培訓對象:優秀基層管理人員、具有培養潛力的儲備干部、中層管理人員
成功案例:
①.2011年成功為廣州地鐵培訓6天，課程滿意度98分、神火集團（中國500強企業）培訓6天，課程滿意度98.7分、尚德集團培訓8天（中國500強企業），課程滿意度98.4分、中國建材巨石集團培訓8天（央企），課程滿意度96.3分。同年，培訓本課程的知名企業：國家電網平高集團、金發科技、金杯集團、中核集團、賽輪股份、漢拿集團、深圳燃氣……
②.2010年成功為國內知名企業安踏集團培訓本課程8天、史丹利集團培訓9天、仁和集團培訓8天、太陽紙業（中國500強企業）培訓12天。同年，培訓本課程的全球500強企業：小松、本特勒、固特異、漢高。中國知名企業：安徽中煙、澳柯瑪、大唐電力、廣州酒家……
③.2008年11月—2009年8月成功為中國船舶工業集團上海滬東中華造船集團培訓本課程8天，課程滿意度99.3分。2009年7月—8月成功為廣西福達集團培訓本課程9天，課程滿意度95.6分。同年，培訓本課程的知名企業：陜汽集團、北汽福田、日本電工、國家核電、江西銅業、中國石化、佳能、圣戈班、青島啤酒、伊利集團、奇瑞汽車、旭陽集團……
課程背景:
   決戰在市場，決勝在車間，執行在班組。本課程從日常作業能力、現場管理能力、現場改
善能力、人員管理能力、學以致用能力五大模塊進行提綱挈領的提煉、總結；同時，對于班組
管理的各個領域，介紹不容忽視的操作細節，力求“實際、實用、實操、實效”，滿足班組長和
現場一線主管全面提升其綜合管理技能的需求。
本課程將有效的幫助班組長和現場一線主管快速掌握一套班組管理的新理念、新手法、新
工具，資深專家與學員現場交流，真正剖釋班組管理中的熱點、冰點、疑點、難點問題，有效解決班組現場的管理問題，達成 PQCDMS目標。

課程收益:
● 使現場一線班組長認識到自己在企業管理中的重要作用和地位，并了解其工作職責和任務。
●  學會運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決現場一線的問題。
● 使班組長系統掌握提升產能效率的技巧，有效完成工作任務、保時保質達成客戶訂單交期。
● 使班組長掌握卓越的質量意識，并掌握零缺陷管理手法，以降低質量異常提高產品的良率。
● 使班組長系統掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現場一線沖突和異常。
●  幫助班組長有效掌握教導員工、培育員工的方法，全面提升員工職業素養和現場操作技能。
● 使班組長正確掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使班組團隊更加具有凝聚力、戰斗力。
● 幫助班組長系統掌握輔助上司，帶領部屬的方法，發揮班組長承上啟下、承前啟后的功效。

課程大綱
第一章:班組長“日常作業能力”
第二章: 班組長“現場管理能力”

第三章: 班組長“現場改善能力”
第1節 有效溝通，高效協調
第2節 激勵員工，提升士氣
第3節 帶好下屬，締造團隊
第4節 做好下屬，輔助上司

第五章:班組長“學以致用能力”
第1節 沙盤演習:產能效率大挑戰
第2節 沙盤演習:現場改善大決戰
第3節 課程演練:班前會議PK賽
第4節 課程演練:班后會議PK賽

講師簡介:
姜上泉，著名精益運營管理專家，人才精益復制理論奠基人，多所著名大學特聘教授。對本田、標致、佳能、漢高、美的、伊利、中國南車、中國石化、中國兵工、中煙工業等近100家中國500強企業與全球500強在華企業進行培訓與咨詢，先后于全國31個省市講授1000多場培訓課程，迄今直接聆聽姜上泉導師授課的學員近20萬人，課程滿意度95%以上，內訓返聘率90%以上。
姜上泉導師系人才精益復制管理理論創始人，“人才精益六定法”締造者與踐行者，以非人力資源專家的視角，運用精益專家的獨特方法與工具消除人才培育中的無效培訓活動，有效縮短人才培養周期50%以上。其主講課程《人才精益復制模式》、《成本精準控制模式》、《標桿現場創建模式》、《高效能主管10天風暴訓練營》使上千家企業獲益。
秉承“做人才復制專家，創現場管理標桿”的專業精神，姜上泉導師在精益管理咨詢中本著“造物先育人”的理念，將人才培養、人員激勵、企業文化與JIT、 TPM、6Sigma等管理技術有效結合，幫助多家企業實施精益改善和人才復制并獲得顯著成效。
2008年至2010年，姜上泉導師連續3年為松下集團、小松中國、格特拉克、中國船舶、國家核電、青島啤酒、北汽福田、石藥集團、仁和集團、馬可波羅、太陽紙業、神火集團、安踏集團、魯能集團等知名企業提供培訓和咨詢，其中，2008年成功為國家電網山東電力設備公司進行精益運營輔導，一年內壓縮生產周期30%，并降低直接質量損失成本千萬元。
經驗感悟沉淀，知行合一落地。老師傳播知識，顧問傳授經驗。姜上泉導師始終秉持“做自己所講、講自己所做、知行合一”的實戰導師風范，歷年精益管理培訓與咨詢，為企業創造效益10億元以上，深受企業贊譽和業界肯定。