趙林中：擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”

       趙林中在等一個風口，一等許多年。然后，在今年的春末夏初，他忽然就“飛”了起來：先是宣布在杭州成立浙江富潤互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資有限公司，接著又宣布同時與3家互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)公司開展合作。

     此前的趙林中，在媒體及很多人眼里，都不是“飛”起來的形象：蹬著自行車，戴著大草帽，夏天脖子上還掛一條隨時擦汗的大毛巾。有一次他到紹興來，在雁雨茶樓接受我半小時采訪，買單的時候聽說一杯茶要28元，心痛得直皺眉。

     當然，這個形象，與他從事的行業(yè)并無違和感：富潤集團從事的，是最傳統(tǒng)的紡織行業(yè)。富潤集團的會議室，至今擺著兩臺電風扇，而趙林中出差，最喜歡吃的也是盒飯。

     所以，趙林中擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”，當我在報紙上看到白紙黑字時，硬是愣怔了好一會兒。認識趙林中10多年，我對富潤集團還是比較熟悉的。去年下半年經(jīng)濟形勢最緊張時，諸暨有個非官方的“十大穩(wěn)健企業(yè)”名單，其中就有富潤集團。

     “富潤”的“穩(wěn)”得益于趙林中的“穩(wěn)”。10多年前房地產(chǎn)如日中天，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)爭先恐后買地造樓時，趙林中卻依然默默織著他的布。后來又有企業(yè)熱衷于股權(quán)投資，“倒著騰著就把錢賺了”，趙林中也依然不為所動。2008年以來金融危機的大浪打過以后，有的企業(yè)被淹死了，有的企業(yè)被打懵了，更多企業(yè)被“不轉(zhuǎn)型就死”的風頭挾裹著“大步轉(zhuǎn)型，飛速升級”（后來證明盲目轉(zhuǎn)型也是加速死亡的推手），趙林中卻依然察顏觀色、不急不躁。

     當然，也有人會說趙林中“精”，廉頗老矣，膽小如鼠。但是我們不要忘記，同樣從事紡織業(yè)、前幾年勢如破竹的“越紅控股”，就是倒在房地產(chǎn)這道坎上的。昨天，我在電話中采訪趙林中，問他這一次為什么如此“決絕”和“膽大包天”，邁出了脫胎換骨的這一步，他只輕描淡寫地說了四個字：順勢而為。

     確實，作為紹興最早的一代企業(yè)家，趙林中一直信奉創(chuàng)業(yè)要看“勢”，“勢”就是“風口”，企業(yè)家找準“風口”，就能讓自己“飛”起來。我就說，十幾年前的房地產(chǎn)狂潮也是“勢”啊，三四年前的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級也是“勢”啊，你怎么就沒往那個風口站呢？他說，也說不清為什么，就是有種直覺，當時的“勢”跟現(xiàn)在的“勢”不同，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)之勢，是勢如破竹、勢不可擋。然后，他就覺得，這次“富潤”是非借勢“飛”起來不可了。

     這當然有說笑的成分，事實上，“富潤”這些年并沒閑著。從普通紡織業(yè)到部隊軍服定點企業(yè)，后來又入股長城影視進軍文化產(chǎn)業(yè)，其實“小打小鬧”的轉(zhuǎn)型富潤一直在嘗試。在嘗試中，“富潤”積累了經(jīng)驗，也積累了人脈豐厚的“小伙伴們”。據(jù)說，4月份宣布成立互聯(lián)網(wǎng)公司，5月份宣布同時與3家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，其中就不乏“小伙伴”的穿針引線。

     是順勢而為，但更是“蓄謀已久”，趙林中臨風起“飛”的故事聽上去很新銳，其實卻充滿著傳統(tǒng)企業(yè)家的智慧。我總是在想，這些年經(jīng)濟的起起落落中，為什么會有那么多企業(yè)灰飛煙滅？也許就在于他們?nèi)鄙龠@么一種等待的耐心、堅持的信心和抬腳前的審慎。無論是充滿著荒誕色彩的“飛泰光電”，還是令人扼腕嘆息的“越紅控股”，其實問題都出在他們少了這么一種“趙式智慧”。記得早幾年房地產(chǎn)紅火、轉(zhuǎn)型升級鬧猛時，曾有記者問過趙林中，難道你就不眼紅人家賺快錢嗎？記得當時趙林中這么回答：只要一想到幾千號員工的吃飯問題，我就不敢沖動了。因為這個原因，趙林中也曾收獲過“保守”和“膽小”的評價，甚至還有人認為他拖累了“富潤”的發(fā)展。但是現(xiàn)在，走過那個山坡看花開，才發(fā)現(xiàn)，沒有被埋在泥沙俱下中，幸好慢了一步。而這當中，除了經(jīng)濟判斷，何嘗沒有企業(yè)家肩扛社會責任的因素呢？