深圳市張馳管理咨詢有限公司

DFSS六西格瑪設計咨詢培訓隨到隨學
    此DFSS六西格瑪設計咨詢培訓課程旨在幫助學員系統(tǒng)地掌握六西格瑪設計方法和工具。我們的客戶推行六西格瑪設計項目證明： 運用六西格瑪設計方法（DFSS）可使研發(fā)周期大縮短（可縮短30%以上），研發(fā)成本可大大節(jié)約（我們的客戶都節(jié)約了40%以上），產(chǎn)品能更好滿足用戶的要求，將六西格瑪設計方法論用于流程設計，可以在創(chuàng)造出在效率、品質(zhì)、競爭力方面有突破性提升的超級流程。從本質(zhì)上說，六西格瑪設計從源頭上真正作到“第一次將事情作對”。
DFSS六西格瑪設計咨詢培訓課程對象：
    研發(fā)/設計工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理，制程工程師和參與產(chǎn)品開發(fā)的人員。學員要求：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領域有較強技能。
DFSS六西格瑪設計咨詢培訓課程特點：
    六西格瑪設計綠帶培訓課程是張馳咨詢專門開發(fā)出的面向六西格瑪設計的經(jīng)典課程，通過5天系統(tǒng)的培訓和案例分析,學員能全面掌握六西格瑪設計IDDOV（識別; 定義; 設計; 優(yōu)化; 驗證）方法體系，能據(jù)產(chǎn)品或過程合理地選用六西格瑪設計工具，從而在設計產(chǎn)品或過程前預知或消除產(chǎn)品缺陷。課程涉及的創(chuàng)新方法論和突破模型已在多家客戶處經(jīng)過大量實際設計項目實施得到驗證。通過學習，設計人員在設計理念和可選設計策略及方法論方面會有突破性提升。培訓推薦學員實施試驗性DFSS項目，張馳咨詢的DFSS專家團隊會點對點進行項目輔導。
DFSS六西格瑪設計咨詢培訓課程大綱
1、DFSS概述（IDDOV）。
2、多階段計劃，風險評估。
3、顧客需求識別VOC和需求重點分析CTQ。
4、需求質(zhì)量展開QFD。
5、概念階段及創(chuàng)造力，TRIZ 方法。
6、概念篩選工具：計分矩陣， 等級解析流程 (AHP)，非參數(shù)統(tǒng)計。
7、功能設計，價值工程和成本分析。
8、系統(tǒng)及設計FMEA.
9、公差設計。
10、穩(wěn)健性設計。田口設計、
11、設計優(yōu)化。Monte-Carlo 方法、響應表面和優(yōu)化。
12、生產(chǎn)流程和工序分析。
13、可靠性分析。
14、設計平衡計分卡。
15、項目總結(jié)和移交。