杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

      主營:戰(zhàn)略規(guī)劃,組織結(jié)構(gòu),績效管理,薪酬設(shè)計(jì),股權(quán)激勵,企業(yè)文化
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      [供應(yīng)]成都專業(yè)績效考核咨詢專家為您解決企業(yè)的績效管理問題
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      • 產(chǎn)品產(chǎn)地:大陸
      • 產(chǎn)品品牌:杭州博思咨詢
      • 包裝規(guī)格:定制方案+培訓(xùn)+研討+落地式輔導(dǎo)
      • 產(chǎn)品數(shù)量:20
      • 計(jì)量單位:項(xiàng)
      • 產(chǎn)品單價(jià):288888
      • 更新日期:2020-01-20 19:57:15
      • 有效期至:2030-01-17
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      成都專業(yè)績效考核咨詢專家為您解決企業(yè)的績效管理問題 詳細(xì)信息

       成都專業(yè)績效考核咨詢專家為您解決企業(yè)在績效管理方面的問題

                                    ——杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司



      杭州博思企業(yè)管理咨詢公司為你解決企業(yè)在績效管理方面常見的問題

      企業(yè)高層管理者緊張忙碌,但基層員工卻感受不到企業(yè)的經(jīng)營壓力如何將公司的業(yè)績壓力層層傳遞并與戰(zhàn)略落地相結(jié)合?

      如何設(shè)定科學(xué)的考核指標(biāo)?考核指標(biāo)如何抓住重點(diǎn)?如何恰當(dāng)?shù)奶幚矶唐诳冃c長期績效,個體與整體、結(jié)果指標(biāo)與過程指標(biāo)之間的關(guān)系?

      如何設(shè)定科學(xué)的考核程序?避免考核流于形式,成為打分游戲;重考核,輕管理,如何通過績效管理的科學(xué)目標(biāo)分解過程,與工作計(jì)劃、工作委派、檢查跟蹤、績效評估,管理改進(jìn)等日常管理動作形成一體化的管理體系?

      如何有效應(yīng)用績效考核結(jié)果?避免僅僅是為了分獎金,起不到管理與績效改進(jìn)的作用,培養(yǎng)和發(fā)展員工的作用?

      各級管理者不愿或不知如何承擔(dān)績效管理的責(zé)任,企業(yè)績效體系的推行往往半途而廢 怎樣培植良性的企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力來推動變革?

      杭州博思企業(yè)管理咨詢公司以實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效目標(biāo)為導(dǎo)向,以績效管理來支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地以集成的一體化績效管理模型為基礎(chǔ),將績效管理與工作管理有效結(jié)合,通過管理者和員工的共同參與績效目標(biāo)與計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程,以統(tǒng)一員工認(rèn)識;激發(fā)員工積極主動性;從而持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。助力企業(yè)打造一套契合企業(yè)戰(zhàn)略升級、回饋企業(yè)效益倍增的績效管理體系;讓企業(yè)沖出傳統(tǒng)績效泥潭,為其裝配一套嶄新、高效、強(qiáng)勁的績效體系“發(fā)動機(jī)”,驅(qū)動公司價(jià)值與員工價(jià)值的同步成長,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青!



      績效方法論:




      杭州博思咨詢的績效管理體系設(shè)計(jì)可從以下幾個層面提供專業(yè)支持

      1、績效管理體系組織設(shè)計(jì)

      為了更有效的實(shí)施績效管理,建立層次分明的績效組織體系;

      成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)績效管理工作的指導(dǎo)和決策確定績效管理的常務(wù)工作機(jī)構(gòu),在公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下組織各部門開展績效考核工作,并對各部門的績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;

      常務(wù)工作機(jī)構(gòu)以外的各部門作為公司績效管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu),根據(jù)公司績效管理制度,在常務(wù)工作機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下開展績效管理工作。

      2、績效管理體系角色和考核關(guān)系設(shè)計(jì)

      明確考核者、被考核者、數(shù)據(jù)來源提供者在績效管理中的職責(zé)與角色;

      為了便于管理和保證戰(zhàn)略目標(biāo)的層層傳遞,并使績效考核更具操作性和針對性,需要明確采用何種考核關(guān)系;

      績效考核體系內(nèi)容和周期設(shè)計(jì)一般從指標(biāo)本身特點(diǎn)、信息獲取周期、激勵模式三方面確定考核周期;確定不同考核周期所對應(yīng)的考核內(nèi)容。

      3、指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

      建立與戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)和目標(biāo)相符的企業(yè)的績效指標(biāo)體系,根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位、組織與人員特征等,從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),選擇適當(dāng)?shù)姆椒ā⒐ぞ吲c流程,建立一套基于量化考核的全員績效考核系統(tǒng),包括分層分類的績效指標(biāo)體系。


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