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 理解集團(tuán)管控，必須首先正確認(rèn)識(shí)企業(yè)集團(tuán)概念。企業(yè)集團(tuán)是指一些企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織的變化,組建的以母子公司為主體,以資產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)等為紐帶,母公司通過投資及生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式,同眾多具有相對(duì)獨(dú)立性的企事業(yè)法人共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體.建立企業(yè)集團(tuán)的作用,不僅在于可以管控更大的資產(chǎn)和更寬泛的業(yè)務(wù),更在于通過集團(tuán)化的管控模式和組織結(jié)構(gòu),去實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心競爭力的強(qiáng)化和擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同,最終達(dá)到" 1+1>2 "的、類似于聯(lián)合艦隊(duì)的整合競爭能力。 
常州管理培訓(xùn)集團(tuán)管控的由來
  該概念起源于西方,上個(gè)世紀(jì)80年代傳入于中國.隨著企業(yè)集團(tuán)的形成和發(fā)展，集團(tuán)內(nèi)部管理的整合，近年來，集團(tuán)管控與人力資源管理體系越來越受到企業(yè)界的重視。集團(tuán)管控的架構(gòu)已成為各大企業(yè)集團(tuán)迫切要解決的問題。既要管理好下屬企業(yè)，又要有助于調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)的積極性，是集團(tuán)管控的根本目標(biāo)。
  中國經(jīng)濟(jì)從企業(yè)集團(tuán)化的趨勢加速以來，進(jìn)入到了走向質(zhì)變的歧變點(diǎn)，相當(dāng)于從經(jīng)典力學(xué)進(jìn)入到了量子力學(xué)，又相當(dāng)于從二維的黑白時(shí)代突然邁入到了三維的彩色空間。中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的四大核心趨勢決定了集團(tuán)管控的成敗將是決定中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。
  其一，"光彩49"的成立，開辟了民營企業(yè)集團(tuán)化的高潮，它形成了一個(gè)集中的談判平臺(tái)，把大量的民營企業(yè)集中到一起，并且以公司制的形式運(yùn)作，從國有體系中獲得資產(chǎn)，然后在內(nèi)部轉(zhuǎn)換，或者再交易給其它民營企業(yè)。
  其二，國資委對(duì)于大型國有企業(yè)的管控經(jīng)歷了體制的不斷優(yōu)化。從當(dāng)初的強(qiáng)調(diào)改制松綁，到后面的強(qiáng)調(diào)出資人到位，再到強(qiáng)調(diào)治理結(jié)構(gòu)改革，向淡馬錫模式學(xué)習(xí)，到最近強(qiáng)調(diào)集團(tuán)型公司必須加強(qiáng)控制力等，管控能力和經(jīng)營效率的提高將是國企改革深化成敗的關(guān)鍵。
  其三，隨著世界一體化的深入，民族企業(yè)將更多的面臨激烈的市場競爭，集團(tuán)管控是保證民族企業(yè)生存和發(fā)展的底線的基礎(chǔ)。
  其四，隨著另企業(yè)逐步發(fā)展和壯大，紛紛開始了國際化的進(jìn)程，中國大型跨國企業(yè)的經(jīng)營和國際化的成敗很大程度上取決于集團(tuán)管控能力。
  因此，中國社會(huì)開始異常關(guān)心管控問題：官員們?cè)谟懻摚髽I(yè)在討論，專家學(xué)者在討論，咨詢業(yè)者也在討論。看不開大企業(yè)政治的失意者大呼黑暗；撿到國退民進(jìn)便宜的生猛者大談體制，機(jī)制轉(zhuǎn)換的必要性；到別人地盤上沒搞好，把一切歸結(jié)為文化水土不服；給了很多壟斷支持也沒搞好的扯到了貿(mào)易對(duì)抗。
  總之，集團(tuán)化提出若干極為窒息的疑問：如何把眾多企業(yè)整合到一起，如何把這些企業(yè)至少分為兩個(gè)層面--投資及宏觀掌控者和中微觀執(zhí)行者？
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