湖州服務(wù)質(zhì)量領(lǐng)先績(jī)效考核管理咨詢公司就選杭州博思企業(yè)管理咨詢公司
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助企業(yè)解決在績(jī)效管理方面及KPI績(jī)效考核體系方面常見的問(wèn)題
 杭州博思咨詢專注薪酬體系，績(jī)效考核、股權(quán)激勵(lì)等綜合人力資源管理咨詢服務(wù)10余年，幫助600+企業(yè)建立科學(xué)的薪酬績(jī)效考核體系，有效解決企業(yè)薪酬績(jī)效管理困惑。
 
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司管理咨詢解決問(wèn)題的思維及實(shí)施舉措
根據(jù)杭州博思企業(yè)管理咨詢公司績(jī)效管理咨詢?nèi)肆Y源管控體系規(guī)劃的系統(tǒng)思想及杭州博思企業(yè)管理咨詢公司績(jī)效管理模型，本著“簡(jiǎn)單、實(shí)用、接地氣”的原則，依據(jù)考核制度之“規(guī)據(jù)”，構(gòu)建能讓普通員工都能接受并積極參與的一套績(jī)效考核方案，達(dá)到可操作性高，績(jī)效管理流程完善，引導(dǎo)性和激勵(lì)性強(qiáng)，監(jiān)督和執(zhí)行職責(zé)明確，績(jī)效管理方法執(zhí)行到位。
依據(jù)3PM薪酬管理理念與TP績(jī)效管理模型等，以“經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制”、“崗位技能績(jī)效工資制”、“積分制考核”等多種績(jī)效考核方案的形式，整合、制訂適應(yīng)于廣大中小企業(yè)與微型企業(yè)等的績(jī)效考核方案并扎實(shí)推進(jìn)，付諸于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。
 
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司績(jī)效咨詢企業(yè)專業(yè)職能管理制度體系的建設(shè)
企業(yè)專業(yè)職能管理制度體系的構(gòu)建是績(jī)效管理工作的基礎(chǔ)，科學(xué)考評(píng)各部門的工作績(jī)效也不是績(jī)效管理的最終目的，它更大的價(jià)值在于激勵(lì)企業(yè)遵循科學(xué)管理理念，從而促成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
  職能管理考核制度建設(shè)要在體現(xiàn)戰(zhàn)略支撐和業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的同時(shí)，務(wù)必將企業(yè)管理者的管理風(fēng)格和理念融入其中，成為其“管理思想”有效發(fā)揮的工具，進(jìn)而獲得管理者的承諾、支持和強(qiáng)有力的指導(dǎo)與監(jiān)督。
職能管理考核制度還必須體現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的控制性要求，由相關(guān)職能部門依據(jù)自身工作職責(zé)，融入到公司制度建設(shè)工作中，親自制定各類考核標(biāo)準(zhǔn)，并按企業(yè)考核工作的整體要求實(shí)施專業(yè)性的對(duì)口考核。
要求特別注重企業(yè)各種認(rèn)證管理體系文件及制度的建設(shè)與優(yōu)化，如ISO9000、QHSE安全環(huán)保管理體系等。
 
績(jī)效考核流程設(shè)計(jì)與執(zhí)行理念
績(jī)效考核作為一種管理行為，是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。績(jī)效不是考出來(lái)的，而是通過(guò)一個(gè)科學(xué)的績(jī)效體系管理出來(lái)的。企業(yè)績(jī)效考核須統(tǒng)一組織，按月、季、年度頻率實(shí)施，做到月度滾動(dòng)、季度評(píng)價(jià)、年終總結(jié)。通過(guò)計(jì)劃——落實(shí)——檢查——總結(jié)的循環(huán)，加強(qiáng)職能部門工作的計(jì)劃性、預(yù)見性，提高精細(xì)化管理水平等方面做到：
目標(biāo)管理和過(guò)程控制相結(jié)合  周期性績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)要以部門職責(zé)為基礎(chǔ)，更要求特別注重企業(yè)各種認(rèn)證管理體系的運(yùn)行有效性，通過(guò)月度滾動(dòng)、季度評(píng)價(jià)、年終總結(jié)等方式，既重視目標(biāo)，更關(guān)注過(guò)程，從而保證年度績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
注重職能部門的參與性  做到基礎(chǔ)管理指標(biāo)由各職能部門參與設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)考核，通過(guò)參與的過(guò)程，使各職能部門對(duì)考核制度和考評(píng)結(jié)果產(chǎn)生承諾感，從而使得職能部門更接“地氣”。
考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)透明化 對(duì)企業(yè)職能部門每一項(xiàng)工作任務(wù)的具體要求、工作內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度、完成情況、考評(píng)依據(jù)都要有明確要求。采用部門自評(píng)、互評(píng)和主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)相結(jié)合等方式進(jìn)行。
及時(shí)反饋、合理運(yùn)用是考核制度推行的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 考核結(jié)果要及時(shí)反饋，并指出被考核者不足和改進(jìn)意見，同時(shí)可以促使考評(píng)者認(rèn)真對(duì)待考核工作，而不是僅憑個(gè)人喜好來(lái)進(jìn)行評(píng)估。
考核結(jié)果是拿來(lái)用的，而不是用來(lái)存檔的。績(jī)效考核應(yīng)用涵蓋多方面：薪酬調(diào)整、人事變動(dòng)、員工發(fā)展等，要求務(wù)必將考核結(jié)果進(jìn)行實(shí)質(zhì)性落實(shí)。否則，績(jī)效考核對(duì)企業(yè)職能部門業(yè)績(jī)和管理能力提升和激勵(lì)作用就會(huì)大打折扣。
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