不想當莊吉集團董事長的溫州服裝商會會長陳敏

    “最終我不是一個企業家，而是一個慈善家！”

    “你不要叫我陳總，我喜歡別人稱呼我陳會長！”坐在攤著一大疊文件資料的桌子后面，陳敏用強調的語氣說。

    陳敏，溫州服裝商會會長——一個被業界譽為奇怪的人，他辭去了莊吉集團董事長，跑去做商會會長。

    “我們是干不了政治的！”

    陳敏自稱是一個 “喜新厭舊”的人。

    在下海經商前，陳敏在溫州工藝美術研究院工作，每個月拿30元的工資，業余時間他開始學習做衣服。1987年，陳敏和其他3個朋友創辦溫州華聯服裝廠——金頂針服飾。但是當金頂針做大以后，陳敏卻毅然退出金頂針所有的股份，拿著600萬的現金與莊吉服裝公司合作。后來莊吉發展成為一個擁有15家成員企業，2000多員工，在全國各大中城市擁有400余家服裝皮鞋連鎖專賣店，固定資產達幾十億的大型服裝集團企業。

    誰也沒有料到，2003年9月26日，陳敏又做出驚人之舉，他辭去莊吉集團董事長之職，專門當溫州服裝商會會長。這在當時的溫州服裝界一下炸開了鍋，要知道，做專職董事長，陳敏的年薪就是50萬元。

    陳敏的說法是，這是希望得到別人的肯定。“有人賺錢，一個億，十個億一個道理，對他來說就是多幾個零的問題，他根本看不到現金，只能從財務報表上，各種財富排行榜上反映出他的財富。”

    對于陳敏來說，把商會的工作做好，得到政府相關部門表彰，政府給予很好地評價，這些才能夠肯定個人的價值——“大家認為會長有開拓能力，能真正把商會的事情做起來”。

    陳敏很健談，但是他說以前他很內向，喜歡聽音樂、思考、看書，不像現在什么活動都參加，這么隨和。

    外面都說溫州人很務實，在社會活動方面也特別愛面子，但是陳敏覺得自己從干企業開始的時候就很自卑。在商業圈內摸爬滾打多年，陳敏最大的感受就是溫州這塊地方太小了，正因為小，就怕別人瞧不起，所以拼命去做，希望用事業來得到別人的肯定。

    從一個事業單位到下海經商，從金頂針到莊吉，從莊吉到服裝商會，正是內心的自卑才觸動了自強。“我當時就是這種感覺，”陳敏評說，“其實這種自卑你從外表上是看不出來的，但在內心卻是在涌動。”

    陳敏講話的時候，不時地佐以手勢，能明顯感到他內心的這種被認可的渴求。

    有外界傳言，陳敏還會繼續“喜新厭舊”，做服裝商會會長是為了能夠為順利進入政界打基礎。“從政很難實現我的理想，”陳敏爽快地說，“政府是國家的機構，服從的是國家的意愿，從政實現的價值不是你個人的，而是你上級領導的。”

    “為什么看重當官的，看重權力，因為主要是利益的問題。”陳感慨說，現在他已經不追求利了，放棄了董事長，就再不會為權而追逐。當會長是為了公益，如果反過來再追逐利，“那沒意思！”

    即使現在做一些政協副主席，也是兼職的，主要是為了好辦事，不是從政，“我們是干不了政治的！”陳強調說。

    做商會如同做產品

    在與陳敏的交談中，他出現頻率最多的詞語就是“個性”、“有趣”，他告訴《經濟》雜志，他是一個很理想化的人，每走一步都會小心翼翼做好。

    2000年陳敏參與競選會長。當時參加競選的有39歲的陳敏，以及老會長劉松福和老書記曹國龍，這種差額選舉帶來的競選激烈程度可想而知。

    2000年5月25日下午，天平不斷向這位最年輕的競選者傾斜。而在此前，這場競選已經在溫州服裝界內持續討論了三個月，當時莊吉董事會為陳敏參加競選曾激烈爭論過。據陳敏說，他只有60％的投票，“這說明大家對我還是持有懷疑態度。”

    當選會長兩周后，陳敏就開始大舉動：成立宣傳廣告、人才管理、對外聯絡等8個工作委員會，特別是由8個副會長分別負責，責權明晰。

    陳敏對商會的運作有自己的想法：做商會工作就如同做產品，大家都做同類產品就會競爭激烈，必須有個性的產品，這樣競爭的優勢就會很明顯，商會也是一樣。

    每年陳敏都會在商會的運作中提出一些新的點子。

    2001年，溫州服裝企業打出“穿在溫州”的口號，德國科隆男裝展也出現溫州服裝企業，隨后，溫州服裝商會制定出溫州服裝業的“十五”規劃草案，2002年正式出臺。陳敏還建立商會網站，建立自己的展覽會，建立自己的圖書館、研發中心，開辦技術培訓學院等。業內人士評價說，這些是一種制度化的創新過程。

    2003年6月25日，陳敏以全票連任會長。

    “最終我不是一個企業家，而是一個慈善家！”

    曾經有會員問陳敏：以后怎么保證接替你的人會像你這樣樂于奉獻與犧牲？陳敏認為，自己的這一屆只是在創新，建立制度，下一任會長在他所搭建好的基礎上，并不需要像自己這樣投入，只要有個好的秘書長就可以了。

    陳敏說，不管在企業還是在商會，他都遵循從開始的個人魅力引導到后來的制度建設這個過程。“我在莊吉干了八年，一開始自己就親自做，從生產流程設計到設備安裝，這是用人格魅力來引導一批人，現在莊吉已經走上制度化的過程。”

    在莊吉的時候，陳敏帶領莊吉的高層、中層全部與工人一起吃飯。到了商會當會長后，陳敏還是與工作人員一起吃盒飯。

    在商會，他希望在會長位子上的兩屆六年內，把商會的整個架構搭建好，有關制度建設好，“到時候誰當會長都一樣！”

    還剩下兩年時間，陳敏就要卸任了。

    在這兩年內，陳敏說重點是把商會還沒有完善的地方盡力完善，沒有具備的功能建立起來。比如溫州的服裝業是以中小企業為主，在面對國際化市場趨勢的過程中，企業不具備從產品設計的研發，到市場營銷的拓展、人力資源的開發等一系列條件，商會要針對此建立公共服務體系的支撐，進行社會化的配套。

    陳敏還有一個非常大膽的構想：爭取不讓會員再交會費，免費入會，資源共享。

    據陳敏介紹，目前溫州市的服裝企業的1000多家中，會員企業還不到50％。“我提供無償的服務，不卡你，而且不是一個政府部門，只有好處沒有壞處，會員一定會越來越多。”

    關于兩年后退下來會做什么，陳敏說自己最近正在考慮。他說自己還是想做和商會差不多的事情，不過范圍可能不再局限于溫州，要做到全國，圍繞行業性的活動，行業性的中介服務體系，將經驗推廣到全國。

    他說自己以后想多做些公益性的活動，“最終我不是一個企業家，而是一個慈善家！”