一、課程背景
價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力不是來自定價(jià)游戲或營(yíng)銷伎倆，而是“把干毛巾擠出水來”， 消除所有浪費(fèi)，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有承擔(dān)更低價(jià)格的能力。
哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出水來，哪家企業(yè)就有了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，哪家企業(yè)就不會(huì)在金融危機(jī)肆虐的寒冬中感到霜槍雪劍緊相逼。在危機(jī)面前，大量的企業(yè)采取裁員、放假、減薪等等流血的措施，來控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，以維持企業(yè)的生存，這本無可厚非。可這是地地道道的急時(shí)抱佛腳。這些企業(yè)老板有沒有想過，當(dāng)危機(jī)過后，經(jīng)濟(jì)再次復(fù)蘇的時(shí)候，誰還能和我們企業(yè)一起成長(zhǎng)，一起發(fā)展？失去的人心是永遠(yuǎn)收不回來的。
我們不能因?yàn)檠矍暗奈C(jī)而損失企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，但是有什么好的方法可以使我們不作如此選擇嗎？這就是在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境寬松時(shí)就強(qiáng)化企業(yè)的成本控制管理，把干毛巾擠出水來。
在現(xiàn)實(shí)中，沒有絕對(duì)的干毛巾，水分總是存在的，只分水分多和水分少的問題。如果把企業(yè)的無效和低效投入，都變成每一個(gè)員工個(gè)人都在乎，都心痛的事，每一個(gè)人都會(huì)想辦法從每一個(gè)細(xì)節(jié)上努力降低成本，這也就把干毛巾擠出水來了。
本課程將會(huì)告訴您全員實(shí)施成本控制管理的技術(shù)與方法，為您企業(yè)配制科學(xué)實(shí)施成本控制管理的鑰匙，使您不再為企業(yè)的高額成本和無效、低效投入而寢食不安，助您企業(yè)在市場(chǎng)中更具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。
 
二、課程特點(diǎn)
1、系統(tǒng)性，課程不再是從西方搬來的一個(gè)一個(gè)的孤立學(xué)科講授，而是把企業(yè)作為一個(gè)活的有機(jī)體進(jìn)行系統(tǒng)分析；
2、針對(duì)性，課程所針對(duì)的是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力提升所面對(duì)的重點(diǎn)問題，讓參訓(xùn)人員掌握消除無效、低效投入的思路和辦法；
3、實(shí)用性，課程不講空洞理論，強(qiáng)調(diào)以解決問題為要?jiǎng)?wù)，并針對(duì)管理人員所提出的現(xiàn)實(shí)問題，在互動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析解答；
4、全面性，課程含蓋了全面消除浪費(fèi)和無效、低效投入的全員行動(dòng)思路和技術(shù)方法；
5、啟發(fā)式，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)通過邊講、邊議、邊討論的方式，進(jìn)行互動(dòng)，以引導(dǎo)參訓(xùn)人員邊學(xué)、邊思考、邊創(chuàng)新解決自己企業(yè)成本控制管理規(guī)范化建設(shè)管理問題；
6、教練式，課程不是單由專家填鴨式的灌輸，而是教、練結(jié)合，以使參訓(xùn)人員掌握一些帶回去就能付諸實(shí)踐的具體技術(shù)和方法。
 
三、課程收益
1、明確成本控制管理規(guī)范化的科學(xué)內(nèi)涵；
2、明了成本控制管理規(guī)范化與企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力打造的關(guān)系；
3、明白成本控制管理規(guī)范化實(shí)施的思路；
4、掌握成本控制管理規(guī)范化的實(shí)施技術(shù)和方法；
5、能主持所在企業(yè)成本控制管理規(guī)范化導(dǎo)入項(xiàng)目的實(shí)施。
 
四、培訓(xùn)內(nèi)容
構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)
1、確立培訓(xùn)管理規(guī)則
2、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)操練
課前思考，明確問題：通過《成本控制管理規(guī)范化實(shí)施技術(shù)和方法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，您個(gè)人最希望解決的三個(gè)問題，分組討論確定各組最希望解決的10個(gè)問題。
案例引導(dǎo)
1.人人都是小氣鬼：價(jià)格低一毛錢也會(huì)有人在乎。
2.永遠(yuǎn)記住；便宜是客戶尋求的八大價(jià)值之一。
3.靠偷工減料來降低價(jià)格，就是飲鴆止渴。
4.價(jià)格戰(zhàn)不是拼實(shí)力，而是拼成本管理水平。
5.企業(yè)成本管理的五大誤區(qū)。
（1）秋后狠算賬；
（2）只會(huì)算小賬；
（3）只算眼前賬；
（4）忽略人心賬。
（5）各算各的賬。
6.企業(yè)贏得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制管理必須遵循8個(gè)原則。
（1）戰(zhàn)略思考原則；
（2）系統(tǒng)實(shí)施原則；
（3）不斷改進(jìn)原則；
（4）全員參與原則。
（5）流程細(xì)化原則；
（6）激勵(lì)推動(dòng)原則；
（7）全面預(yù)算原則；
（8）重點(diǎn)攻關(guān)原則。
7.提升企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的途徑：成本控制管理規(guī)范化。
8.要戰(zhàn)略成本管理，更要全員、全面成本管理。
9.成本控制管理規(guī)范化的6個(gè)內(nèi)容。
    （1）成本預(yù)測(cè)；
    （2）成本決策；
    （3）成本計(jì)劃；
    （4）成本核算；
    （5）成本分析；
    （6）成本考核和獎(jiǎng)懲。
10. 成本控制方法體系介紹。不要把成本會(huì)計(jì)當(dāng)成本控制。
11．成本挖控制責(zé)任人人擔(dān)的管理控制技術(shù)和方法。
12．成本控制管理規(guī)范化實(shí)施的7個(gè)基本工具。
13．成本控制管理規(guī)范化的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
14．企業(yè)成本控制管理規(guī)范化實(shí)施的8步程序。
15．成本控制管理規(guī)范化實(shí)施導(dǎo)入的三個(gè)難點(diǎn)和一個(gè)重點(diǎn)。
回顧問題，解答疑問：回顧各組在培訓(xùn)開始時(shí)所提出的10問題，把沒有解決的問題提出來，交由大家討論，最后解答學(xué)員沒有解決的問題。
 
五、主講專家：
舒化魯，中國(guó)著名管理學(xué)家，中國(guó)企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。
1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過公務(wù)員、廠長(zhǎng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國(guó)家對(duì)發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨(dú)樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實(shí)踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對(duì)規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨(dú)立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。
對(duì)于高危行業(yè)的安全管理體系建設(shè)，他深