研發背景

    決戰在市場，決勝在一線。財智菁英管理學院（深圳市財智菁英企業管理咨詢有限公司）依據一線主管的勝任能力模型與任職資格，從日常作業能力、現場管理能力、現場改善能力、人員管理能力四大模塊進行提綱挈領的提煉、總結，自主研發出滿足一線主管全面提升其綜合管理能力的10天系列訓練課程。

    訓練營綜合一線主管的四大能力，有效的將IE、TPM、TPS、TQM、TOC、S-OJT、領導力、教練技術、企業文化、組織溝通等專業工具與通用技能兼容匹配形成系統性極強的課程體系，10年來該系列課程為數十家500強企業講授，絕大多數獲得95%以上的滿意率與90%以上的返聘率，系國內同類課程中的頂尖課程體系。
 
課程價值
    一．本課程能夠直接給企業帶來收益的96個管理工具有：優秀班前會議設計模式、標桿企業日清制度體系、最佳SOP設計模式、快速培育員工上崗六定表、標桿企業目視化管理整套工具、標桿企業6S考核評比整套表單制度、現場問題持續改善五大表單、過程質量控制四大表單、整套IE與JIT實操表單、快速換型SMED整套表單、標桿企業設備維保整套表單、有效解決問題之8D分析圖表、KYT安全管理表、STOP安全訓練觀察計劃、降低新員工離職率的四大工具、標桿企業改善激勵的整套制度表單、高效激勵員工的六張管理看板……
    二．本課程原創及獨特的103個管理理念及管理方法有：技術型人才向管理型人才轉變的四大要素、班前會議的六聲、交接班管理的六要、卓越現場打造的八項要點、卓越主管必備的六項意識、快速培育員工上崗的四個考核點、現場四會人才的培育模式、師傅帶徒弟培訓弊端的改進策略、SOP流于形式的應對方法、現場異常四問法、“傻瓜化”現場的三個特征和三個等級、提高員工質量意識的五大技巧、激勵員工參與創新改善的六項措施、6S不能維持的七個解決辦法、高效激勵員工的八個方法、改善人際關系的三大要領、管理90后員工的四大轉變、“問題型員工”觀念扭轉六步驟、增加團隊凝聚力八步法、員工心靈互動五步法、企業文化落地四步驟……
 
課程模塊
第一模塊．一線主管“日常作業能力”
1．一線主管的角色認知
2．一線主管的一日管理
3．現場一線標準化管理
4．現場員工教導與培育
 
第二模塊．一線主管“現場管理能力”
1．現場6S與目視管理
2．現場質量控制與管理
3．現場問題分析與解決
4．現場安全預知與管理
 
第三模塊．一線主管“現場改善能力”
1．現場計劃與物料管理
2．現場設備維保管理
3．現場IE與精益改善
4．現場成本分析與控制
 
第四模塊．一線主管“人員管理能力”
1．有效溝通，高效協調
2．激勵員工，提升士氣
3．帶好下屬，締造團隊
4．做好下屬，輔助上司
5．魅力領導，高效執行
6．思想傳播，文化傳承
 
第五模塊．一線主管“學以致用能力”
1．沙盤演習:產能效率大挑戰
2．沙盤演習:現場改善大決戰
3．課堂演練:班前會議PK賽
4．課堂演練:班后會議PK賽
5．課堂演練:激情團隊風采展示
6．課堂演練:班組文化落地演習
 
課程特色
專業性：導師多年的實戰經驗，為學員的領導統御能力提供更好的保障
價值性：導師系統的課程設計，為學員的綜合改善能力提供更大的突破
體驗性：培訓現場的互動參與，為學員的領悟學習能力提供最好的效果
權威性：課程豐富的案例分析，為學員的現場管理能力提供最新的標準
實用性：專業課程的全面涵蓋，為學員的學以致用能力提供最全的工具
 
課程設置
培訓對象：中層管理人員、優秀基層管理人員
培訓課時：9天6夜巔峰訓練