山東青島慧潤咨詢管理有限公司

通過組織管控有效推行精益TPM

【課程概要】

【課程名稱】：《通過組織管控有效推行精益TPM》

【開課時間】：2015年12月18日-12月19日（二天一夜）

【主辦單位】：青島慧潤企業管理咨詢有限公司

【培訓地點】：中國石油大學

【培訓費用】：2980元/人（培訓費、場地費、資料費、午餐費）

【培訓對象】：總經理、生產副總、管理副總、廠長、人資總監經理、生產總監經理、車間主任

【培訓收益】

◆  讓學員了解掌握企業目標制定的有效工具和方法；

◆  讓學員了解組織管控的工具和方法；

◆  讓學員了解掌握科學的計劃管理體系內容；

◆  讓學員掌握現代制造業的精益TPM管理工具和落地方法的應用；

◆  和學員一起互動分析精益TPM推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；

◆  讓學員知道企業自主管理的最高形態“自動自發、自主自治”；

◆  讓學員了解和掌握降低生產成本的有效工具和方法；

◆  讓學員了解如何通過企業文化建設來有效的推行精益管理；

【課程特點】

l  本次培訓由精益生產專家和運營管控專家聯袂主講，專家們多年的管理咨詢項目推行經驗會使案例更真實、工具更專業、問題分析解決更透徹，聯袂講解是行業公開課新的突破和發展方向；

l  整個培訓內容突破傳統意義的講解，專家們會系統的分析企業運營的各個層面，從而針對問題點進行有效的分析、解決方案呈現，都是專家們多年總結出來的實戰實用的“干貨”；

l  課程研討環節會點對點的針對每家學員企業的現實問題進行講解，使學員更受益；

l  培訓后半段特設專家答疑環節，凸顯專家實力，為每位學員企業獻計獻策；

【課程內容】

第一天

一、                制造業背景呈現

1.      生存現狀分析

2.      管理現狀分析

3.      轉型升級分析

二、                制造業案例呈現

1.      某鈑金加工企業的管理和改善現狀

2.      某工程機械企業的管理和改善現狀

3.      某化工企業的管理和改善現狀

4.      某紡織企業的管理和改善現狀

三、                案例分析問題點

1.      共性管理問題

2.      管理模塊