“最終我不是一個(gè)企業(yè)家，而是一個(gè)慈善家！”

    “你不要叫我陳總，我喜歡別人稱呼我陳會(huì)長！”坐在攤著一大疊文件資料的桌子后面，陳敏用強(qiáng)調(diào)的語氣說。

    陳敏，溫州服裝商會(huì)會(huì)長——一個(gè)被業(yè)界譽(yù)為奇怪的人，他辭去了莊吉集團(tuán)董事長，跑去做商會(huì)會(huì)長。

    “我們是干不了政治的！”

    陳敏自稱是一個(gè) “喜新厭舊”的人。

    在下海經(jīng)商前，陳敏在溫州工藝美術(shù)研究院工作，每個(gè)月拿30元的工資，業(yè)余時(shí)間他開始學(xué)習(xí)做衣服。1987年，陳敏和其他3個(gè)朋友創(chuàng)辦溫州華聯(lián)服裝廠——金頂針服飾。但是當(dāng)金頂針做大以后，陳敏卻毅然退出金頂針?biāo)械墓煞荩弥?00萬的現(xiàn)金與莊吉服裝公司合作。后來莊吉發(fā)展成為一個(gè)擁有15家成員企業(yè)，2000多員工，在全國各大中城市擁有400余家服裝皮鞋連鎖專賣店，固定資產(chǎn)達(dá)幾十億的大型服裝集團(tuán)企業(yè)。

    誰也沒有料到，2003年9月26日，陳敏又做出驚人之舉，他辭去莊吉集團(tuán)董事長之職，專門當(dāng)溫州服裝商會(huì)會(huì)長。這在當(dāng)時(shí)的溫州服裝界一下炸開了鍋，要知道，做專職董事長，陳敏的年薪就是50萬元。

    陳敏的說法是，這是希望得到別人的肯定。“有人賺錢，一個(gè)億，十個(gè)億一個(gè)道理，對(duì)他來說就是多幾個(gè)零的問題，他根本看不到現(xiàn)金，只能從財(cái)務(wù)報(bào)表上，各種財(cái)富排行榜上反映出他的財(cái)富。”

    對(duì)于陳敏來說，把商會(huì)的工作做好，得到政府相關(guān)部門表彰，政府給予很好地評(píng)價(jià)，這些才能夠肯定個(gè)人的價(jià)值——“大家認(rèn)為會(huì)長有開拓能力，能真正把商會(huì)的事情做起來”。

    陳敏很健談，但是他說以前他很內(nèi)向，喜歡聽音樂、思考、看書，不像現(xiàn)在什么活動(dòng)都參加，這么隨和。

    外面都說溫州人很務(wù)實(shí)，在社會(huì)活動(dòng)方面也特別愛面子，但是陳敏覺得自己從干企業(yè)開始的時(shí)候就很自卑。在商業(yè)圈內(nèi)摸爬滾打多年，陳敏最大的感受就是溫州這塊地方太小了，正因?yàn)樾。团聞e人瞧不起，所以拼命去做，希望用事業(yè)來得到別人的肯定。

    從一個(gè)事業(yè)單位到下海經(jīng)商，從金頂針到莊吉，從莊吉到服裝商會(huì)，正是內(nèi)心的自卑才觸動(dòng)了自強(qiáng)。“我當(dāng)時(shí)就是這種感覺，”陳敏評(píng)說，“其實(shí)這種自卑你從外表上是看不出來的，但在內(nèi)心卻是在涌動(dòng)。”

    陳敏講話的時(shí)候，不時(shí)地佐以手勢，能明顯感到他內(nèi)心的這種被認(rèn)可的渴求。

    有外界傳言，陳敏還會(huì)繼續(xù)“喜新厭舊”，做服裝商會(huì)會(huì)長是為了能夠?yàn)轫樌M(jìn)入政界打基礎(chǔ)。“從政很難實(shí)現(xiàn)我的理想，”陳敏爽快地說，“政府是國家的機(jī)構(gòu)，服從的是國家的意愿，從政實(shí)現(xiàn)的價(jià)值不是你個(gè)人的，而是你上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的。”

    “為什么看重當(dāng)官的，看重權(quán)力，因?yàn)橹饕抢娴膯栴}。”陳感慨說，現(xiàn)在他已經(jīng)不追求利了，放棄了董事長，就再不會(huì)為權(quán)而追逐。當(dāng)會(huì)長是為了公益，如果反過來再追逐利，“那沒意思！”

    即使現(xiàn)在做一些政協(xié)副主席，也是兼職的，主要是為了好辦事，不是從政，“我們是干不了政治的！”陳強(qiáng)調(diào)說。

    做商會(huì)如同做產(chǎn)品

    在與陳敏的交談中，他出現(xiàn)頻率最多的詞語就是“個(gè)性”、“有趣”，他告訴《經(jīng)濟(jì)》雜志，他是一個(gè)很理想化的人，每走一步都會(huì)小心翼翼做好。

    2000年陳敏參與競選會(huì)長。當(dāng)時(shí)參加競選的有39歲的陳敏，以及老會(huì)長劉松福和老書記曹國龍，這種差額選舉帶來的競選激烈程度可想而知。

    2000年5月25日下午，天平不斷向這位最年輕的競選者傾斜。而在此前，這場競選已經(jīng)在溫州服裝界內(nèi)持續(xù)討論了三個(gè)月，當(dāng)時(shí)莊吉董事會(huì)為陳敏參加競選曾激烈爭論過。據(jù)陳敏說，他只有60％的投票，“這說明大家對(duì)我還是持有懷疑態(tài)度。”

    當(dāng)選會(huì)長兩周后，陳敏就開始大舉動(dòng)：成立宣傳廣告、人才管理、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等8個(gè)工作委員會(huì)，特別是由8個(gè)副會(huì)長分別負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)明晰。

    陳敏對(duì)商會(huì)的運(yùn)作有自己的想法：做商會(huì)工作就如同做產(chǎn)品，大家都做同類產(chǎn)品就會(huì)競爭激烈，必須有個(gè)性的產(chǎn)品，這樣競爭的優(yōu)勢就會(huì)很明顯，商會(huì)也是一樣。

    每年陳敏都會(huì)在商會(huì)的運(yùn)作中提出一些新的點(diǎn)子。

    2001年，溫州服裝企業(yè)打出“穿在溫州”的口號(hào)，德國科隆男裝展也出現(xiàn)溫州服裝企業(yè)，隨后，溫州服裝商會(huì)制定出溫州服裝業(yè)的“十五”規(guī)劃草案，2002年正式出臺(tái)。陳敏還建立商會(huì)網(wǎng)站，建立自己的展覽會(huì)，建立自己的圖書館、研發(fā)中心，開辦技術(shù)培訓(xùn)學(xué)院等。業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)說，這些是一種制度化的創(chuàng)新過程。

    2003年6月25日，陳敏以全票連任會(huì)長。

    “最終我不是一個(gè)企業(yè)家，而是一個(gè)慈善家！”

    曾經(jīng)有會(huì)員問陳敏：以后怎么保證接替你的人會(huì)像你這樣樂于奉獻(xiàn)與犧牲？陳敏認(rèn)為，自己的這一屆只是在創(chuàng)新，建立制度，下一任會(huì)長在他所搭建好的基礎(chǔ)上，并不需要像自己這樣投入，只要有個(gè)好的秘書長就可以了。

    陳敏說，不管在企業(yè)還是在商會(huì)，他都遵循從開始的個(gè)人魅力引導(dǎo)到后來的制度建設(shè)這個(gè)過程。“我在莊吉干了八年，一開始自己就親自做，從生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)到設(shè)備安裝，這是用人格魅力來引導(dǎo)一批人，現(xiàn)在莊吉已經(jīng)走上制度化的過程。”

    在莊吉的時(shí)候，陳敏帶領(lǐng)莊吉的高層、中層全部與工人一起吃飯。到了商會(huì)當(dāng)會(huì)長后，陳敏還是與工作人員一起吃盒飯。

    在商會(huì)，他希望在會(huì)長位子上的兩屆六年內(nèi)，把商會(huì)的整個(gè)架構(gòu)搭建好，有關(guān)制度建設(shè)好，“到時(shí)候誰當(dāng)會(huì)長都一樣！”

    還剩下兩年時(shí)間，陳敏就要卸任了。

    在這兩年內(nèi)，陳敏說重點(diǎn)是把商會(huì)還沒有完善的地方盡力完善，沒有具備的功能建立起來。比如溫州的服裝業(yè)是以中小企業(yè)為主，在面對(duì)國際化市場趨勢的過程中，企業(yè)不具備從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的研發(fā)，到市場營銷的拓展、人力資源的開發(fā)等一系列條件，商會(huì)要針對(duì)此建立公共服務(wù)體系的支撐，進(jìn)行社會(huì)化的配套。

    陳敏還有一個(gè)非常大膽的構(gòu)想：爭取不讓會(huì)員再交會(huì)費(fèi)，免費(fèi)入會(huì)，資源共享。

    據(jù)陳敏介紹，目前溫州市的服裝企業(yè)的1000多家中，會(huì)員企業(yè)還不到50％。“我提供無償?shù)姆?wù)，不卡你，而且不是一個(gè)政府部門，只有好處沒有壞處，會(huì)員一定會(huì)越來越多。”

    關(guān)于兩年后退下來會(huì)做什么，陳敏說自己最近正在考慮。他說自己還是想做和商會(huì)差不多的事情，不過范圍可能不再局限于溫州，要做到全國，圍繞行業(yè)性的活動(dòng)，行業(yè)性的中介服務(wù)體系，將經(jīng)驗(yàn)推廣到全國。

    他說自己以后想多做些公益性的活動(dòng)，“最終我不是一個(gè)企業(yè)家，而是一個(gè)慈善家！”