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- 更新日期：2019-07-20 15:30:37
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媒體行業薪酬設計咨詢公司哪家口碑好
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杭州博思企業管理咨詢有限公司幫助企業解決如下問題：薪酬沒有達到期望的激勵效果，員工不患寡而患不均o愛哭的孩子有奶吃造成薪酬管理的紊亂和員工不滿意薪酬策略沒有與組織發展、戰略要求實現匹配，薪酬沒有成為外部人才的競爭手段薪酬結構沒有與職位價值、員工能力、績效實現、中長期貢獻實現匹配，薪酬結構單一，激勵手段匱乏沒有形成薪酬可持續化的研究和優化機制，薪酬策略往往簡單模仿同業優秀企業
薪酬體系設計培育管理環境薪酬體系不是靠人力資源部閉門造車、不是靠參加幾次培訓、更不是靠完全把它交給咨詢企業就能完成的。保證良好的管理環境，如同培育好的土壤：與上層溝通好，獲得支持；與中層溝通好，獲得配合；與員工溝通好，獲得認同。
杭州博思企業管理咨詢集團，國內專業的薪酬管理咨詢公司，在戰略薪酬管理咨詢，薪酬總額控制、薪酬預算管理、薪酬稅收優化，管理咨詢，全面薪酬激勵體系、整體薪酬管理咨詢等方面擁有數百成功案例.。
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（1）一個困難“一個困難”指大多數企業薪酬總量增長放緩甚至暫停增長，而前幾年企業的薪酬總量增大普遍達到10%，增長得多的達到17%-18%，甚至超過20%。與此同時根據企業績效變動適時合理調整薪酬總量和水平難度明顯加大。因為企業的生產經營環境不確定性增加，可能上半年沒活干，下半年活又很多。這個時候，企業就要搞好相應的分配，使薪酬能及時的調整發揮激勵作用，給我們的HR帶來很大的壓力。
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