敏捷項目管理是顛覆嗎？ PMP與ACP的區別

    共同點

    都是項目管理 都是國際認證 都屬于PMI

    PMI-ACP(敏捷管理專業人士)考試是由美國項目管理協會(PMI)于2011年推出一門敏捷管理專業人士論證項目，全稱Agile Certified Practitioner。PMI于2015年9月19日在中國大陸首次正式落地認授證服務。適應于任何行業，且不對從業者限定某一種敏捷方法，絕不于軟件開發行業，這與其他敏捷認證截然不同。PMI-ACP證書持有者需要理解敏捷方法的原則、實踐、工具和技能所掌握的基礎知識，同時需要理解敏捷的思維，創新思維，尤其在敏捷團隊的管理策略。

    PMP（Project Management Professional，項目管理專業人員）是由美國項目管理學會(PMI)在全球范圍內推出的針對項目經理的資格認證體系，其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標準。PMP已經被認為是項目管理專業身份的象征，項目經理人取得的重要資質，獲得PMP證書標志個人的項目操作水平已得到PMI確認，具備國際專業項目操作水平，有資格從事項目的操作．必將給您的職場發展帶來更多的機遇和發展空間。

    不同之處

    適用范圍

    價值取向 敏捷（價值導向）與傳統（計劃導向）兩種項目管理視角

    PMI-ACP敏捷項目管理適合人群主要包括：

    1、實踐者：軟件開發團隊、項目經理、系統架構師、分析師、QA、創業公司等

    2、關注者：工程師、測試、研發工程師、產品經理、運營人員等

    3、愛好者：PMP、職業轉型、躋身互聯網平臺人員等

    項目經理、產品經理、項目總監、研發經理、測試經理、PMO、及與項目相關的人員。

    需求的漸進性與不確定性、市場的時刻變化、技術的快速更新、計劃趕不上變化、團隊過度勞累及缺乏動力與激情、溝通的失效、質量問題及技術債務的累積、項目中快速地交付產品。面對不斷變化的調整，敏捷應運而生。

    ACP 的學習包含了多種敏捷方法，敏捷方法采用波浪式規劃、迭代遞增式交付、對變化做出快速而靈活的反應、在團隊、干系人和客戶之間進行開放式交流等;許多敏捷策略都遵循這些原則，如極限編程、Scrum、精益、看板、測試驅動開發、功能驅動開發等等;這些都會掌握并應用到我們的項目當中;ACP 的學習主要考察的是我們的工具技術和知識技能，能真正的對敏捷進行應用，并快速和敏捷的解決項目中出現的問題，并進行對客戶的不斷交付;ACP 學習的是敏捷通用的方法論。主要解決6 大模塊的問題。內容總結如下：

    ①如何交付與客戶需求一致的產品?

    ②如何管理干系人的參與和期望?

    ③如何在敏捷管理過程中提升團隊的績效?

    ④如何讓計劃更好的適應變化?

    ⑤如何及時發現問題并有效解決?

    ⑥如何持續改進—產品、過程、人