企業(yè)在績(jī)效管理方面常見(jiàn)的問(wèn)題
企業(yè)高層管理者緊張忙碌，但基層員工卻感受不到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力如何將公司的業(yè)績(jī)壓力層層傳遞并與戰(zhàn)略落地相結(jié)合?
如何設(shè)定科學(xué)的考核指標(biāo)？考核指標(biāo)如何抓住重點(diǎn)？如何恰當(dāng)?shù)奶幚矶唐诳?jī)效與長(zhǎng)期績(jī)效，個(gè)體與整體、結(jié)果指標(biāo)與過(guò)程指標(biāo)之間的關(guān)系？
如何設(shè)定科學(xué)的考核程序?避免考核流于形式，成為打分游戲；重考核，輕管理，如何通過(guò)績(jī)效管理的科學(xué)目標(biāo)分解過(guò)程，與工作計(jì)劃、工作委派、檢查跟蹤、績(jī)效評(píng)估，管理改進(jìn)等日常管理動(dòng)作形成一體化的管理體系？
如何有效應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果？避免僅僅是為了分獎(jiǎng)金，起不到管理與績(jī)效改進(jìn)的作用，培養(yǎng)和發(fā)展員工的作用？
各級(jí)管理者不愿或不知如何承擔(dān)績(jī)效管理的責(zé)任，企業(yè)績(jī)效體系的推行往往半途而廢怎樣培植良性的企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)推動(dòng)變革？

杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)公司以實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向，以績(jī)效管理來(lái)支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地以集成的一體化績(jī)效管理模型為基礎(chǔ)，將績(jī)效管理與工作管理有效結(jié)合，通過(guò)管理者和員工的共同參與績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，以統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)；激發(fā)員工積極主動(dòng)性；從而持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。助力企業(yè)打造一套契合企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)、回饋企業(yè)效益倍增的績(jī)效管理體系；讓企業(yè)沖出傳統(tǒng)績(jī)效泥潭，為其裝配一套嶄新、高效、強(qiáng)勁的績(jī)效體系“發(fā)動(dòng)機(jī)”，驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值與員工價(jià)值的同步成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青！ 

主要步驟：
1.建立與戰(zhàn)略目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和目標(biāo)相符的企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)體系，運(yùn)用先進(jìn)的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\聯(lián)合基數(shù)法等先進(jìn)的管理技術(shù)、形成一套從公司到部門(mén)再到個(gè)人的、清晰定義的績(jī)效指標(biāo)體系，確保各組織之間的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，
2.設(shè)計(jì)有效的績(jī)效管理程序流程。運(yùn)用OGSM、PDCA等先進(jìn)管理技術(shù)并將之與工作計(jì)劃、工作委派、檢查跟蹤、輔導(dǎo)、評(píng)估改進(jìn)的工作循環(huán)相鏈接，有效的提升企業(yè)的整體工作效率。使得目標(biāo)與計(jì)劃、檢查與輔導(dǎo)、考核與面談、回報(bào)與改進(jìn)四個(gè)部分形成一個(gè)閉環(huán)過(guò)程，通過(guò)員工和主管共同參與，助主管建立員工之間的績(jī)效伙伴關(guān)系，不斷提升績(jī)效改進(jìn)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)員工技能的不斷提高和績(jī)效的不斷提升，并實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo)和提升公司績(jī)效水平?   
3.編制績(jī)效管理制度和操作手冊(cè)，將績(jī)效體系的設(shè)計(jì)思想、具體操作流程以及操作指導(dǎo)等內(nèi)容進(jìn)行固化
4.制定績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用方案，將考核結(jié)果與薪酬、晉升、輪崗、培訓(xùn)、改善工作等掛鉤，
5.塑造績(jī)效文化，傳遞管理技能。