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[供應]杭州博思咨詢BoThink告訴你績效管理中的角色定位
- 產品產地：駐場甲方+博思咨詢辦公結合
- 產品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規格：培訓+研討+落地式輔導
- 產品數量：12
- 計量單位：項
- 產品單價：166666
- 更新日期：2019-09-28 14:05:44
- 有效期至：2020-09-27
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杭州博思咨詢BoThink告訴你績效管理中的角色定位
詳細信息
杭州博思企業管理咨詢有限公司成立于2001年，經過多年的實戰磨練，已成為浙江為數不多具有自己成熟的運作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長期以來為浙江、江蘇的企業，特別是眾多的民營企業提供專業化的管理咨詢服務。
杭州博思企業管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰略咨詢為引領，組織、流程改造為基礎，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價值導向的咨詢體系框架。數年來，持續一貫地在這些領域內播種、耕耘，也結出了豐碩果實，并為多家企業提供了管理咨詢服務，形成了豐富的實證案例，包括數以百計的股權激勵，戰略、組織、流程、績效、薪酬、企業文化案例。
我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團（2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位）；大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產1837億元，所有者權益869.7億元，位列中國企業500強第169位、中國企業效益200佳第52位）；大型外資企業如康寶萊（紐約證券交易所上市公司，股票代碼：HLF），荷蘭Logo國際時裝集團下屬專營品牌服裝的連鎖零售品牌WE；數十家民企五百強企業，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家上市公司如三變科技（股票代碼002112），思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業（股票代碼603799）及數百家中小企業。
杭州博思咨詢BoThink告訴你績效管理中的角色定位
一、績效管理的第一責任人是總經理。
績效工作的系統性和全局性，決定了總經理及各位高管不可能置身于績效管理工作之外，總經理在績效管理工作中的角色可以簡單歸納如下：
1、總經理是績效管理工作的發起人和發動機：既然績效管理是為了實現公司的目標，總經理理所當然是績效管理工作的發起者。總經理應該在公司所有場合充當好公司績效管理的拉拉隊長，為績效管理體系提供源源不斷的推動力。
2、總經理是績效管理組織保障第一責任人：沒有組織保障的績效管理是不可能成功的，總經理應該是公司績效管理推進組織的第一負責人，給績效管理工作賦予權威性。
3、總經理是公司戰略績效管理計劃的制定者：總經理必須親自帶領公司績效管理計劃的制定，這項工作沒有任何人可以替代。
4、總經理是公司中高層干部績效輔導和評價者：總經理還應該是績效管理工作的親自參與者，要負責對直接下屬進行績效輔導和評價，并進行激勵與反饋。
5、總經理是員工績效反饋和激勵的堅定支持者：總經理應該帶頭樹立公司公平、公正的績效文化，保障激勵和績效反饋工作的切實落地，保證體系推行不流于形式。
二、人力資源部是績效管理工作的職能部門。
傳統意義上，因為人力資源部工作的特點，將績效管理的工作推給了人力資源部。當然，績效管理工作的推進者也可以不是人力資源部，有的公司成立了專門部門去進行管理。 人力資源部在績效管理工作中的角色包括： 1、人力資源部是績效管理體系的建設者。
2、人力資源部是績效管理咨詢顧問：人力資源部作為企業中績效管理專家，在企業實施績效管理的過程中更多的是扮演了一種顧問或咨詢師的角色，是教練而不是球員。
3、人力資源部是績效管理體系運行的推行者和督導者。 4、人力資源部是績效反饋和激勵的合作者。
三、中層經理是公司績效管理的主角。
各級中層經理處在公司高管和普通員工之間，起到承上啟下的作用。中層經理是企業的腰，是企業經營和管理活動的核心力量，企業是否擁有強有力的中層干部，決定了企業是否擁有強有力的執行力。 在績效管理中，中層經理擔任著極其重要的角色，關乎成敗。 1、作為公司層面的績效管理，各層經理是公司績效計劃的參與制定者
2、各層經理是公司績效計劃的執行者，要將公司績效計劃層層分解，落實到具體責任人。
3、作為部門的績效管理，各層經理要在日常工作中擔任了績效管理工作的所有核心工作，這些工作包括：員工績效計劃制定、考核標準及考評價方法設計、與下屬進行績效溝通、對下屬進行績效輔導、對下屬進行績效評價、對下屬進行績效反饋和激勵等。
所以說，中層經理是公司績效管理的主角，離開了中層經理的積極參與和勝任，公司的績效管理工作一定會失敗。
四、員工在績效管理工作中是績效管理工作的主體，而絕對不僅是被檢查和評價的地位。
1、員工是績效計劃的制定參與者：員工在工作目標的制定中應該積極參與，發表自己的看法和意見。
2、員工是績效計劃的執行者，是工作的主要承擔人。
3、員工是績效溝通工作的積極參與者，員工應該積極主動地與上級保持溝通，保證工作目標的完成。
4、員工是績效改善和創新的主體：員工的一切工作和創新的原動力。
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