企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施技術(shù)
培訓(xùn)課程大綱
【課程背景】
據(jù)中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)的調(diào)研統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)的平均壽命僅僅為2.9年，遠(yuǎn)不到世界企業(yè)平均壽命的一半。
中國(guó)企業(yè)為何如此短命？
這是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的老板們普遍忽視基礎(chǔ)管理問題，沒有在自己企業(yè)建立一套系統(tǒng)完整、公開透明、上下認(rèn)同、行之有效的游戲規(guī)則，而僅僅注重市場(chǎng)機(jī)會(huì)的挖掘和攫取。他們抓住一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，發(fā)一筆財(cái)，興旺三五年。一當(dāng)基礎(chǔ)管理水平高，游戲規(guī)則健全完整的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)角斗場(chǎng)，揮著高質(zhì)量、低成本的法寶叫陣時(shí)，這些企業(yè)除了落荒而逃之外，就只能疲于應(yīng)戰(zhàn)，力竭氣盡后倒下，成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的美餐。
你可知道，聯(lián)想、海爾、蒙牛的奇跡，是靠什么創(chuàng)造出來的嗎？
一套完整健全，并且行之有效的游戲規(guī)則。
你可知道松下后發(fā)制人發(fā)展戰(zhàn)略，為何能每每得手嗎？
這是因?yàn)樗幸惶仔兄行Ф医∪€(wěn)定的游戲規(guī)則。
所有人都明白，成規(guī)模的企業(yè)，要保持穩(wěn)定發(fā)展，就必須完成管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化歷史性轉(zhuǎn)變?？珊芏嗬习逶诠芾韴F(tuán)隊(duì)職業(yè)化的路上剛一起步，就遭受挫折，不得不退回去。你可知道這是為什么嗎？
這是因?yàn)樗钠髽I(yè)沒有健全完整，行之有效的游戲規(guī)則，企業(yè)組織的運(yùn)行只能靠老板的魅力和權(quán)力推動(dòng)。
你希望你的企業(yè)健康長(zhǎng)壽，長(zhǎng)保輝煌嗎？
那就全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，真正提升你企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平吧。
你希望你的企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地嗎？
那就全面實(shí)施規(guī)范化管理，建立健全你企業(yè)的游戲規(guī)則吧。
你可知道，為什么團(tuán)隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)文化……等等讓老板們?nèi)朊缘?，一波又一波襲來的企業(yè)管理理念，除了把經(jīng)理人的嘴吧武裝起來了之外，沒見企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提升，沒見企業(yè)組織運(yùn)行效率和效益的改善？
這是因?yàn)樗鼈儧]有把這些理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)組織運(yùn)行的具體行為活動(dòng)的技術(shù)和方法。
提升你企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，可能已經(jīng)成為你企業(yè)發(fā)展中火燒眉毛的緊迫工作，可能有人向你吹噓精細(xì)化管理、精益化管理、精確化管理對(duì)提升基礎(chǔ)管理的偉大意義。你可得明白，沒有規(guī)范化管理的實(shí)現(xiàn)，健全完善企業(yè)組織運(yùn)行的游戲規(guī)則，它們也就僅僅又是一個(gè)落不到實(shí)處的概念。
您切實(shí)希望您企業(yè)發(fā)展快速、健康長(zhǎng)壽、輝煌常在嗎？那就在您企業(yè)系統(tǒng)地組織組織《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施技術(shù)》培訓(xùn)吧！這會(huì)有助于把您的希望變成現(xiàn)實(shí)。

【課程特點(diǎn)】
1、系統(tǒng)性，課程不再是從西方搬來的一個(gè)一個(gè)的孤立學(xué)科講授，而是把企業(yè)作為一個(gè)活的有機(jī)體進(jìn)行分析；
2、針對(duì)性，課程所針對(duì)的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升所面對(duì)的重點(diǎn)問題，參訓(xùn)人員接受培訓(xùn)后，能自主理出提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的思路和辦法；
3、實(shí)用性，課程不講空洞理論，強(qiáng)調(diào)以解決問題為要?jiǎng)?wù)，并針對(duì)管理人員所提出的現(xiàn)實(shí)問題，在互動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析解答；
4、全面性，課程含蓋了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的十個(gè)內(nèi)容，企業(yè)擁有了這十個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，可確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；
5、啟發(fā)式，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)通過邊講、邊議、邊討論的方式，進(jìn)行互動(dòng)，以引導(dǎo)參訓(xùn)人員邊學(xué)、邊思考、邊創(chuàng)新解決自己企業(yè)的基礎(chǔ)管理問題；
6、教練式，課程不是簡(jiǎn)單的理論分析講解，而是教、練結(jié)合，以使參訓(xùn)管理人員掌握能帶回去付諸實(shí)施的具體技術(shù)和方法；
7、方便性，培訓(xùn)課程分為六加十組合，企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際選擇參訓(xùn)課程；
8、趣味性，每一個(gè)課程都安排有互動(dòng)游戲，這可讓管理人員在游戲中學(xué)習(xí)，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)變得生動(dòng)有趣。

【培訓(xùn)方式】
1、權(quán)威主持，培訓(xùn)課程由我國(guó)企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家主持和講授，從而保證培訓(xùn)學(xué)習(xí)的理論方法系統(tǒng)、完整、統(tǒng)一，避免組合專家陣營(yíng)所造成的眾說紛紜，莫衷一是的弊端；
2、學(xué)員主導(dǎo)，培訓(xùn)課程直接以參訓(xùn)學(xué)員為主體，不僅把他們吸納到培訓(xùn)過程中來參與討論互動(dòng)，而不是消極的被動(dòng)聽眾，而且鼓勵(lì)學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，并提出解決問題的辦法，以造成開放的學(xué)習(xí)氛圍；
3、問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓(xùn)人員討論，然后由授課專家歸納總結(jié)，給出答案；
4、案例引導(dǎo)，由授課專家提出一個(gè)案例后，參訓(xùn)人員一起討論分析，以加深對(duì)所講內(nèi)容的把握；
5、現(xiàn)場(chǎng)答疑，參訓(xùn)人員可現(xiàn)場(chǎng)提出自己工作中所遇到的問題，進(jìn)行討論后由授課專家進(jìn)行解答；
6、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，講解一個(gè)技術(shù)方法后，通過現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，以保證能準(zhǔn)確理解和實(shí)踐運(yùn)用；
7、游戲啟發(fā)，課程安排有啟發(fā)式游戲，以通過游戲啟發(fā)參訓(xùn)人員思考，加深理解；
8、小班組織，每班不超過50人，因?yàn)槭墙叹毷脚嘤?xùn)，超過60人就難以保證互動(dòng)練習(xí)效果。

【參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高中層管理人員
【課程時(shí)間】:3-4天
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.      明確：企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中究竟憑什么不僅立于不敗，而且基業(yè)長(zhǎng)青？穩(wěn)健扎實(shí)的基礎(chǔ)管理——企業(yè)管理規(guī)范化；
2.      明了：什么樣的企業(yè)管理才是規(guī)范化管理？靠上下認(rèn)同、公開透明、行之有效的游戲規(guī)則實(shí)現(xiàn)的，老板省心、員工用心、客戶放心、公眾歡心的管理。
3.      了解：究竟怎樣才能全面實(shí)施管理規(guī)范化——夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理？組織構(gòu)成管理目標(biāo)化、組織運(yùn)行管理流程化兩大技術(shù)方法。
4.      學(xué)會(huì)：如何制定企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施操作方案？
【課程內(nèi)容】
一、    規(guī)范化管理的理論思路
1.  規(guī)范化管理的四個(gè)要點(diǎn)；
2.  規(guī)范化管理的理論依據(jù)：管理學(xué)的兩大定