不拘一格“馭”人才

    7月，天正集團斥資5.2億元，拍得有“南京地王”之稱的南汽北地塊。據悉,樂清、蘇州、南京都有他們的“樓盤”，他們甚至要把房地產打造成企業的“第二主業”。一個企業，兩個主業，憑什么？高天樂的回答是———“人”。在溫州眾多的民營企業主中，高天樂是一個天生的“馭”才高手，諸多人才也成為他制勝的“武器”。

    人才團隊決定戰略方向

    記者(以下簡稱記)：最近關于天正的消息，很多是與房地產有關的。是不是你們的戰略方向有變？

    高天樂(以下簡稱高)：沒有。電氣產業依然是我們的主方向。房地產是我們的多元化延伸。我們的戰略思想是，主業重點發展，力創世界名牌，同時把房地產業打造成企業第二主業，賺錢之后反哺第一主業，兩個輪子一起轉。

    記：這兩個輪子一起轉可不是一件容易的事。

    高：的確不容易。也不是我一個人能轉的。我的辦法是分解到各個部門各個分公司，由各種專業人才組成的“團隊”去操作。

    記：兩個輪子都轉到哪個程度了？

    高：在主業創牌方面，我們成立了海外事業部，鋪設國際銷售網絡、尋找合資合作等工作在全面展開。但目前還未找到合適的合作時機。在房地產方面，“南京地王”項目建設的前期工作已基本就緒，擬建商住一體的高檔建筑群，一期工程將于明年初推出。

    有人成富翁有人遭淘汰

    記：人才決定企業走向，但你是決定人才去留的人。“5年再造20個千萬富翁”這樣的口號是你引人的辦法？

    高：收入是一個方面，天正每年推出股權增值計劃，為優秀員工配送股份，有的一年分紅幾十萬,是工資收入的幾倍。但天正的成長性對他們誘惑更大。天正的經營理念就是員工與公司共同成長。盡管這樣的做法意味著我個人股份被稀釋，但對于天正來說，這意味著百年基業有了實質性保障。

    記：2002年轟動一時的“40高學歷軍團空降天正”，現在還有多少人留在天正？

    高：大概還有三分之二的人留在合適的崗位上，走了三分之一。有的是我們辭退的，有的是他們自動辭掉的，同時我們也有新的碩士生和博士生補充進來。這樣的淘汰率對我來說還是滿意的。因為引進人才要承擔風險，尤其是大規模引進時。溫州很多老板其實是很現實的。人招來之后要馬上能用，不行就得走人。而我則會稍微緩一緩,因為他們可能需要更長的時間去適應和學習，我愿意付出成本，他們當然愿意來。

    授權讓大家都快樂工作

    記：企業都嘆留人難，你留人有些什么招？

    高：溫州人喜歡親力親為，我喜歡把事情交給別人去做。溫州人總是在擔心別人會偷我們的錢，但是我相信別人完全有可能會做得比我們更出色。

    一個企業要做強做大，只能充分授權，成不成功關鍵在于你有沒有找對人，這個人是否可靠，有沒有能力。這或許有風險，但你在選擇的過程中不斷地積累經驗教訓。我常講三句話：第一，股東的利益你有沒有關注；第二，有沒有讓員工分享共同勞動的成果；第三，是否把搞好工作氣氛，讓員工把工作當成一項快樂的活動。

    記：授權是你的“無奈”之舉還是快樂之舉？因為你身兼全國政協委員和民建中央常委，需要花費一些時間。

    高：參政議政大概占用我一年中十分之一左右的時間。這是我自己的一次“充電”機會，在高級別的會議上，可以在第一時間對宏觀經濟做出理解判斷，對于我做企業幫助很大。所以授權是快樂的。

    記：據說天正每年都要花費將近500萬元的培訓教育費用，這實際也是一種留住人才的投資？

    高：當企業發展到一定階段的時候，人才應該成為戰略性的問題。你必須有前瞻性地有系統地培養人才。未來有競爭潛力的企業不是眼前賺錢多的，而是會學習的人多的，企業要有高的智商。天正提倡把企業辦成學習型組織，就是要倡導組織的學習能力和速度，這才是企業發展的真正希望所在。