聯建企業管理顧問有限公司

重慶萬州區企業精益概論培訓

課程簡述:
     公司是否已有持續改進的企業文化? 你是否想了解豐田生產系統會對公司有何影響？精益企業即為生產零缺陷產品或服務，及時、按顧客需求定制，安全和良好的財務績效。了解和學習如何在企業中啟動并開始你的精益變革之旅。
該課程包括互動精益工廠模擬游戲，讓學員深刻領會豐田生產系統和精益生產的關鍵點。
你是否面臨下列問題:
? 在市場競爭中，試圖保持質量、成本和交貨期優勢？ 
? 工廠制造周期相當長? 
? 質量問題頻發? 
? 生產效率低下? 
? 公司對精益生產的認識有限? 
? 沒有清晰的藍圖取得優異運營? 
如果你對以上的任一問題的回答為“是“，那么精益生產概論課程將引導你尋求答案。
學習目標:
成功完成該課程，你將能夠：
? 解釋采用精益戰略的企業文化的益處 
? 確定啟動公司精益變革的必要的步驟 
? 描述7種浪費及能在本企業中識別 
? 認識在企業實施5S的益處 
? 獲得第一手經驗，理解如何將作業流程轉化為單件流 
課程收益:
該課程幫助企業了解精益原理及其為什么企業需要實施精益戰略。你將獲得現實的精益實施成功案例。通過互動模擬練習，你將深刻了解實施精益生產的巨大效果和步驟。
? 用日常語言解釋什么是精益生產 
? 理解創建持續改進企業文化的思想 
? 開始用“精益眼睛”審視日常工作 
? 清晰識別價值和浪費 
? 理解精益變革所需的管理層承諾 
? 在組織內建立“內部精益思想推廣員”來傳播和支持企業的精益變革 
參加對象:
該課程設計為提供實踐的精益知識和工具改進工廠運營，同時幫助你在組織中啟動精益變革。目標學員包括:
? 經理，工程師，主管，變革代理人，行政支持人員 
? 離散型生產企業，物流中心，建筑，服務，或多重流程工業 
課程提綱:
該課程介紹精益生產的基本原理和常用工具，同時采用互動模擬工廠使學員深刻理解精益制造系統的關鍵原則。該課程覆蓋:
? 變革的主要障礙和對策 
? 在組織中管理變革的阻力 
? 精益的十大戒律 
? 豐田生產系統是精益的模式 
? 精益和六西格瑪的關系 
? 識別和消除組織中的7種浪費 
? 價值流圖分析介紹 
? 使用5S減少現場的浪費 
? 為什么采用改善實施精益? 
? 探討其他實施精益的方式 
? 參與精益工廠模擬和練習實際精益變革 
? 精益對工廠和企業代表意義 
公司名稱：聯建企業管理顧問有限公司
TEL：（86）755-27808956 （零七五五二七八零八九五六）
FAX：（86）755-27930959
E-mail:lianjian@vip.163.com
Http//:www.uspx100.com