賣方應答、選擇賣方并授予合同的過程。

    12.3 控制采購 — 管理采購關系、監督合同績效、實施必要的變更和糾偏，以及關閉合同的過程。