湖州服務質(zhì)量領先績效考核管理咨詢公司就選杭州博思企業(yè)管理咨詢公司
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助企業(yè)解決在績效管理方面及KPI績效考核體系方面常見的問題
 杭州博思咨詢專注薪酬體系，績效考核、股權(quán)激勵等綜合人力資源管理咨詢服務10余年，幫助600+企業(yè)建立科學的薪酬績效考核體系，有效解決企業(yè)薪酬績效管理困惑。
 
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司管理咨詢解決問題的思維及實施舉措
根據(jù)杭州博思企業(yè)管理咨詢公司績效管理咨詢?nèi)肆Y源管控體系規(guī)劃的系統(tǒng)思想及杭州博思企業(yè)管理咨詢公司績效管理模型，本著“簡單、實用、接地氣”的原則，依據(jù)考核制度之“規(guī)據(jù)”，構(gòu)建能讓普通員工都能接受并積極參與的一套績效考核方案，達到可操作性高，績效管理流程完善，引導性和激勵性強，監(jiān)督和執(zhí)行職責明確，績效管理方法執(zhí)行到位。
依據(jù)3PM薪酬管理理念與TP績效管理模型等，以“經(jīng)濟承包責任制”、“崗位技能績效工資制”、“積分制考核”等多種績效考核方案的形式，整合、制訂適應于廣大中小企業(yè)與微型企業(yè)等的績效考核方案并扎實推進，付諸于現(xiàn)場實施。
 
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司績效咨詢企業(yè)專業(yè)職能管理制度體系的建設
企業(yè)專業(yè)職能管理制度體系的構(gòu)建是績效管理工作的基礎，科學考評各部門的工作績效也不是績效管理的最終目的，它更大的價值在于激勵企業(yè)遵循科學管理理念，從而促成企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
  職能管理考核制度建設要在體現(xiàn)戰(zhàn)略支撐和業(yè)務驅(qū)動的同時，務必將企業(yè)管理者的管理風格和理念融入其中，成為其“管理思想”有效發(fā)揮的工具，進而獲得管理者的承諾、支持和強有力的指導與監(jiān)督。
職能管理考核制度還必須體現(xiàn)企業(yè)基礎管理工作的控制性要求，由相關職能部門依據(jù)自身工作職責，融入到公司制度建設工作中，親自制定各類考核標準，并按企業(yè)考核工作的整體要求實施專業(yè)性的對口考核。
要求特別注重企業(yè)各種認證管理體系文件及制度的建設與優(yōu)化，如ISO9000、QHSE安全環(huán)保管理體系等。
 
績效考核流程設計與執(zhí)行理念
績效考核作為一種管理行為，是一個系統(tǒng)過程。績效不是考出來的，而是通過一個科學的績效體系管理出來的。企業(yè)績效考核須統(tǒng)一組織，按月、季、年度頻率實施，做到月度滾動、季度評價、年終總結(jié)。通過計劃——落實——檢查——總結(jié)的循環(huán)，加強職能部門工作的計劃性、預見性，提高精細化管理水平等方面做到：
目標管理和過程控制相結(jié)合  周期性績效考核指標設計要以部門職責為基礎，更要求特別注重企業(yè)各種認證管理體系的運行有效性，通過月度滾動、季度評價、年終總結(jié)等方式，既重視目標，更關注過程，從而保證年度績效目標的實現(xiàn)。
注重職能部門的參與性  做到基礎管理指標由各職能部門參與設計并負責考核，通過參與的過程，使各職能部門對考核制度和考評結(jié)果產(chǎn)生承諾感，從而使得職能部門更接“地氣”。
考核標準依據(jù)透明化 對企業(yè)職能部門每一項工作任務的具體要求、工作內(nèi)容、時間進度、完成情況、考評依據(jù)都要有明確要求。采用部門自評、互評和主管領導考評相結(jié)合等方式進行。
及時反饋、合理運用是考核制度推行的關鍵環(huán)節(jié) 考核結(jié)果要及時反饋，并指出被考核者不足和改進意見，同時可以促使考評者認真對待考核工作，而不是僅憑個人喜好來進行評估。
考核結(jié)果是拿來用的，而不是用來存檔的。績效考核應用涵蓋多方面：薪酬調(diào)整、人事變動、員工發(fā)展等，要求務必將考核結(jié)果進行實質(zhì)性落實。否則，績效考核對企業(yè)職能部門業(yè)績和管理能力提升和激勵作用就會大打折扣。
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