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[供應]合肥十三五規劃企業戰略規劃咨詢公司哪家服務好
- 產品產地：合肥
- 產品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規格：杭州博思咨詢BoThink
- 產品數量：15
- 計量單位：項
- 產品單價：299999
- 更新日期：2019-07-20 15:29:58
- 有效期至：2020-07-19
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合肥十三五規劃企業戰略規劃咨詢公司哪家服務好
詳細信息
合肥十三五規劃企業戰略規劃咨詢公司哪家服務好？就找 杭州博思企業管理咨詢公司
博思咨詢在戰略規劃、十四五發展規劃、公司治理領域擁有豐富的經驗，累計為超過1000家企業提供戰略規劃咨詢培訓服務，為超過100家企業提供系統的戰略規劃咨詢服務。其中浙江能源集團、兵器裝備集團、三變科技股份
杭州博思企業管理咨詢公司的解決之道
★發展環境與能力分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業內部的優勢與劣勢做全面的分析。
★發展定位：通過以上的分析以及可信的市場預測，有時要對業內同類型優秀企業的進行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發展戰略定位及目標定位。
★發展戰略的總體規劃：針對前面的發展定位，制定發展戰略的總體規劃，在相對更為具體的指標和領域內作全面的規劃，以充分展示戰略規劃的各個方面。
★發展戰略的管理支撐：進一步在組織架構、人力資源、機制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應的分戰略，以支持企業總體戰略的實施。
★發展戰略的實施指導：協助企業做好戰略實施工作。
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戰略框架：
（見下圖）
企業戰略規劃咨詢服務哪里好杭州博思咨詢專業服務
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2.制定戰略
第一步 確定企業任務
解決“做什么”的問題，如：是做軟件還是做硬件？
是做服裝還是做羊毛衫？
第二步 內外部環境分析
第三步 建立長期發展目標
在內外部環境分析的基礎上，確認所確定的企業任務、方向是正確的，或者是不正確的，進行修改，建立長期發展目標。
第四步 確定備選戰略
———制定好幾種方案。
一是著眼于不同的領域。比如產品經營戰略、人才戰略、文化發展戰略等等。
二是著眼于階段性。比如前三年怎么樣，后兩年怎么樣，或者將五年發展規劃成兩大階段，總之是分階段。
第五步 確定戰略
對備選戰略進行研究，或者請專家來進行論證，最終確定。
制訂戰略需要注意的問題
分析戰略問題的思維方法
第一：“干什么?”———做VCD還是做計算機?
第二：“怎樣去做?”
第三：“憑什么去做?”———內部有什么資源或者資本。有錢?有技術?有人才?或者其他什么條件。
第四：“還缺什么?”———哪些方面是劣勢。
缺錢?缺人?缺市場?
這些問題的關鍵是什么?去做正確的事情!因為“做正確的事”就是制訂戰略，“正確地去做事”則是實施管理，是兩個概念。
企業首先要把握戰略問題，戰略則主要把握“做什么?”、“憑什么做?”、“還缺什么?”這樣一些問題。
制訂戰略首先要確定企業使命
做戰略規劃時首先要確定企業的使命。最好請企業文化方面的專家幫助，提煉出特別好的口號作為企業的使命。確定干什么就是確定企業的使命。具體的戰略可以隨時調整，但企業的使命或目標是不變的。
確定企業使命的原則：
●以顧客的需要為導向，確定企業的使命。
●賣服務比賣產品更重要!“麥當勞”的產品應該說是很簡單的，所謂“漢堡包”就是面包切成片，夾上生菜或者果醬什么的。但是“麥當
勞”風靡全球，全世界各個角落都有連鎖店。“麥當勞”賣的是服務，而不是產品。
●顧客永遠是企業的老板。顧客買企業的產品，相當于給企業發工資———這是全新的觀念。
【事例】
美國ATMT公司的口號是“讓美國每一個家庭和公司都安上電話”———企業的使命。
IBM公司的口號是“讓每一個辦公桌和每一個家庭都擺上我的電腦”。
正確理解戰略
戰略并不能使企業消除風險
要是認為有了戰略就沒有風險，那就大錯特錯。當風險來臨的時候，戰略幫助你做好準備，幫助你抵御風險，而不是消除風險。成功的戰略能夠幫助企業增強對風險的抵抗能力。
一位外國管理學家巴雷克說：“更大的風險可能是更大的成果”。高風險可能帶來高回報，低風險只能是低回報。正確的發展戰略能夠幫助企業迎接更大的風險，迎接更大的風險就有可能獲得更多的回報。
戰略是一種分析和判斷
通過制訂戰略，分析企業自身的優勢、劣勢，判斷企業所面臨的機會和威脅，使制訂出更加正確的發展策略，增強抵抗風險的能力。戰略不能量化，但是戰略目標應該量化。
“創維集團”的口號是“創中國的世界名牌”。
“許繼集團”的口號是“中國電力裝備業的最大、最強、最優”。
弄清戰略、策略和戰術的關系
戰略是宏觀的，策略是局部的，戰術是具體的。
戰略并不設計未來
戰略并不是設計未來，而是為未來做出一種決策。戰略是為實現未來而采取的一些謀劃。戰略是前瞻性的，不是先知性的。
戰略不是“明天應該做什么”，而是“今天必須為不確定的明天做什么”。
戰略不是“明天會發生什么”，而是“目前的思想和行動必須包括怎樣的未來性”。
戰略不等于預測，具有“前瞻性”，而非“先知性”。
制定戰略時要樹立的觀念
戰略與企業家的觀念
制訂戰略的三個觀念
1.市場和客戶第一的觀念
市場第一，客戶第一。用戶永遠是上帝，用戶永遠是正確的。企業必須去適應市場和用戶，而不能要求市場和用戶來適應企業。
2.效益觀念
任何企業都是盈利集團，都要謀求經濟效益。管理是如何賺錢的藝術，管理就是如何教會你更好地去賺錢，或者說去賺更多的錢。因為管理本身就是企業內部各項資源的優化配置，優化配置的結果必定是效率的提高。
3.競爭觀念
市場競爭就是優勝劣汰。任何企業都處于市場競爭的四面包圍之中，管理不好的企業必定會被淘汰。企業時刻要想著競爭，時刻要有競爭意識，時刻要有危機感。
戰略管理要面對的現實問題
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