吳忠泉：金都房產立足杭州，進入全國第一方陣

  ，金都房產憑著優質的住宅產品、超前創新的探索、誠信的經營理念，曾榮獲了建設部五項金獎(規劃設計、建筑設計、施工質量、科技進步、優秀開發管理)、全國物業管理示范小區、建設部城市建設優秀試點小區、中國浙江房地產成功經營典范、中國企業形象AAA級單位、杭州市十大城市運營商、全國人居經典建筑/環境雙金獎、中國人居環境范例獎、中國房地產品牌企業50強、全國人居經典科技金獎、首屆全國綠色建筑創新獎等榮譽。作為公司的總裁，吳忠泉獲得了2004年中國的十大房地產風云人物、影響中國房地產百位企業家、浙江房地產十大風云人物、杭州市十大杰出青年、杭州市優秀社會主義事業建設者等榮譽稱號。

    現在，金都房產集團已經進入全國房地產企業的第一方陣，“金都”的企業文化正在散發著自己獨有的光芒。日前，記者走近這位總裁，解讀金都和金都人。

    問：現在金都已經11年了，您覺得“金都”成長得如何？您對他的規劃和期望是怎樣的？

    吳：這十一年最大的體會就是感受到我們這個行業,感受到我們這個城市的變化。企業對這個行業有了一種從表象的認知到內在的本質理解。

    我們的目標共分三個階段：第一個階段，就是處世階段。參與、學習、介入房產行業；第二個階段，就是打造一支隊伍，建立品牌。十年以后，第三個階段就是在武漢、在廈門、在北京、在杭州、在嘉興五個城市同步啟動五個城市的項目，尋求更大的發展空間。我們希望再通過三年、五年、十年的建設能夠使得我們的企業不斷壯大，走向全國。

    問：金都的成功和您對企業的定位有關系嗎？

    吳：首先，自己要引領自己。你還是沉醉于過去或者是自己沒有思想進步，沒有新的思想接受，那么你這個人就沒有新的成績，就不能發展。第二個，企業做的每一個產品必須在做的時候就有一個領先，有一個超越，那才能有一個立足之地。第三個，引領，在同行業中，在同一年的發展過程當中要盡最大的努力比人家先走半步或者先走一步。

    比如當時做金都花園的時候，我就做四大舒適工程。這體現了金都的“領先”理念，即同樣的房子，我要比人家做得好一些。怎么好法？就去找點子，找亮點。比如做網球場，做游泳池。

    問：現在金都在廈門、北京、武漢等地都有項目，請問異地拓展對于金都的意義是什么？

    吳：第一，拓展了更大的企業發展空間。每個城市都有每個城市的優勢，每個城市有每個城市發展的軌跡。杭州有杭州發展的特點，但是你土地的取得，市場的拓展畢竟是有限的。在武漢，在廈門做，實際上是拓展了一個發展空間。

    第二，拓展了人才發展的空間。異地拓展以后，人才隊伍就可以完整地、重新地組合了。在杭州金都的時候是副總，到了武漢就是總經理。這樣，他的人生觀、價值觀，工作的范圍，他所接觸的面可能是完全全新的。

    第三，進一步增強了企業的實力。比如說我們武漢、廈門、北京加起來有100多萬平方米。如果你在杭州要取得100多萬平方米建筑土地的話，可想而知是很難的。有了空間，有了資源，對今后整個企業的實力、運作能力會有一個更大的增強。立足杭州，走出杭州主要是一個空間的拓展、人的角色的轉變和企業實力的一個積累。

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