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  申江門之精益物流與供應鏈管理優化策略培訓
  申明江老師137-6013-1265年大型企業物流實戰管理經驗，年采購物流完善了請購政策。對部門請購實行責任人制度，全流程跟蹤領用情況，并與部門績效掛鉤，控制了呆舊物料發生。對日本、德國供應設備高價值配件，協調工程部門開發，增加了國產化比例，降低了采購成本，對貴重物品適量庫存，壓縮了設備停機時間。完善了回收制度，給公司每月帶來營業外收入30萬以上。在擔任大連錦程國際物流有限公司商務經理任職期間，負責推廣公司優勢產品（即簽約航線艙位），通過郵件營銷同行，創150TEU標箱的業績，屢次在八大口岸城市排名第一或第二名。
【課程背景】
  諾貝爾獎經濟學獎得主克里斯托弗說：“未來企業競爭產不是產品、價格、質量的競爭，而是企業所在供應鏈與對手供應鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應鏈管理作為企業戰略資源管理范疇。世界500強企業供應鏈運營背后有著怎樣的秘密？
  管理大學彼得●德魯克曾說“物流是企業第三方利潤源”。物流作為企業供應鏈管理的戰略管理領域，如何從傳統流通過程中發掘新利潤源的藍海？日資、美資企業物流成本為何不到國內企業50%？
  2013，企業在面對增長回落、成本高漲、經營環境的收緊、國際競爭格局的逆轉、人事成本的增加、企業家的變老等系統性及非系統性風險的同時，響應客戶需求速度卻要求越來越快。如果您企業正面臨資金瓶勁、大量庫存導致周轉率低、市場反應慢、預測不準確等困惑，但愿在此課程與您的探討中產生正面的思考！
  申江門之精益物流與供應鏈管理優化策略培訓
【課程收益】
?  系統認識全球最先進供應鏈集成管理思想
?  具備在各方利益相關者中找到平衡的思維
?  識別自身供應鏈風險能力
?  領悟用精益手法決策管理的奧妙
?  了解物流與供應鏈管理理念、工具
?  掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關鍵控制點
?  分享優秀企業供應鏈管理的最佳實踐
【培訓對象】
    企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理、供應商等
【說    明】
  課綱為兼顧知識體系與結構完整性，信息量較大，可根據客戶需求設計或調整側重點。
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