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[供應(yīng)]華東地區(qū)位列前面的KPI考核體系咨詢公司
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：華東
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：組織體系
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:57:55
- 有效期至：2030-01-17
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華東地區(qū)位列前面的KPI考核體系咨詢公司
詳細(xì)信息
華東地區(qū)位列前面的KPI考核體系咨詢公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司提供專業(yè)服務(wù)
您可能面臨的困惑
·績效管理量化指標(biāo)少，定性指標(biāo)多，指標(biāo)針對性及導(dǎo)向性弱；
·績效管理理念停留在“績效考核”層面，還沒有完全理解“績效管理”；
·雖然實(shí)行了績效管理，但績效文化并沒有真正形成，績效管理的效果并不理想；
·績效管理方式過于復(fù)雜，關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督，績效管理缺乏溝通，很多員工不知情；
·績效管理和考核流程繁瑣，耗時耗力，管理人員和員工均有抵觸情緒出現(xiàn)；
·績效考核結(jié)果僅僅應(yīng)用于獎金分配，未能滿足員工多方位需求。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司以實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效目標(biāo)為導(dǎo)向，以績效管理來支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地以集成的一體化績效管理模型為基礎(chǔ)，將績效管理與工作管理有效結(jié)合，通過管理者和員工的共同參與績效目標(biāo)與計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，以統(tǒng)一員工認(rèn)識；激發(fā)員工積極主動性；從而持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。助力企業(yè)打造一套契合企業(yè)戰(zhàn)略升級、回饋企業(yè)效益倍增的績效管理體系；讓企業(yè)沖出傳統(tǒng)績效泥潭，為其裝配一套嶄新、高效、強(qiáng)勁的績效體系“發(fā)動機(jī)”，驅(qū)動公司價值與員工價值的同步成長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青！
華東地區(qū)位列前面的KPI考核體系咨詢公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司提供專業(yè)服務(wù)
3.1績效管理是動員全體員工實(shí)現(xiàn)組織決策的活動
在實(shí)施績效管理之前，員工對于如何完成工作目標(biāo)通常會有自己的想法，然而由于信息不對稱或思考問題的角度不同等因素的影響，他們的想法經(jīng)常難以與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致，因而不理解、不配合，甚至消極抵制。通過績效管理，上級與員工一起討論設(shè)計(jì)各個目標(biāo)執(zhí)行的具體衡量指標(biāo)，使員工在工作中有了明確的方向和正確的思路，清楚地了解每項(xiàng)任務(wù)的意義和目的，清楚地知道自己在戰(zhàn)略實(shí)施過程中所扮演的角色，組織充分尊重員工，提供給員工發(fā)展的空間和舞臺，這種強(qiáng)烈的歸宿感和責(zé)任感將員工和公司緊密地聯(lián)系在一起，從而使員工愿意接受工作目標(biāo)的約束和引導(dǎo)，他們在主人翁意識的驅(qū)動下，更容易為實(shí)現(xiàn)組織決策而努力，最終使員工和組織的績效得以持續(xù)發(fā)展。
3.2績效管理是組織目標(biāo)層層落實(shí)的活動
企業(yè)一般有比較清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，有遠(yuǎn)期目標(biāo)與近期的經(jīng)營目標(biāo)，績效管理為組織目標(biāo)貫徹落實(shí)提供了有效途徑。績效管理是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定與分解的重要途徑，績效管理能促進(jìn)和協(xié)調(diào)各個部門以及員工按著企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)努力。組織目標(biāo)通過上級與下級之間的績效目標(biāo)協(xié)議，可以實(shí)現(xiàn)有效的工作授權(quán)，管理者將公司的經(jīng)營目標(biāo)向各個部門分解就成為部門的業(yè)績目標(biāo)各個部門再向每個崗位分解核心指標(biāo)就成為每個崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。通過績效計(jì)劃的過程將組織目標(biāo)層層落實(shí)，再通過績效管理的其他環(huán)節(jié)使組織有效地了解目標(biāo)的達(dá)成情況，及時發(fā)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)施過程中的問題，找出工作的優(yōu)點(diǎn)、差距，有效確定改進(jìn)方向和改進(jìn)措施，最終促使組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3績效管理是密切干群關(guān)系的活動
管理者在日常工作中沒有給予員工及時的工作指導(dǎo)與反饋，僅僅是到評估時才給員工一個“蓋棺定論”的評價，這樣的評估結(jié)果，大多數(shù)員工在心底里是難以接受的，甚至可能對績效評估結(jié)果產(chǎn)生抵觸情緒。因此，需要提供一個溝通平臺來改善員工和管理者的關(guān)系。在績效管理過程中績效溝通是重要環(huán)節(jié)，是達(dá)到績效目標(biāo)的有力保障，也是密切干群關(guān)系的重要途徑。在執(zhí)行過程中，管理人員要關(guān)注員工在工作中是否按照既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，了解員工的工作狀態(tài)和想法，從而發(fā)現(xiàn)問題，并及時和員工共同商討解決辦法，必要時進(jìn)行績效目標(biāo)的修正和調(diào)整，提高管理效率。通過績效溝通，管理者努力幫助員工排除障礙，不斷改進(jìn)和提高員工的業(yè)績，幫助員工獲得完成工作所必須的知識、經(jīng)驗(yàn)和技能，使績效目標(biāo)朝著積極的方向發(fā)展。當(dāng)員工認(rèn)識到績效管理是一種幫助而不是責(zé)備的過程時，他們會更加積極合作和坦誠相處，這正是員工和管理者的共同愿望，也是提高管理者的影響力及親和力的重要保證。
3.4績效管理是不斷提高員工綜合素質(zhì)的活動
人是組織中最重要的資源，決定組織成敗的關(guān)鍵是人們所擁有的知識、智慧和技能。所以，績效管理是建立在尊重人、相信人和鼓勵人的基礎(chǔ)之上，充分調(diào)動人們的積極性，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。績效管理關(guān)注員工滿意度，關(guān)注員工的學(xué)習(xí)成長，自始至終地把培育人、激發(fā)人、提高員工整體素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)自身價值作為經(jīng)常性的任務(wù)，并增強(qiáng)組織的凝聚力與向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。
在激烈的競爭壓力下，員工內(nèi)心都希望能夠了解自己的績效，希望自己的工作能力能夠得到他人的認(rèn)可與尊重。在績效管理過程中并不是對績效考核打出一個分?jǐn)?shù)就結(jié)束了，而是主管人員還需要與下屬進(jìn)行面對面的交談。通過考核者與被考核者面對面的交
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