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精益生產工具應用培訓

精益生產工具培訓制造業的現狀:
在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環境之下，競爭越來越激烈。客戶向生產企業施加了巨大的壓力，要求更短的更準確的交貨期、更低的價格、更好的質量,并且能夠應對常常發生的設計變更與訂單變更。
為了求得生存與發展，制造工廠需要重新審視原有的生產模式，檢討其中存在的問題，提出全新的發展思路。精益生產課程，所有理論依據均來自于生產實踐，落實于生產實踐，把握21世紀市場特點，幫助制造工廠在新的環境下建立實現持續發展的生產方式。

精益生產工具培訓精益生產追求兩大目標:
幫助制造工廠賺錢（增加銷售額，降低庫存，減少生產成本）
更好的服務客戶（持續縮短交貨期、更高的質量）

精益生產工具培訓精益生產解決如下具體問題:
 準時交貨率低
 庫存負擔加重
 生產計劃變更頻繁
 生產不均衡，人員需求變動不定
 難以應付緊急訂單問題
 各生產單位尋求局部優化，各自為戰
 生產系統充滿浪費，邊際效益日益明顯
 生產系統存在的問題很多，解決起來一時難以下手
 停工待料
 生產場地似乎不夠用
  … …
精益生產工具培訓課程證書:精益生產核心工具應用培訓證書
精益生產工具培訓課程對象:
生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等人員。
精益生產工具培訓學習投資:3980元/人/3天（含：培訓費、教材費、證書費、茶水；培訓期間免費贈送商務午餐）
精益生產工具培訓課程特點:
結合中國企業的特點,實戰模擬的精益生產系統培訓,而不是照搬國外原版引進
摒棄傳統抽象培訓，結合工廠現存問題進行實戰練習，化模糊為清晰，輕松掌握精益生產的要領
綜合結合精益的各種工具，全面領會其聯系和核心。在模擬演練中，將綜合運用工業工程（IE）手法、快速切換（SMED）、平衡生產、價值流圖（VSM）、單元（CELL）生產、單件流（one piece flow）等各種工具
資深的師資、精益理論與實踐的深入結合，共同分享精益實務經驗

精益生產工具培訓課程收益:
系統學習精益生產的思想，了解精益生產精髓和精益生產理論
了解從企業整體角度，如何發掘和尋找浪費
掌握價值流分析的方法，學習如何描繪現狀價值流
了解生產線平衡、SMED、TPM、IE等精益生產的實施工具
精益生產工具培訓開課時間: 3天*7小時    9：00~17：30  
小班授課 滾動開班 隨到隨學 學會為止
2012年第04期   4月25-27日                2012年第05期   5月17-19日
2012年第06期   6月15-17日                2012年第07期   7月20-22日
2012年第08期   8月10-12日                2012年第09期   9月13-15日
2012年第10期   10月19-21日               2012年第11期   11月22-24日
2012年第12期   12月6-8日
精益生產工具培訓培訓模式:小班授課 滾動開班 注重實用，實戰！張馳咨詢獨有的咨詢輔導式培訓
專業理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論
隨到隨學 學會為止（報名學員終身免費重聽，隨時隨地想學就學）
精益生產工具培訓課程內容:
第一講：認識精益生產
1、為什么要學習精益生產
2、生產運作方式的發展過程及其特征
3、什么是精益生產
4、精益思想的五個原則
5、精益生產會給我們帶來什么好處
6、精益生產的四大特點
7、如何正確理解精益生產
8、精益生產方式的比較與工具
9、精益生產推行的順序及著眼點
第二講：認識浪費 
1、什么是浪費
2、工廠常見的七大浪費
3、管理浪費
4、從4M1E看浪費
5、從TPM看浪費
6、結合實際問題