中國企業(yè)如何基業(yè)長青

                                                  ——慧潤精益張進忠

題記：隨著經(jīng)濟危機的蔓延，中國制造業(yè)紛紛倒閉，屹立在風雨中的制造業(yè)大部分在苦苦掙扎，政府倡導企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。國內(nèi)需求側(cè)紛紛海外采購，供給側(cè)出現(xiàn)嚴重不符合，國家又提出供給側(cè)改革。這種情況下，企業(yè)該如何異軍突起，又如何能做到基業(yè)長青呢？

目錄：

      中國制造業(yè)現(xiàn)狀

      經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律

      中美制造業(yè)比較

      中國企業(yè)如何基業(yè)長青

一、中國制造業(yè)現(xiàn)狀

制造業(yè)倒閉潮來襲，“中國制造”面臨空前危機。從2013年開始，企業(yè)倒閉大潮就一波一波涌來，后浪推前浪，接踵而至。擺在我們面前的是物資嚴重過剩。更可怕的是在經(jīng)營者還沒有盤點明白的時候，國內(nèi)的需求側(cè)都紛紛上升為“精益消費”，而我們的供給側(cè)卻仍然停留在粗放式管理下。在粗放式管理過程下的過剩物資并不能滿足我們現(xiàn)代的消費者的“精益消費”需求。于是乎大家紛紛涌入海外，海外采購開始了。于是乎馬桶蓋、電飯鍋……瘋狂采購。

讓中國制造業(yè)以“Made In China”稱雄世界的是打火機、皮鞋、紡織品等技術含量低的商品。中國制造60%以上的商品都是沒有技術含量的低廉產(chǎn)品，比如玩具、紡織品、打火機、紐扣、服裝、傳統(tǒng)機械、水泥、粗鋼等，不是高能耗高污染行業(yè)，就是人口密集型行業(yè)。我們根本沒有技術優(yōu)勢和價格優(yōu)勢。

從企業(yè)的管理上來看，大部分企業(yè)都處在傳統(tǒng)的粗放式和經(jīng)驗管理模式下，這種粗放式管理模式下生產(chǎn)的肯定是粗糙的低質(zhì)產(chǎn)品，而國外的企業(yè)早在上個世紀六七十年代就推行精益生產(chǎn)管理模式，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是精益水準的高品質(zhì)產(chǎn)品，這也難怪為什么都跑去國外采購了。

從傳統(tǒng)的汽車行業(yè)來看中國消費者的習慣，我們自己都不愿意購買自己生產(chǎn)的民族品牌汽車，為什么？質(zhì)量及產(chǎn)品的穩(wěn)定性。其實產(chǎn)品技術沒問題，為什么質(zhì)量就上不去呢？

下圖是汽車保有率前十位的品牌，我們民族品牌汽車占有率不到10%，只有五菱宏光，如單看利潤和產(chǎn)值，那肯定倒數(shù)了。

二、中國制造業(yè)的位置

中國的制造業(yè)在世界上處于什么地位，現(xiàn)實情況就是中國的制造業(yè)在世界上根本就沒有話語權、沒有定價權，做的好的企業(yè)大多數(shù)是OEM；就像富士康一樣，均處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端。說到富士康，我們就想到了蘋果，就以蘋果手機為例，蘋果手機可以說相當一部分配件是在中國生產(chǎn)，最終在中國組裝完成。但是，每一部蘋果手機，49%的利潤被美國拿走，30%多的利潤被日本拿走，韓國還拿走了百分之十幾，中國最后只有3.63%的微薄利潤。所以中國制造企業(yè)大都停留在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端。

      經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律

世界經(jīng)濟發(fā)展大都經(jīng)歷如下循環(huán)：

經(jīng)濟發(fā)展開始—→企業(yè)增加—→供給側(cè)過剩—→供大于求—→經(jīng)濟危機到來—→企業(yè)倒閉—→企業(yè)并購—→三國歸晉—→旗艦企業(yè)成型—→新一輪經(jīng)濟發(fā)展開始（進入下一個經(jīng)濟發(fā)展循環(huán)）

哪家企業(yè)能在這經(jīng)濟危機的浪潮中乘風破浪穩(wěn)舵前進，誰就是最后的贏家，也就是大浪淘沙的佼佼者。

      中美制造業(yè)比較

美國制造業(yè)前十強（Exxon， Conoco， Chevron， GM， GE， Ford， H-P， Boeing， Apple， and IBM）營業(yè)收入4.83萬億美元，超過德國GDP3.36萬億美元。十強總收入1.87萬億美元，與印度的GDP（1.94萬億美元）相當。

中國民營制造業(yè)前十強（聯(lián)想控股、華為控股、正威國際、沙鋼集團、吉利控股、恒力集團、雨潤控股、美的集團、中天鋼鐵）總產(chǎn)值1.6507萬億人民幣，折合0.2751萬億美元，相當于美國的4%。

最近美國媒體稱：美國制造“天下無敵”生產(chǎn)效率比中國高80%，其實這也從一個側(cè)面證實了中國跟美國之間的差距。

孫子兵法上說：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。” 如果我們不能清晰的看透我們的競爭對手，那我們就無法超越！

      中國企業(yè)如何基業(yè)長青

基業(yè)長青的秘密就是良好的管理+遠見的戰(zhàn)略+產(chǎn)品更新?lián)Q代

企業(yè)基業(yè)長青，沒有柯林斯和波拉斯說的那么復雜，核心就是戰(zhàn)略+戰(zhàn)術，戰(zhàn)略是發(fā)展方向，戰(zhàn)術是精益管理。就像柯林斯在《基業(yè)長青》里說的，企業(yè)管理者渴求獲得經(jīng)受時間考驗的管理思想，目前世界范圍內(nèi)能經(jīng)受住時間考驗的管理思想就是存在長達近兩個世紀的精益思想。