廈門精細(xì)人力資源管理_龍巖精細(xì)人力資源培訓(xùn)咨詢
1  崗位勝任力模型建立          2  招聘體系的優(yōu)化和應(yīng)用              3  培訓(xùn)管理
從核心、通用、專業(yè)勝            利用勝任力模型設(shè)計(jì)問卷庫(kù)          針對(duì)缺乏的素質(zhì)進(jìn)行有關(guān)心態(tài)
任等方面建立建立模型            結(jié)合現(xiàn)代測(cè)試工具評(píng)估應(yīng)聘者        和技能培訓(xùn)，讓員工具職業(yè)化
4  薪酬福利管理                            5  績(jī)效管理                                                        6  戰(zhàn)略人力規(guī)劃與員工發(fā)展
根據(jù)不同能力等級(jí)確定            確定不同崗位不同的績(jī)效考            制定人力資源供求規(guī)劃與核心
不同薪酬水平和結(jié)構(gòu)                核標(biāo)準(zhǔn)和考核應(yīng)用管理制度            人才規(guī)劃制定職業(yè)生涯規(guī)劃

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