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      逆勢滿負荷運作 產(chǎn)業(yè)“小配角”創(chuàng)造市場大效益

      作者:記者 崔璀 鄢鳴 通訊員 潘楓 時間:2012年09月03日 信息來源:麗水網(wǎng)

           浙江在線08月31日訊 夏天是電機行業(yè)的生產(chǎn)淡季,與絕大多數(shù)處于停工或半停工狀態(tài)的企業(yè)形成鮮明對比的是,浙江耐斯特電機有限公司已經(jīng)連續(xù)半年處于滿負荷運作的“逆市”狀態(tài)。

          在這家位于龍泉金沙工業(yè)區(qū)的企業(yè)車間,四條生產(chǎn)線開足馬力,以趕制來自一汽、華晨等汽車行業(yè)巨頭的訂單。公司總經(jīng)理梁偉坦言,這是在放棄了不少市場散單后才能完成的任務,“過去我們一直在為汽配市場提供一定量的電機產(chǎn)品,但今年,實在忙不過來了。”

          與“上線”那些聲名顯赫的汽車制造商相比,耐斯特公司顯得名不見經(jīng)傳。這家去年年產(chǎn)值還不到四千萬元的電機企業(yè),今年單是與華晨集團同一款車型的電子風扇訂單量就超過了2000萬元,這種突然崛起的強勢姿態(tài),甚至超出了龍泉市經(jīng)信局對電機行業(yè)的預期。

          “最初我們曾經(jīng)摔得很慘。”電子專業(yè)科班出身的梁偉,在1992年組建電機公司專門為廣州標致生產(chǎn)同步器,結果這一“背靠大樹好乘涼”的合作模式,最終因標致公司的破產(chǎn)而宣告結束。陷入困境的耐斯特公司只得轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車維修市場接散單求生存。

          經(jīng)歷了低端市場“刺刀見紅”的價格戰(zhàn),以配套生產(chǎn)起家的梁偉,最終依然選擇了“國際一流企業(yè)的配套生產(chǎn)商”這一發(fā)展定位,“雖然技術難度得提高好幾級,但相對于初級市場的‘原始競爭’,與行業(yè)巨頭合作在能帶來穩(wěn)定現(xiàn)金流的同時,也能為公司長期可持續(xù)發(fā)展提供保障。”

          轉(zhuǎn)型升級的過程被梁偉形容為“孤注一擲”——先后投入的技改經(jīng)費高達數(shù)千萬元,單是研發(fā)、采購產(chǎn)品模具的費用就超過了1500萬元。為了通過校企合作的方式柔性引進人才,耐斯特公司還以年薪15萬的“起步價”與浙大電機學院專家達成了長期合作關系。

          在經(jīng)歷了十年的漫長蟄伏期,手握近二十項技術專利的耐斯特公司終于能嚴格按照行業(yè)標準生產(chǎn)出性能穩(wěn)定的汽車水箱風機和冷凝風機。去年,起亞公司和長城公司在樣品檢測后遞出了總額近七百萬元的訂單,這次小規(guī)模合作最終取得了成功,耐斯特風扇的良品率與穩(wěn)定性都達到了同行業(yè)領先水平,今年,同樣的訂單量增加了10%。

          與此同時,一汽集團也結束了對耐斯特公司的“三年考察期”,在今年將生產(chǎn)同一款車所需的電子風扇訂單量打了個對折交到梁偉手中。“初次合作而言,這已經(jīng)是大手筆,畢竟這款車的年產(chǎn)量已經(jīng)超過20萬臺。”而在去年已有過試探性合作的華晨集團,則將同型車所需風扇總量的70%委托耐斯特公司生產(chǎn)。

          訂單的激增并沒有使梁偉放緩研發(fā)經(jīng)費的投入。與此相反,耐斯特公司今年又追加了500萬元用于新建檢測中心、添置生產(chǎn)設備。

          “兩年前我們曾和豐田集團談過一單4000萬元的合作,卻在最后關頭失敗,因為我們的檢測水平達不到行業(yè)最高等級的‘豐田標準’。”這個挫折令梁偉至今耿耿于懷,也使他清楚意識到產(chǎn)品品質(zhì)不能只靠毛遂自薦式的“吆喝”,更需要實打?qū)嵉臋z測數(shù)據(jù)加以證明。

          耐斯特公司在今年上馬的數(shù)字化檢測設備,開辟了龍泉電機行業(yè)“全程自檢”先河。“最繁瑣的一項安全測試,時間跨度長達半年,全部由我們自主完成。”梁偉說。

          編后:

          與常見“接單就上”的急功近利模式背道而馳的是,耐斯特公司遵循了一種恪守的、嚴謹?shù)穆?jié)奏商業(yè)周期。

          從2001年放緩發(fā)展速度、全面加大技改投入開始,耐斯特公司的訴求就從“低價競爭”轉(zhuǎn)向了“往上游發(fā)展”,不追求做大做強,聚焦于做精做專,用梁偉的話說,這是一種厚積薄發(fā)的“備戰(zhàn)”方式,因為只有把技術短板逆轉(zhuǎn)為企業(yè)優(yōu)勢,才能踩準行業(yè)巨頭發(fā)展的快步點。

          有趣的是,盡管身為汽配行業(yè)的“小配角”,但耐斯特公司卻一直在尋找打造獨立品牌的機會。

          今年華晨集團率先在風扇上加印“耐斯特”商標,使這個配套生產(chǎn)商首度展示獨立形象。

          這事實上也意味著耐斯特作為老牌電機制造商的專利沉淀,一張足以向市場發(fā)動二次出擊的價值底牌。

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