企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定步驟

1.戰(zhàn)略審計、戰(zhàn)略環(huán)境分析
o分析企業(yè)戰(zhàn)略管理狀況o分析宏觀環(huán)境狀況
o分析行業(yè)（含競爭對手）o分析內部資源與戰(zhàn)略能力

2.戰(zhàn)略目標體系建立、戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇及戰(zhàn)略制定和評價
o在內外部環(huán)境分析的基礎上，提出整體戰(zhàn)略備選方案，提出業(yè)務領域選擇的備選方案
o提出企業(yè)業(yè)務領域選擇、經(jīng)營地域選擇、多元化經(jīng)營的整體戰(zhàn)略
o評估進入其他行業(yè)的可行性和有效性
o提出需要發(fā)展的核心能力，制定在所選行業(yè)的進入戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和產品市場策略
o提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及具體競爭戰(zhàn)略、產品市場策略，提出戰(zhàn)略態(tài)勢選擇
o建立戰(zhàn)略目標體系

3.戰(zhàn)略實施計劃的制定
o選擇企業(yè)戰(zhàn)略實施模式
o制定企業(yè)戰(zhàn)略評價及控制方案
o制定確保戰(zhàn)略有效實施的人員考核與激勵方案
o提出各業(yè)務單位的戰(zhàn)略方針、政策、戰(zhàn)略計劃

可預計的項目成果

通過一階段的深入企業(yè)調查研究并與企業(yè)高級經(jīng)營人員反復溝通，最終提供經(jīng)企業(yè)認可的咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預期、可實施的項目結果：
★明確企業(yè)本身的核心競爭能力。 
★建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標。 
★在以上基礎上構建出相應的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。 
★產生實施發(fā)展戰(zhàn)略的一些主要的具體方案，如進入或退出某些市場及其相應的具體方案、企業(yè)兼并重組的方案框架等。
★產生并引入適應新的企業(yè)戰(zhàn)略的管理與運作模式，如引入電子商務戰(zhàn)略、虛擬運作戰(zhàn)略等。
★在以上戰(zhàn)略體系、主要方案、管理與運作模式的基礎上，產生企業(yè)的戰(zhàn)略實施計劃。

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