杭州博思企業管理咨詢有限公司

農牧業企業態度好的薪酬管理咨詢公司就選杭州博思企業管理咨詢有限公司

杭州博思咨詢為企業提供組織模式和機制，組織/崗位職責，人力資源體系績效考核體系 薪酬激勵體系、戰略薪酬管理咨詢，薪酬總額控制、薪酬預算管理、薪酬稅收優化，管理咨詢，全面薪酬激勵體系、整股權激勵體系全面優化解決方案.提高組織效率，解決企業的績效管理難題，限度激發組織活力.。博思在提供管理咨詢服務的過程中，堅持以下四項基本原則： 、堅持目標及問題導向。企業的管理問題都是相互關聯的，很難事先用一紙合同將內容清楚界定，必須從變革的目標出發，來安排整個咨詢工作的內容。 第二、堅持質量至上。時間服從質量，管理變革的見效不是立竿見影的事情，所以很難界定到底是需要n天還是n 1天就完成了咨詢服務，時間必須服從實施的質量。 第三、堅持做到“三個留下”。留下一套能夠“落地”的方案留下一套能夠“維修”方案的工具方法留下一支能夠操作變革方案的隊伍。 第四、堅持全程貼身服務。與客戶密切溝通，讓客戶深度參與，是咨詢工作成功的關鍵。要想做到這樣，就必須全程貼近客戶。

博思解決思路： 杭州博思咨詢咨詢認為，各企業的情況千差萬別，績薪酬設計及管理工作從來沒有現成的模式可以套用，合適的才是的。博思將在充分調研的基礎上，針對客戶的實際情況，如企業規模、企業文化、行業特性、發展階段等因素，綜合運用各種先進的、科學的薪酬體系設計管理工具，幫助客戶量身定制，構建一套針對性極強的績薪酬管理體系。

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如果員工的薪酬低于同等人員**水平的薪酬，也會產生不滿的情緒，并且差距越大不滿程度就越高。因為每個人對自己的優點、特長和對公司的貢獻會牢記在心，甚至有些放大。但往往看不到別人的優點、特長和貢獻，而比較容易將別人的缺點記憶深刻。特別是對于貢獻比自己大的同等員工，出于本能的嫉妒，經常會認為他并不如自己。以這種高估自己的心態，很難對自己和他人做出客觀的評價，同時也產生了不滿。農牧業企業態度好的薪酬管理咨詢公司發布于2018817