杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

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      [供應(yīng)]安徽地區(qū)專業(yè)服務(wù)領(lǐng)先的薪酬體系設(shè)計(jì)方案咨詢服務(wù)公司杭州博思咨詢BoTh
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      • 產(chǎn)品產(chǎn)地:安徽
      • 產(chǎn)品品牌:杭州博思咨詢BoThink
      • 包裝規(guī)格:杭州博思咨詢BoThink
      • 產(chǎn)品數(shù)量:10
      • 計(jì)量單位:項(xiàng)
      • 產(chǎn)品單價(jià):266666
      • 更新日期:2019-07-20 15:29:50
      • 有效期至:2020-07-19
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      安徽地區(qū)專業(yè)服務(wù)領(lǐng)先的薪酬體系設(shè)計(jì)方案咨詢服務(wù)公司杭州博思咨詢BoTh 詳細(xì)信息

      安徽地區(qū)專業(yè)服務(wù)領(lǐng)先的薪酬體系設(shè)計(jì)方案咨詢服務(wù)公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司

      為安徽地區(qū)企業(yè)解決如下企業(yè)常見的薪酬問題

      問題1.不清楚薪酬政策的依據(jù)是什么,我們憑什么在付酬?”

      困惑2老人老辦法,新人新辦法,造成新老員工薪酬不平衡;

      困惑3.各個(gè)部門都認(rèn)為自己重要,誰高誰低難以平衡,

      困惑4.薪酬結(jié)構(gòu)不能反映工作及層次差異,沒有成長通道,項(xiàng)目構(gòu)成比較簡單和雷同,缺乏激勵(lì)性,

      困惑5.獎(jiǎng)勵(lì)主要依靠拍腦袋,找平衡;多勞得不了多少,少勞濫竽充數(shù)沒有太大風(fēng)險(xiǎn),員工缺少動(dòng)力和壓力

      困惑6.升職、調(diào)崗的人員加薪與調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)混亂,沒有科學(xué)依據(jù)與調(diào)薪規(guī)則,與崗位承擔(dān)責(zé)任/任職資格、績效等關(guān)聯(lián)不強(qiáng),

      困惑7核心人員沒有得到有效激勵(lì),一般人員沉淀,難以流動(dòng)。難以吸引和留住核心人才

      困惑8沒有長期激勵(lì)機(jī)制,高管層往往采取短期行為,缺乏對高管層的約束機(jī)制

      困惑9不同地區(qū)發(fā)達(dá)水平不同,員工調(diào)動(dòng)后如何確定薪酬水平,提高薪酬的激勵(lì)效果。

      困惑10企業(yè)成本與員工加薪要求的矛盾困惑:

      企業(yè)無法忽視物價(jià)的飛漲與員工提出的合理加薪需求,以及員工需求得不到滿足而引起的工作不滿,但企業(yè)同樣必須考慮企業(yè)的成本以及所面對的壓力

       

       

      杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的解決方法
        ★幫助客戶確定科學(xué)的薪酬策略:薪酬政策定位(為什么支付)、全面回報(bào)策略(以什么形式回報(bào))、薪酬原則(按什么原則支付)
       ★建立科學(xué)的薪酬架構(gòu),進(jìn)行合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。綜合考慮職位在企業(yè)中的層級(jí)、職位在企業(yè)中的職系、職位員工的技能和資歷、職位的績效,分別對應(yīng)薪酬結(jié)構(gòu)中的不同部分,充分反映企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展階段所關(guān)注的內(nèi)容
      ★進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的薪酬調(diào)查(包括:薪酬問卷調(diào)查、薪酬水平調(diào)查、薪酬影響因素調(diào)查),解決薪酬的對外競爭力和對內(nèi)公平問題,為整個(gè)薪酬設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)
      ★以職位評(píng)估為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)符合企業(yè)薪酬政策的薪酬結(jié)構(gòu),使薪酬安排既充分考慮到企業(yè)薪酬成本控制需要,又要有效地吸引和保留人才,激發(fā)員工工作熱情,充分調(diào)動(dòng)員工積極性
      ★充分分析薪酬的激勵(lì)部分和保健部分的構(gòu)成,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求及職位性質(zhì)和人才的特殊性設(shè)定針對性薪酬組合。對不同類型的人員應(yīng)當(dāng)采取不同的薪酬類別,例如:企業(yè)高層管理者可以采用與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制,管理族和技術(shù)族可以采用職位技能工資制,營銷族可以采用提成工資制,企業(yè)急需的人員可以采用特聘工資制等等
       ★運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的方法,幫助客戶設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的具有較強(qiáng)實(shí)操性的薪點(diǎn)表
       ★制定薪酬管理制度,從制度層面保障薪酬方案的實(shí)施以及薪酬與績效、能力進(jìn)行掛鉤
       ★通過員工創(chuàng)造的績效(價(jià)值)對員工收入進(jìn)行調(diào)節(jié)

       

       

      杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的薪酬體系設(shè)計(jì),根據(jù)客戶的實(shí)際情況,并緊密結(jié)合客戶的戰(zhàn)略和文化,系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素,并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用,為企業(yè)的生存和發(fā)展提供重要的制度保障作用。并達(dá)成如下目標(biāo):

       

       

       

      吸引人:吸引外部人才的加入

       

       

       

      留住人:提高員工忠誠度,愿意長期留在企業(yè)干

       

       

       

      激勵(lì)人:激發(fā)員工提高積極性,充分發(fā)揮聰明才智

       

       

       

      共成長:最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長與發(fā)展

       

      預(yù)計(jì)結(jié)果
      ★明晰的薪酬理念、合理的薪酬結(jié)構(gòu)、實(shí)操性強(qiáng)的薪酬激勵(lì)方案,整體薪酬體系設(shè)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值
      ★基于公司戰(zhàn)略并以市場化為基礎(chǔ)的薪酬政策,兼顧內(nèi)部公平性和外部競爭性(體現(xiàn)按價(jià)值分配的原則,不讓奉獻(xiàn)者吃虧,根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力及所在職位的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、貢獻(xiàn),結(jié)合公司整體效益和個(gè)人工作績效,確定其工資等級(jí))
      ★薪酬水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應(yīng),與主要競爭對手的薪酬水平相比,具有一定的競爭力,能吸引和留住優(yōu)秀人才
      ★在公司內(nèi)部各職位系列、各部門、各人員之間具有較強(qiáng)的合理性,效率與公平兼顧,形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡
      ★設(shè)立多種“跑道”,使員工能上能下,把最重要的職務(wù)交給最有責(zé)任心和最有才干的人,把職務(wù)看作一種責(zé)任,把工資作為工作的報(bào)酬,通過有效的薪酬體系管理,促成管理升級(jí)。將企業(yè)發(fā)展的利益與員工個(gè)人利益相結(jié)合
      ★根據(jù)考核結(jié)果確定個(gè)人工資的晉升與獎(jiǎng)金的分配,調(diào)動(dòng)員工積極性,牽引公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益
      ★結(jié)合所在行政省區(qū)的實(shí)際情況,保障薪酬福利及獎(jiǎng)勵(lì)制度,既符合公司價(jià)值分配的原則,又符合國家及地方法律、法規(guī)的要求,以避免法律或勞務(wù)糾紛。

       

      報(bào)酬原理

       

      為了研究薪酬的設(shè)計(jì),很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家都在研究報(bào)酬理論。

       

      ◆給多少報(bào)酬最為合理?

       

      ◆員工感到應(yīng)該獲得什么樣的報(bào)酬?

       

      報(bào)酬原理分兩大部分,一是外在報(bào)酬,二是內(nèi)在報(bào)酬。

       

       

       

      1.外在報(bào)酬

       

      直接報(bào)酬

       

      外在報(bào)酬主要是指薪酬,就是直接能夠獲取的薪酬。比如:

       

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