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[供應(yīng)]為長三角地區(qū)的企業(yè)提供落地式股權(quán)激勵
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：長三角
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規(guī)格：杭州博思咨詢BoThink
- 產(chǎn)品數(shù)量：15
- 計量單位：項
- 產(chǎn)品單價：199999
- 更新日期：2019-09-28 14:08:05
- 有效期至：2020-09-27
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為長三角地區(qū)的企業(yè)提供落地式股權(quán)激勵
詳細(xì)信息
股權(quán)激勵是企業(yè)對員工進行長期激勵的一種方法。是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。
越來越的企業(yè)主選擇事業(yè)合伙人制。更多的人愿意把企業(yè)做成平臺，讓更多有能力的人在這個平臺上共同創(chuàng)造成果。越來越多的人選擇共同創(chuàng)業(yè)而不僅僅是給別人打工。阿里巴由馬云率領(lǐng)的18羅漢，起步資金50萬元，采用的是干股+銀股的方式；小米，雷軍帶領(lǐng)7個牛人共同創(chuàng)業(yè)，僅用5年，價值450億美金；還有華為，更是業(yè)界學(xué)習(xí)的典范。
股權(quán)激勵特點 ：
1、長期激勵，從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業(yè)績影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達到公司目標(biāo)。
2、人才價值的回報機制，人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權(quán)激勵，將他們的價值回報與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻。
3、公司控制權(quán)激勵，通過股權(quán)激勵，使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理決策，使其擁有部分公司控制權(quán)后，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績，更加關(guān)注公司長遠發(fā)展，并真正對此負(fù)責(zé)。
股權(quán)激勵關(guān)鍵點：
1、激勵模式的選擇激勵模式是股權(quán)激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用。
2、激勵對象的確定股權(quán)激勵是為了激勵員工，平衡企業(yè)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，特別是關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，確定激勵對象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，即選擇對企業(yè)戰(zhàn)略最具有價值的人員。
3、購股資金的來源由于鼓勵對象是自然人，因而資金的來源成為整個計劃過程的一個關(guān)鍵點。
4、考核指標(biāo)股權(quán)激勵的行權(quán)一定與業(yè)績掛鉤，其中一個是企業(yè)的整體業(yè)績條件，另一個是個人業(yè)績考核指標(biāo)。
模式及類型：
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