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  上海睿御供應(yīng)鏈咨詢顧問1376-013-1265電商配送中心管理及路線優(yōu)化專家-申明江
中國(guó)移動(dòng)通訊(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)移動(dòng))以超強(qiáng)全網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力成為通訊業(yè)的巨頭，坐擁超九億的用戶。如此龐大的通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需要數(shù)萬計(jì)的基站，才能實(shí)現(xiàn)“溝通無處不在”的承諾。支撐此系統(tǒng)所需設(shè)備及物料年采購金額逾百億元，中國(guó)移動(dòng)通過精益思想下的“集中采購”策略得以實(shí)現(xiàn)此系統(tǒng)的高效運(yùn)作。
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　“集中采購”即采購管理集中化，能夠?yàn)楣編砦宕髢?yōu)勢(shì)：集中數(shù)量形成規(guī)模效應(yīng)，增加談判籌碼 避免內(nèi)部工作重復(fù) 規(guī)模運(yùn)輸物流成本更低 供應(yīng)商基數(shù)小，有助于發(fā)展供應(yīng)商關(guān)系，形成供應(yīng)基地 減少集團(tuán)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)和沖突。中國(guó)移動(dòng)結(jié)合自身情況，對(duì)物料精細(xì)分類，將“集中采購“分為集團(tuán)級(jí)、省級(jí)、地區(qū)或縣市級(jí)的三級(jí)結(jié)構(gòu)，從總公司角度講，這也是“集中采購”與“分散采購”的靈活實(shí)踐。
　 首先，集團(tuán)采購對(duì)象主要針對(duì)集團(tuán)公司少數(shù)用量大、金額大的常規(guī)物料，如開關(guān)電源、饋線、蓄電池、光纜光纖、電力電纜等物料，由集團(tuán)北京總部在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)(中國(guó)移動(dòng)有自己開發(fā)的電子采購平臺(tái))，中標(biāo)供應(yīng)商按集團(tuán)計(jì)劃向中國(guó)移動(dòng)在全國(guó)的五個(gè)物流樞紐(華北地區(qū)在江蘇、華東地區(qū)在天津、西北地區(qū)在陜西、西南地區(qū)在重慶、華南地區(qū)在廣東)供貨，各供應(yīng)商根據(jù)自身企業(yè)位置選擇供應(yīng)區(qū)域。集團(tuán)對(duì)各類常用物料設(shè)置最低和最高存量標(biāo)準(zhǔn)，一旦達(dá)到最低存量(訂購點(diǎn))，供應(yīng)商將補(bǔ)充到最高庫存量。每個(gè)物流樞紐(移動(dòng)內(nèi)部稱大區(qū))再根據(jù)其輔射區(qū)需求計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一配送。中國(guó)移動(dòng)的這一策略實(shí)質(zhì)是對(duì)供應(yīng)鏈管理中的“大數(shù)定律”的應(yīng)用。
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    “大數(shù)定律”指隨著數(shù)量的增加，相對(duì)的波動(dòng)性會(huì)降低，即范圍越大越準(zhǔn)確。因?yàn)椋陬A(yù)測(cè)中，綜合預(yù)測(cè)比分解預(yù)測(cè)能更好地控制偏差。如果由每一個(gè)分公司來預(yù)測(cè)需求，獨(dú)立采購，公司庫存管理將過度分散。在每個(gè)分公司存在預(yù)測(cè)誤差的情況下，公司將面臨巨大庫存壓力。表面上看，中國(guó)移動(dòng)的做法使業(yè)務(wù)流程復(fù)雜化，增加了物流的環(huán)節(jié)。但所增加的運(yùn)營(yíng)成本比完全分散采購所增加的庫存成本要小得多。所以，在決策上來看，中國(guó)移動(dòng)此舉無疑是總成本最低的決策。
從實(shí)質(zhì)上說，國(guó)美、蘇寧的“集中庫存”業(yè)務(wù)模式也屬于同類策略。客戶在國(guó)美電器買了一臺(tái)空調(diào)，并不是在賣場(chǎng)就直接搬回家，而是第二天由國(guó)美區(qū)域配送中心送到客戶家中。這不是國(guó)美簡(jiǎn)單的一項(xiàng)送貨服務(wù)，其根本意義在于通過庫存的集中減少了預(yù)測(cè)的波動(dòng)性，利用各門店需求誤差對(duì)沖，降低了庫存。
其次，中國(guó)移動(dòng)對(duì)供應(yīng)商送到的常規(guī)物料并不是實(shí)時(shí)結(jié)算，而是等到下級(jí)公司產(chǎn)生需求、配送之后才與供應(yīng)商結(jié)算，猶如制造型企業(yè)的VMI(供應(yīng)商管理庫存)制度。但有所不同的是，存放場(chǎng)地由中國(guó)移動(dòng)提供。對(duì)于供應(yīng)商來講，這種做法可減少倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入。
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