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      糾結(jié)的浙江中小企業(yè)亟待突圍解困

      作者: 時間:2011年08月31日 信息來源:浙江民營企業(yè)網(wǎng)

          浙江中小企業(yè)以溫州為代表今年屢次成為輿論熱點,從“遇冷”到“休克”,從“倒閉潮”到“崩盤說”,浙江這個中國民營企業(yè)大省的中小企業(yè)正面臨著前所未有的困惑,許多民營企業(yè)家表示,現(xiàn)在的狀況比08年金融危機還要糟糕。

          中小企業(yè) 六七成面臨生存困境

          調(diào)研發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)當(dāng)前面臨嚴(yán)重的生存困境。目前中小企業(yè)中大概有10%的在升級,有20%左右的企業(yè)在轉(zhuǎn)型中,“大量的企業(yè),60%到70%的企業(yè)現(xiàn)在則面臨嚴(yán)重的生存困境。”

          溫州市中小企業(yè)協(xié)會會長周德文認(rèn)為當(dāng)前中小企業(yè)生存的艱難要超過國際金融危機的時候,“目前,溫州36萬家中小企業(yè),有20%左右陷入停工或者半停工狀態(tài)。”

          溫州市經(jīng)貿(mào)局監(jiān)測的數(shù)據(jù)顯示,上半年溫州眼鏡、打火機、制筆、鎖具等35家出口導(dǎo)向型企業(yè)利潤同比下降30%左右。這些企業(yè)中虧損的占四分之一多,僅三成企業(yè)利潤保持增長。

          在永嘉縣工業(yè)園區(qū)里,大多數(shù)企業(yè)都選擇停止擴張,或采取其他策略來節(jié)約成本。“只進設(shè)備不進人,近段時間企業(yè)都盡量減少員工,以前用100個到150個員工的企業(yè)將人員削減到30人到50人。”永嘉工業(yè)園區(qū)管委會經(jīng)濟發(fā)展科科長徐偉介紹說。

          融資難 前所未有

          目前中小企業(yè)融資難到什么程度?按全國工商聯(lián)的統(tǒng)計,規(guī)模以下的小企業(yè)90%不可能從銀行取得任何借款,微型企業(yè)95%沒有從銀行得到任何貸款。這些企業(yè)被迫轉(zhuǎn)向民間借貸。

          辜勝阻說,重公輕私的銀行偏好在今年表現(xiàn)明顯,中小企業(yè)大概只有10%能夠從正規(guī)銀行體系得到貸款。浙江有80%的小企業(yè)靠民間借貸。目前民間借貸的年利率高達120%,即使這樣,民間融資還是供不應(yīng)求。民間借貸缺乏監(jiān)管、利率高,中小企業(yè)還本歸息的壓力極大,已經(jīng)潛藏著巨大的債務(wù)糾紛的風(fēng)險。

          用工荒也十分嚴(yán)峻。中小企業(yè)招不到人,留不住人,同時人工成本越來越高。“用工荒不僅是技工在荒,普工也荒,不僅是沿海荒,內(nèi)地也荒。”辜勝阻表示。

          另外,高成本時代已經(jīng)來臨。借貸利率、人民幣匯率、稅率、工人薪金、土地出讓金等多重因素疊加,讓中小企業(yè)成本高企。

          辜勝阻說,2008年中小企業(yè)最大的問題是融資難,2009年是全球金融危機,2010年是用工荒,而今年則是多種不利因素的疊加。如果對中小企業(yè)來說,2009年是最困難的一年,2010年是最復(fù)雜的一年,那2011年則是中小企業(yè)最糾結(jié)的一年。

          直面困境 選擇突圍

          對于解決中小企業(yè)面臨的困境,專家們紛紛支招。中小企業(yè)融資問題有兩個:一個是融資難,二是融資貴。絕大多數(shù)中小企業(yè)在四大銀行很難貸到款。“當(dāng)然,現(xiàn)在渠道多了,有了擔(dān)保公司,典當(dāng)行和小額信貸,但貴的問題沒有解決。”
      要想解決融資貴的問題,就應(yīng)建立區(qū)域性股份制民營小銀行,民營小銀行是彌補銀行與中小企業(yè)信用信息不對稱的關(guān)鍵。

          對企業(yè)而言,目前面臨嚴(yán)重的生存困境,,只有擺脫生存困境才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型就要轉(zhuǎn)變原來的發(fā)展模式、管理理念,從依靠廉價勞動力轉(zhuǎn)向依靠創(chuàng)新、提高生產(chǎn)效率。

          對政府而言,政府推動企業(yè)升級,要從三方面入手。第一,就是要“放開”,就是要打破壟斷,完善、健全市場經(jīng)濟體制,只有這樣才能減少中小企業(yè)升級阻力;第二,就是要“扶持”,國家應(yīng)該把扶持三農(nóng)的某些政策,“移植”到中小企業(yè)上,實行少取多予,通過減稅、減費,幫助企業(yè)輕裝上陣;第三,就是要“引導(dǎo)”,引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型,一方面要化解企業(yè)生存困境,另一方面也要利用高成本的市場倒逼機制迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

          
       

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