應急儲備與管理儲備有何不同

    應急儲備：

    在考慮持續(xù)時間估算時，需要考慮應急儲備（有時也稱“進度儲備”），以應對進度的不確定性。應急儲備是包含在進度基準中的一段持續(xù)時間，用來應對已接受的已識別風險。應急儲備和與“已知-未知”風險有關，應該在項目文件中列出應急儲備。

    管理儲備：

    管理儲備是為了管理和控制項目而特別留出來的項目預算，來應對項目中的不可預見的工作，管理儲備用來應對“未知-未知”風險。使用管理儲備可能會變更進度基準。

    成本基準包括應急儲備，不包括管理儲備。但是管理儲備屬于項目總預算和資金需求的一部份。動用管理儲備應對不可預見的工作時，就要把管理儲備增加到成本基準中去，從而導致成本基準的變更。

    如果已識別的風險沒有發(fā)生，就可能要把儲備從項目預算中扣除，當做項目盈利。相反可能會發(fā)起變更，請求更多的儲備來應對新識別的風險。