家族企業(yè)面臨考驗 接班成功率僅4.57%

    創(chuàng)2代崛起--浙江永康家族企業(yè)“創(chuàng)業(yè)式接班”

    徐珠峰，群升集團(tuán)總經(jīng)理。從企業(yè)“內(nèi)生性創(chuàng)業(yè)”起步，8年來，他和父親一再摸索，把一個做傳統(tǒng)防盜門的不起眼小企業(yè)做到了年銷售額達(dá)幾十億的多元化“集團(tuán)”，涵蓋了大建材產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)三大板塊。

    應(yīng)詠志，24歲就接班出任中國天行集團(tuán)總裁。金融危機中，這個上任不久的年輕總裁大刀闊斧搞整改，當(dāng)企業(yè)從脫胎換骨中再站起來后，卻開始強調(diào)管理體制的人性化。
　　畢業(yè)于香港城市大學(xué)營銷系的霸王衡器集團(tuán)總經(jīng)理應(yīng)煜，從接班伊始就明白：“學(xué)習(xí)別人的管理，不如學(xué)習(xí)別人的文化。”

    女婿力量的崛起

    另外一個非常有意思的現(xiàn)象是，女婿的力量正在崛起，這是膝下無子的企業(yè)家們不得不面對的選擇，而在兒子能力不強的情況下，女婿也是一個不錯的選擇。“哈爾斯”是典型的第一代家族控制人膝下無子的范例，作為公司實際控制人的現(xiàn)任公司董事長呂強和妻子金美兒將部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給長女呂麗珍及女婿呂振福、次女呂麗妃及女婿歐陽波，兩個女婿分別持有哈爾斯4.5%股份并擔(dān)任“哈爾斯”的董事。

    如果說，企業(yè)第一代掌舵者可以以家庭情理為動力治理企業(yè)，那么第二代就應(yīng)該淡化情理，建立專業(yè)管理，而進(jìn)入第三代掌權(quán)者，則必須超越家族情理，以專業(yè)管理為本，企業(yè)治理為重。

    未來10到20年將是中國民間財富從第一代創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)向第二代的高峰期，傳承問題勢必是一大挑戰(zhàn)。復(fù)雜的傳承過程需要有序的計劃和控制，包括傳承的計劃、所有權(quán)的分配和職業(yè)經(jīng)理人的使用等，每一個環(huán)節(jié)都影響著代際傳承的成敗。而對繼承人進(jìn)行有計劃的培養(yǎng)和教育被普遍認(rèn)為是有效的家族企業(yè)傳承的最重要因素之一。
 

    本文據(jù)浙江在線，有刪減