煤炭企業零事故管理方法和技巧
 
——煤炭企業安全管理規范化實施技術

【課程背景】 
事故，讓人破財，更讓人糾心。事故，不是天災，也不是人禍，而是疏忽。
事故，是一個幽靈，但它僅僅會纏住安全管理不精細的老板和經理。
事故，并不是不可避免的。日本自1985年以來，就沒再死過人。
世界第三大產煤大國——澳大利亞，也三年沒有死過人。不僅如此，他們好多大礦，甚至連續一年、兩年、三年，都不發生需要休息三天的輕傷事故。
我國兗礦集團的南屯煤礦，也曾創造過近3000萬噸，八年零三個月，不死人的記錄。
這不是運氣，不是幽靈偏心，而是零事故管理的效果，是零事故文化的作用。
零事故，就是效益，就是競爭力。您希望零事故嗎？
是的。誰都希望，可是安全管理的思路太狹窄，沒有管住活動主體的行為，又正是他們的不當行為造成了安全事故的發生。
《煤炭企業零事故管理方法和技巧》培訓，傳授的正是控制住活動主體行為的安全事故管理全面系統控制方法和技巧，以及安全文化建設的方法和技巧，它可讓安全事故幽靈遠離您，把您零事故的夢想變成真。

【參訓對象】煤炭企業安全管理人員、中高層管理人員。

【培訓方式】
1.      問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓人員討論，然后由授課專家歸納總結，給出答案；
2.      案例引導，由培訓專家導出一個案例后，參訓人員一起討論分析，加深對所講內容的把握；
3.      現場答疑，參訓人員可現場提出自己工作中所遇到的問題，進行討論，最后由授課專家進行解答；
4.     方法講授：本課程強調解決問題，整個課程的關鍵是講授介紹一系列消除安全隱患，降低安全風險的方法；
5.      現場練習，講授一個技術方法后，通過現場練習，保證準確理解和運用。

【課程目標】
1、讓參訓人員明了導致煤炭安全風險和事故所有因素，以及達成零事故的系統思路；
2、讓參訓人員把握煤炭安全風險和安全事故，與員工行為活動以及領導指揮行為的關聯關系，強化自我從主觀上消除安全風險和安全事故的積極意識；
3、讓參訓人員學會系統全面降低安全風險，消除安全事故的系列方法，能主持設計本單位的安全風險管理實施方案；
4、讓參訓人員掌握安全風險管理和消除安全事故的具體技巧，回到實踐中就可操作運用。

【課程內容】
一、國內外煤炭企業安全管理經驗介紹
1.    煤炭安全管理上的中西差距；
2.    澳大利亞設備創新經驗；
3.    日本煤炭的六個經驗；
4.    美國煤炭的四個經驗；
5.    德國雙軌制監督經驗；
6.    兗礦集團南屯煤礦的八個經驗。
二、煤炭企業安全事故原因分析
7.    利益驅動原因：過分關注產量和成本，忽視安全設施和設備完善，忽視“三違”行為后果；
8.    監督管理原因：安全設施不全，安全管理責任不落實，“三違”常常違；
9.    設備技術原因：設備技術問題，仍是人的問題，不成熟的技術不能用到煤炭設備設施中去，成熟技術本身不會有安全風險；
10. 主體素質原因：四個方面，缺少必要的安全知識、防護救護技能、僥幸意識支配、情緒沖動失控。
三、煤炭安全管理重點分析
11. 設施保障：三位一體的安全保障——安全監控設施、安全防護設施、安全救護設施；
12. “三違”治理：幾乎所有事故都與“三違”連在一起；
13. 主體素質：崗位活動主體的知識、修養、技能不同，帶來的安全風險程度的大小也不同；
14. 主體責任：不落實責任的事，是沒有人會當事的，沒有人當事的事，總有意想不到嚴重后果相伴。
四、煤炭企業安全風險的測評與考核：安全風險評估管理規范化
15. 安全風險點分析：安全風險處處有，但不是處處相同，找準存在點是降低安全風險的關鍵；
16. 安全風險點定位：安全風險存在于具體空間的一定點上，把握住風險點的空間位置是預防消除安全隱患的前提；
17. 安全風險系數分析：帕累托定理，安全風險系數評估一二三法；
18. 安全風險等級分析：四步分析方法，安全風險等級評價四要素，概率是算出來的，不是估出來的；
19. 安全風險分級管理：分級標準的三個內容，不能讓小貓頂大梁，安全風險等級不同，管理層次應該對應不同；
20. 安全風險跟蹤管理：高效跟蹤兩個工具和一個技巧，安全風險不等于安全事故，但會轉化為安全事故，安全風險跟蹤方法介紹。
五、事故隱患事先控制：安全風險管理規范化
21. 排查管理：五條排查標準，找準安全風險點，事故隱患排查控制標準；
22. 登記管理：三本賬