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[供應]杭州博思咨詢BoThink告訴你績效管理中的角色定位
- 產品產地：駐場甲方+博思咨詢辦公結合
- 產品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規(guī)格：培訓+研討+落地式輔導
- 產品數量：12
- 計量單位：項
- 產品單價：166666
- 更新日期：2019-09-28 14:05:44
- 有效期至：2020-09-27
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杭州博思咨詢BoThink告訴你績效管理中的角色定位
詳細信息
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2001年，經過多年的實戰(zhàn)磨練，已成為浙江為數不多具有自己成熟的運作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長期以來為浙江、江蘇的企業(yè)，特別是眾多的民營企業(yè)提供專業(yè)化的管理咨詢服務。
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橐I，組織、流程改造為基礎，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價值導向的咨詢體系框架。數年來，持續(xù)一貫地在這些領域內播種、耕耘，也結出了豐碩果實，并為多家企業(yè)提供了管理咨詢服務，形成了豐富的實證案例，包括數以百計的股權激勵，戰(zhàn)略、組織、流程、績效、薪酬、企業(yè)文化案例。
我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團（2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位）；大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產1837億元，所有者權益869.7億元，位列中國企業(yè)500強第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位）；大型外資企業(yè)如康寶萊（紐約證券交易所上市公司，股票代碼：HLF），荷蘭Logo國際時裝集團下屬專營品牌服裝的連鎖零售品牌WE；數十家民企五百強企業(yè)，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家上市公司如三變科技（股票代碼002112），思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（股票代碼603799）及數百家中小企業(yè)。
杭州博思咨詢BoThink告訴你績效管理中的角色定位
一、績效管理的第一責任人是總經理。
績效工作的系統性和全局性，決定了總經理及各位高管不可能置身于績效管理工作之外，總經理在績效管理工作中的角色可以簡單歸納如下：
1、總經理是績效管理工作的發(fā)起人和發(fā)動機：既然績效管理是為了實現公司的目標，總經理理所當然是績效管理工作的發(fā)起者。總經理應該在公司所有場合充當好公司績效管理的拉拉隊長，為績效管理體系提供源源不斷的推動力。
2、總經理是績效管理組織保障第一責任人：沒有組織保障的績效管理是不可能成功的，總經理應該是公司績效管理推進組織的第一負責人，給績效管理工作賦予權威性。
3、總經理是公司戰(zhàn)略績效管理計劃的制定者：總經理必須親自帶領公司績效管理計劃的制定，這項工作沒有任何人可以替代。
4、總經理是公司中高層干部績效輔導和評價者：總經理還應該是績效管理工作的親自參與者，要負責對直接下屬進行績效輔導和評價，并進行激勵與反饋。
5、總經理是員工績效反饋和激勵的堅定支持者：總經理應該帶頭樹立公司公平、公正的績效文化，保障激勵和績效反饋工作的切實落地，保證體系推行不流于形式。
二、人力資源部是績效管理工作的職能部門。
傳統意義上，因為人力資源部工作的特點，將績效管理的工作推給了人力資源部。當然，績效管理工作的推進者也可以不是人力資源部，有的公司成立了專門部門去進行管理。 人力資源部在績效管理工作中的角色包括： 1、人力資源部是績效管理體系的建設者。
2、人力資源部是績效管理咨詢顧問：人力資源部作為企業(yè)中績效管理專家，在企業(yè)實施績效管理的過程中更多的是扮演了一種顧問或咨詢師的角色，是教練而不是球員。
3、人力資源部是績效管理體系運行的推行者和督導者。 4、人力資源部是績效反饋和激勵的合作者。
三、中層經理是公司績效管理的主角。
各級中層經理處在公司高管和普通員工之間，起到承上啟下的作用。中層經理是企業(yè)的腰，是企業(yè)經營和管理活動的核心力量，企業(yè)是否擁有強有力的中層干部，決定了企業(yè)是否擁有強有力的執(zhí)行力。 在績效管理中，中層經理擔任著極其重要的角色，關乎成敗。 1、作為公司層面的績效管理，各層經理是公司績效計劃的參與制定者
2、各層經理是公司績效計劃的執(zhí)行者，要將公司績效計劃層層分解，落實到具體責任人。
3、作為部門的績效管理，各層經理要在日常工作中擔任了績效管理工作的所有核心工作，這些工作包括：員工績效計劃制定、考核標準及考評價方法設計、與下屬進行績效溝通、對下屬進行績效輔導、對下屬進行績效評價、對下屬進行績效反饋和激勵等。
所以說，中層經理是公司績效管理的主角，離開了中層經理的積極參與和勝任，公司的績效管理工作一定會失敗。
四、員工在績效管理工作中是績效管理工作的主體，而絕對不僅是被檢查和評價的地位。
1、員工是績效計劃的制定參與者：員工在工作目標的制定中應該積極參與，發(fā)表自己的看法和意見。
2、員工是績效計劃的執(zhí)行者，是工作的主要承擔人。
3、員工是績效溝通工作的積極參與者，員工應該積極主動地與上級保持溝通，保證工作目標的完成。
4、員工是績效改善和創(chuàng)新的主體：員工的一切工作和創(chuàng)新的原動力。
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