阿里集團啟動生態(tài)系統(tǒng)組織變革

    10日，阿里巴巴集團對外宣布，啟動公司成立以來最大規(guī)模的一次組織和文化變革。現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織進行相應(yīng)調(diào)整，成立25個事業(yè)部。具體事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展將由各事業(yè)部總裁(總經(jīng)理)負責。

    集團戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會成員中的姜鵬、張勇、張宇、吳泳銘、張建鋒、陸兆禧、王堅、葉朋、吳敏芝代表集團層面，分管相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)事業(yè)部。

    于此同時，阿里巴巴集團也將調(diào)整原有業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行體系，新體系由戰(zhàn)略決策委員會(由董事局負責)和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(由CEO負責)構(gòu)成。

    “就像阿里創(chuàng)建的第一天起，我們就堅信阿里不是我的，不是你的，是我們的！是這個時代和社會的！阿里今天的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也不是阿里的，她是社會的，是未來中國商業(yè)健康發(fā)展必須的基礎(chǔ)設(shè)施。我們只是榮幸有機會參與了她的發(fā)展。”馬云在發(fā)給內(nèi)部員工郵件中強調(diào)。

    事實上，馬云提出建設(shè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是商業(yè)帝國的思想已經(jīng)四五年時間了。商業(yè)帝國的思維是你死我活，消滅競爭對手。而商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)很重要的就是參與者共同參與發(fā)展。

    在阿里巴巴打造的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)里面，很重要的一個環(huán)節(jié)，就是賣家和物流公司等共同參與發(fā)展。天貓和淘寶等均只是這個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一個環(huán)節(jié)。

    2012年天貓雙十一實現(xiàn)成交額191億元，2012年前11個月淘寶和天貓實現(xiàn)成交額突破10000億。這些都是依靠商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上面各參與者的努力所獲得的。

    未來電子商務(wù)在中國必將產(chǎn)生一千萬數(shù)量級的小而美的企業(yè)，具備服務(wù)全球十億消費者的能力，這些單靠阿里集團的力量不足以完成。作為一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，阿里巴巴一直是幫創(chuàng)業(yè)者做電子商務(wù)，也正是依靠在淘寶和天貓等平臺上的是七零后、八零后年輕人，才能夠把商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)更上一層樓。

    為抵制商業(yè)帝國思維，打造商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，阿里巴巴此前也曾進行過數(shù)次管理架構(gòu)的變革。比如將原淘寶網(wǎng)拆分成淘寶、天貓、聚劃算和一淘。并在B2B實現(xiàn)私有化后一拆為二。