備受關注的ISO14001:2015環(huán)境管理體系標準最終版正式發(fā)布了。這將對全球環(huán)境保護和環(huán)境管理起到劃時代的意義。這個新標準將有哪些重要的變化，這些變化有什么影響？卓博咨詢環(huán)境管理領域資深專家提醒您關注新版與ISO14001:2004版標準的重要變化如下：
1“組織環(huán)境（Contextoftheorganization）的意義”
組織身處復雜的社會環(huán)境、文化環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境和自然環(huán)境中，受到各種環(huán)境的影響和制約，面臨復雜環(huán)境下的風險和機遇，組織應清楚處于何種環(huán)境下和面對何種風險和機遇，以尋求保護環(huán)境和組織發(fā)展的平衡與和諧，更加務實。
2“生命周期思考（lifecyclethinking）”
完整的生命周期需涵蓋全球生態(tài)系統(tǒng)、上下數(shù)百年以及從自然資源到產(chǎn)品最終處置的全價值鏈，而組織作為一個很小的社會細胞，難以評價完整的生命周期，那么組織從哪里入手呢？組織應考慮在策劃、實施、保持和改進過程中盡可能地延伸價值鏈以分析評價和施加影響，考慮其行為導致的環(huán)境負荷增減，降低環(huán)境負荷的上升或在實施保護環(huán)境的行為時追求和確保環(huán)境負荷的減少，防止本愿為保護環(huán)境，但實際效果卻破壞了環(huán)境，盡可能以擴展時間、空間和價值鏈的角度，分析環(huán)境負荷的損益之后采取行動，切實達到保護環(huán)境的目的。
3“強調(diào)環(huán)境績效（environmentalperformance）”
環(huán)境管理體系推行的最終是期望越來越多的組織持續(xù)改進其環(huán)境績效，達到保護環(huán)境、人與自然和諧發(fā)展的目的，以實現(xiàn)人類文明的可持續(xù)發(fā)展。體系的運行要確保有效性、效率和效果。環(huán)境績效可分為環(huán)境狀況績效、環(huán)境管理績效、環(huán)境運行績效，以往在環(huán)境管理體系運行中大量組織更多地著眼于運行績效，例如節(jié)能降耗、控制和消減排放等，對于環(huán)境狀況績效如生物多樣性、土地開發(fā)利用效率和均衡和環(huán)境承載力等；環(huán)境管理績效如財務績效、利益相關方影響和員工環(huán)境保護相關能力意識提升等關注度和推動力不足，新標準強調(diào)環(huán)境績效并需考慮全面的績效提升，開拓了組織環(huán)境管理體系運行可期待的提升范圍和重視環(huán)境管理體系運行所取得的成績。
4“強調(diào)領導力（leadership）”
環(huán)境管理體系的建立、實施、保持和改進需要資源、科學方法、全員關注和參與，必然需要組織的最高管理者首先要具備能力和意識，懂得保護環(huán)境對于組織發(fā)展、社會發(fā)展以致人類文明的可持續(xù)發(fā)展的意義，給予高度重視和支持，才能確保環(huán)境管理體系運行的充分、適宜和有效性，即體系的成功離不開最高管理者的理解和支持。
5“保護環(huán)境（protectingenvironment）”
以往的環(huán)境管理體系強調(diào)污染預防，但污染預防雖然稱為“預防”，但仍偏于狹隘和末端，新標準提出“保護環(huán)境”的概念，擴展至廣泛的環(huán)境科學領域，提示組織在環(huán)境管理體系運行中不僅關注到“污染”，應從全方位的利于環(huán)境的角度運行管理，例如：資源可持續(xù)利用、氣候變化的減緩和適應和保護生態(tài)系統(tǒng)和生物多樣性等，這些都將是環(huán)境管理體系運行績效的方向和目標。
6“關注外包活動（outsourcing）”
隨著社會分工細化，組織改變了過去傳統(tǒng)的大而全的模式，于是產(chǎn)生大量的外包活動，而當今的外包又體現(xiàn)為請進來和走出去的兩大方式，即一種將本組織內(nèi)的設施或活動請外包方管理運行，例如很多組織采用將食堂、綠化、班車甚至變配電、倉庫、污水處理廠等工輔設施外包運行；另一種形式則是將組織自身所需的過程外包，例如由外包方在組織外完成電鍍、機加工、噴漆等工藝過程。對于請進組織的外包管理，組織完全承擔其環(huán)境影響責任和義務，卻是組織間接行為而非直接運行控制，增加了風險；對于外包至組織外的過程，組織可能需承擔連帶法律責任風險、供應鏈穩(wěn)定性導致的運行秩序風險及社會形象風險等，均需組織高度關注和強化管理，同時不應以外包推卸組織的環(huán)境責任。
7“強調(diào)對緊急情況的關注（emergencypreparingandresponse）”
緊急情況具有發(fā)生時機和結果的不確定性，而且無論是導致人員傷害、財產(chǎn)損失或次生環(huán)境污染，都是對資源的浪費或環(huán)境的破壞，同時，據(jù)統(tǒng)計近些年來40%以上的重大環(huán)境污染事故來源于緊急情況的次生污染，因此，緊急情況無論是涉及安全或環(huán)境污染，均應作為環(huán)境管理體系關注重點，而組織運行中的合同方往往因對組織了解不夠充分、人員的受教育水平和理解接受能力與組織自身不同等因素，成為可能導致緊急情況或緊急情況發(fā)生時的重大不穩(wěn)定因素，故而新標準中強調(diào)對緊急情況以致合同方在緊急情況方面的預防和響應的要求。
8“以“過程”代替“程序”，注重實效（processes）”
對于過程控制的強制文件化要求減弱，體系更加注重運行績效結果，注重實效，給予組織靈活性，建立充分適宜有效的體系，利于與組織的運營及其他體系融合，強調(diào)環(huán)境管理體系作為組織整個管理體系的組成部分，避免孤立和割裂，真正實現(xiàn)與組織內(nèi)的各種管理運行活動的平衡和諧。
9“文件化信息（documentedinformation）”
與強調(diào)過程相對應，不注重文件形式、名稱、種類和用途，實用有效的文件即是好的文件，注重其內(nèi)涵和效能，達到更好地支持體系運行的效果，更好地用于組織在體系運行中的追溯、分析、證據(jù)等用途。
10“風險和機遇（risksandopportunities）”
組織的運行中，基于其對所處的組織環(huán)境和對環(huán)境的影響，存在風險和機遇，以往的體系運行中更多體現(xiàn)了對風險的關注，尤其源于有害的環(huán)境影響所導致的法律風險、價值鏈風險和社會形象風險等，對于機遇的把握不足，新標準明示了在環(huán)境管理體系運行中風險和機遇都是存在的，規(guī)避和降低風險的同時，應抓住機遇，例如來自于國家的環(huán)保政策、國際上的環(huán)保關注點等可能帶來商機或可以采用更經(jīng)濟的保護環(huán)境方法，在降低風險的同時獲得機遇，尋求保護環(huán)境與組織發(fā)展的雙贏。