深圳市張馳管理咨詢有限公司

      主營:精益六西格瑪,六西格瑪,精益生產,六西格瑪設計,黑帶綠帶
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      [供應]供應六西格瑪管理工具DOE培訓
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      • 產品產地:深圳
      • 產品品牌:張馳咨詢
      • 包裝規格:DOE培訓
      • 產品數量:100000
      • 計量單位:期
      • 產品單價:2680
      • 更新日期:2014-09-29 09:11:19
      • 有效期至:2015-09-29
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      供應六西格瑪管理工具DOE培訓 詳細信息

      六西格瑪管理工具DOE培訓zl
      本六西格瑪管理工具DOE培訓課程由張馳咨詢獨家研發。實驗設計指科學研究的一般程序的知識,它包括從問題的提出、假說的形成、變量的選擇等等一直到結果的分析、論文的寫作一系列內容。本DOE培訓課程由張馳咨詢獨家研發,重點針對從事產品研發人員和相關技術人員而設計。旨在幫助學員系統、全面地應用DOE在產品研發、產品和過程之改善時分析重要因子,優化結果,提高設計健壯性。
      開課時間:共2天*7小時每天9:00~17:30
      小班授課滾動開班隨到隨學學會為止2012年5月25-26日
      學習投資:2680元(含:培訓費、教材費、證書費、茶水;培訓期間免費贈送商務午餐)
      DOE培訓課程證書:培訓后經考核合格學員將頒發張馳國際權威《DOE培訓證書》
      DOE培訓課程對象:從事產品研發與設計、質量和工程工作的中高層技術及管理人員。
      DOE培訓收益:
      1、熟悉試驗設計的基本知識體系、類別、用途
      2、掌握根據不同要求選擇正確的試驗方法的技術
      3、掌握實驗設計結果分析方法
      4、掌握最常見的試驗設計方法------全因子設計、分部實驗設計、RSM方法
      5、理解試驗前的準備和分析以提升效率
      課前準備:自帶手提電腦,于課前在網上免費下載MINITAB15版并安裝
      DOE培訓模式:小班授課滾動開班注重實用,實戰!張馳咨詢獨有的咨詢輔導式培訓
      專業理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論
      隨到隨學學會為止(報名學員終身免費重聽,隨時隨地想學就學)
      DOE培訓課程內容:
      第一講:基本統計:為理解試驗設計方法論及試驗結果分析奠定基礎
      1、系統誤差與隨機誤差
      2、總體與樣本
      3、數據的類型
      4、位置特征、離差與形狀測量
      第二講:試驗設計概論
      1、質量損失與質量改善
      2、試驗設計的發展歷史及用途
      3、試驗設計的一般模型
      4、試驗設計的目標和關鍵術語
      5、OFAT及其劣勢分析
      6、主效應與交互作用效應
      7、試驗設計在質量環各階段的作用
      8、試驗設計在六西格瑪中的應用
      9、試驗設計的結果分析
      10、試驗設計的類別及流程(經典DOE,田口DOE.謝寧DOE)
      11、試驗方案選擇流程
      12、如何選擇合適的實驗設計方法
      第三講:試驗結果的分析
      1、試驗結果的極差分析
      2、單因子方差分析公式
      3、單因子方差分析例
      4、方差分析法練習
      5、一元線性回歸模型
      6、相關系數回歸方程的方差分析和F檢驗
      7、殘差標準差的估計
      8、回歸分析法練習
      第四講:全因子試驗設計
      1、全因子試驗設計概述
      2、無交互作用設計與交互作用設計
      3、彈射試驗案例(案例分析)
      4、全因子試驗設計的設計及分析流程
      5、分組及隨機化策略
      6、自主設計全因子試驗表(練習)
      7、饒口令游戲
      第五講:分部試驗設計
      1、分部試驗設計概述
      2、因子與交互作用的混淆
      3、分部設計的分辨率
      4、折疊設計
      5、PLACKETT-BURMAN設計
      6、跟進試驗
      7、分部試驗設計案例分析與練習
      第六講:RSM方法
      1、爬山
      2、最速上升法
      3、滾珠軸承壽命試驗
      4、軸向點與中心點
      5、優化設計的分析
      6、混合水平設計
      7、RSM方法案例分析與練習
      第七講:調優運算
      1、調優運算的概念
      2、調優運算的用途
      3、調優運算實例分析
      4、調優運算自主練習及結果點評
      第八講:多變量分析技術
      1、三類變異
      2、樣本量的計算
      3、多變量分析案例分析
      4、多變量分析自主練習及結果點評
      5、現場提問與答疑

      DOE培訓專家簡介:
      趙國祥
      ASQ注冊黑帶,六西格瑪黑帶大師;
      工商管理碩士;
      六西格瑪咨詢專家顧問;
      張馳咨詢集團高級講師;
      世界500強臺達電子長期輔導顧問
      世界500強富士康集團長期顧問MBA
      沈陽大學金屬材料專業畢業,澳門大學MBA。
      曾在SONY等世界500強企業長期擔任品質、生產經理等要職。長期跨國企業工作經歷培養了戰略眼光和國際視野,倡導者推進企業六西格瑪變革創新運動,全面策劃和實監督驅動六西格瑪項目的開展,并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業成功應用經驗;工科背景,有著近20年工程技術、產品開發,生產和品質管理經驗,十余年六西格瑪管理培訓咨詢經驗,對各行業流程分析和突破性改善方面有獨到造詣,輔導項目超過600多個,幫助企業創造了巨大的經濟效益。曾培訓輔導過美國希捷公司、福群集團、富士康集團、四川航天集團、臺達電子、692廠、成都航天醫院、日本富士通、平安保險、峰火機械廠、SANYO電機有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團、東菱集團、航天科技集團、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術學院、力可興電池、首鋼集團、信利半導體公司、美的集團、3CEMs等等單位。其項目輔導的專業能力與敬業精神,得到企業極高認可和評價!
      已出版專著《九步通向成功—企業推行六西格瑪的木桶原理》全國首部六西格瑪推行開山之作!
      咨詢風格:非常強的項目輔導能力,能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。

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