為自己工作，設(shè)定高效目標(biāo)和階段性目標(biāo)

 

　　設(shè)定事業(yè)目標(biāo)和階段性目標(biāo)

 

　　倘若你現(xiàn)在是企業(yè)的一名骨干員工，你的事業(yè)目標(biāo)是在工作20年后成為一名銷售總經(jīng)理，那么，就要規(guī)劃未來(lái)20年內(nèi)個(gè)人成長(zhǎng)的階段性目標(biāo)，并且保證所有階段性目標(biāo)全部指向你的事業(yè)目標(biāo)。階段性目標(biāo)可以分解成15年的長(zhǎng)期目標(biāo)、5～8的中期目標(biāo)以及3～5年的短期目標(biāo)。然后還可以將3～5年的短期目標(biāo)根據(jù)“倒計(jì)時(shí)原則”繼續(xù)分解到年、月、周、日中。從今天開始，做一個(gè)有目標(biāo)的人吧，因?yàn)槟繕?biāo)可以驅(qū)使你在限定時(shí)間內(nèi)，全力以赴地去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

 

　　設(shè)定工作能力目標(biāo)

 

　　工作能力目標(biāo)通常包括兩項(xiàng)目標(biāo)：第一個(gè)目標(biāo)是專業(yè)能力目標(biāo)，是指精通本崗位必要的專業(yè)知識(shí);第二個(gè)目標(biāo)是管理能力目標(biāo)，是指通過對(duì)工作的管理來(lái)提高效率的能力。設(shè)定這兩個(gè)目標(biāo)可以幫助自己看清未來(lái)的發(fā)展方向，成為一個(gè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不斷提升自己能力的人。

 

　　設(shè)定溝通能力目標(biāo)

 

　　設(shè)定自己與領(lǐng)導(dǎo)、下屬、同事溝通的能力指標(biāo)，包含溝通對(duì)象、溝通范圍、溝通頻次、溝通方式、溝通的效果等。如果形成了“他人即效率”的觀念，與周圍的人溝通順暢了，必定可以大大提升自己的工作效率。

 

　　文章摘抄于：《 工作早一步 》 作者：郭玉玲

 

　　版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們

 

　　聲明：轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成任何建議。若有來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將及時(shí)更正、刪除，謝謝。