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[供應]提升工作效果，流程優化找杭州博思咨詢BoThink
- 產品產地：駐場甲方+博思咨詢辦公結合
- 產品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規格：方案量身定制 培訓+研討+落地式輔導
- 產品數量：15
- 計量單位：項
- 產品單價：155555
- 更新日期：2019-07-20 15:27:52
- 有效期至：2020-07-19
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提升工作效果，流程優化找杭州博思咨詢BoThink
詳細信息
杭州博思企業管理咨詢有限公司成立于2001年，經過多年的實戰磨練，已成為浙江為數不多具有自己成熟的運作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長期以來為浙江、江蘇的企業，特別是眾多的民營企業提供專業化的管理咨詢服務。
杭州博思企業管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰略咨詢為引領，組織、流程改造為基礎，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價值導向的咨詢體系框架。數年來，持續一貫地在這些領域內播種、耕耘，也結出了豐碩果實，并為多家企業提供了管理咨詢服務，形成了豐富的實證案例，包括數以百計的股權激勵，戰略、組織、流程、績效、薪酬、企業文化案例。
企業在流程管理方面常見的問題
1、企業戰略轉型目標制定后，如何通過價值鏈的設計優化來支撐戰略的落地？
2、移動互聯時代，如何建立與客戶充分互動的流程？如何形成真正以客戶為導向的快速響應和協同機制？
3、各部門/業務單元都已開展過流程梳理，但形成的都是部門級流程，如何從公司整體角度建立端到端流程，打破部門壁壘，形成企業的系統能力？
4、公司已經建立過ISO9000、內控、HSE等多個管理體系，這些管理體系*終變成一個個手冊、制度規范，放在不同的文件柜里，執行起來相互不一致，久而久之，制度和業務變成兩張皮。
5、流程制度一大堆，但缺乏執行落地，精細化和量化管理只是口號，沒法落實。
博思咨詢的解決方案
流程再造不是簡單的描述現狀工作過程，而是基于對客戶需求、競爭策略的根本性思考，對核心流程進行端到端的全面創新優化和設計，實現流程型組織。通過流程為客戶提供快速、正確、容易和低成本的產品或服務。 流程優化專業方案 杭州博思咨詢|BoThink
企業生產經營活動是由各種業務流程交織在一起組成的，流程因此無處不在。流程固然重要，但許多流程隱含在日常的操作中，因而不被人們所重視，不能有效地進行工作流程管理。這些都使得企業不能很好地跟蹤業務流程的執行。在市場競爭日趨激烈的時代，企業所處的商業環境也在悄然發生變化，客戶需求瞬息萬變，技術不斷創新，企業要在這樣一個競爭和變化的外部環境下生存，必須隨機應變，不斷調整、優化企業的各種業務流程，對流程進行重構。
企業管理包括戰略、人員、流程和資源這幾個要素，其中流程整合了另外三項，內容*多，變化*快，工作量*，可塑性也*強。健康的企業是通過流程而不是某個人來運轉的，所以只要經理人能塑造一個好的工作流程管理，就可以將自己和企業從很多繁瑣、無序、低端的工作中解放出來，釋放出時間和精力。
什么是好的流程？如何塑造一個好的流程呢？好流程有三個特點：快捷、規范、低成本。它實現了企業各管理要素的有效整合，形成強有力的工作流，具有自動調節和約束作用，大大提高了整體企業工作的效率和質量，從而迅速提高執行力。它是一個高速運轉的管理機器，維護著企業健康、有序的運轉。塑造一個好的流程有兩種手段：一是管理手段，包括企業組織結構、管理機制、文化理念等方面的創新，這是一個日積月累的過程，是在管理層面上對企業實行的根本性改造；另一個是技術手段，即通過信息化技術改變傳統的辦公模式，這是一個立竿見影的過程，讓管理創新得到更好的貫徹和效果。
在工作流程管理中，管理就是管制和理順，它是通過流程來實現的，流程所起的角色就是將*簡單的事情做到*，流程需要不斷地完善，因為企業需要不斷地發展。打造一個強有力的工作流程，無疑會讓經理人從容有度，事半功倍，也讓企業實現持續、健康、高效發展。
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