杭州博思企業管理咨詢有限公司

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      [供應]靠譜的臺州組織體系管理咨詢公司
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      • 產品產地:臺州
      • 產品品牌:博思咨詢
      • 包裝規格:組織體系
      • 產品數量:0
      • 計量單位:
      • 產品單價:0
      • 更新日期:2020-01-20 19:52:53
      • 有效期至:2030-01-17
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      靠譜的臺州組織體系管理咨詢公司 詳細信息

      值得推薦的靠譜的臺州組織體系管理咨詢公司?就是杭州博思企業管理咨詢公司

      目前很多企業本身在組織管理中存在著問題,從而導致員工執行力和企業效率的低下,在實際工作中,我們經常會發現以下常見的問題:


      企業組織架構與管理體系中的常見問題:
      ★企業缺乏科學的經營決策體系,經營決策的盲目性大。
      ★公司的治理結構不完善,公司治理缺少監督和管理控制功能。
      ★從縱向上看,企業高層領導難以了解各層下級的真實運營狀況與業績,上下級之間的信息傳遞不暢。
      ★從橫向上看,由于部門職能、各部門之間協調通道設計不合理,使得組織機構不能快速響應業務發展、突發事件的需要。
      ★由于縱向上集權、分權設計不合理,橫向上各部門功能界定不明確,導致職責權不對稱、易出混亂、積極性不高、組織效率低下。
      ★有的企業部門設置與人員配備不合理,能干事的人不多,管理費用居高不下,大大影響員工積極性和整體效率。也有的企業發展較快,原有組織不能適應發展需求,要作組織調整和人員增加。
      ★企業基礎管理制度不健全,決策與管理行為靠直覺。


      咨詢方案:

      ◆合理分工與有效協作

      ◆確定管理幅度與管理層次

      ◆設定職務類別與數量

      ◆界定職權與職責

      ◆規范業務流程體系

       

      有權無責,必濫用職權有責無權,必難盡其責。因此部門也好,個人也好,必須嚴格保證企業中每一職位擁有的權利與其承擔的責任相稱,委以重任者必須授其重權,責任小者應削減其權利。要知道企業內的任何部門所擁有的權利是為了企業達到某個目標,換句話說:因為你要為企業達到某個目標,所以企業賦予了你的相應的權

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