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[供應(yīng)]提升工作效果，流程優(yōu)化找杭州博思咨詢(xún)BoThink
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：駐場(chǎng)甲方+博思咨詢(xún)辦公結(jié)合
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢(xún)BoThink
- 包裝規(guī)格：方案量身定制 培訓(xùn)+研討+落地式輔導(dǎo)
- 產(chǎn)品數(shù)量：15
- 計(jì)量單位：項(xiàng)
- 產(chǎn)品單價(jià)：155555
- 更新日期：2019-07-20 15:27:52
- 有效期至：2020-07-19
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提升工作效果，流程優(yōu)化找杭州博思咨詢(xún)BoThink
詳細(xì)信息
杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司成立于2001年，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)磨練，已成為浙江為數(shù)不多具有自己成熟的運(yùn)作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢(xún)公司。長(zhǎng)期以來(lái)為浙江、江蘇的企業(yè)，特別是眾多的民營(yíng)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化的管理咨詢(xún)服務(wù)。
杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司立足于江浙大地，確立了以戰(zhàn)略咨詢(xún)?yōu)橐I(lǐng)，組織、流程改造為基礎(chǔ)，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價(jià)值導(dǎo)向的咨詢(xún)體系框架。數(shù)年來(lái)，持續(xù)一貫地在這些領(lǐng)域內(nèi)播種、耕耘，也結(jié)出了豐碩果實(shí)，并為多家企業(yè)提供了管理咨詢(xún)服務(wù)，形成了豐富的實(shí)證案例，包括數(shù)以百計(jì)的股權(quán)激勵(lì)，戰(zhàn)略、組織、流程、績(jī)效、薪酬、企業(yè)文化案例。
企業(yè)在流程管理方面常見(jiàn)的問(wèn)題
1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)制定后，如何通過(guò)價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)優(yōu)化來(lái)支撐戰(zhàn)略的落地？
2、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，如何建立與客戶(hù)充分互動(dòng)的流程？如何形成真正以客戶(hù)為導(dǎo)向的快速響應(yīng)和協(xié)同機(jī)制？
3、各部門(mén)/業(yè)務(wù)單元都已開(kāi)展過(guò)流程梳理，但形成的都是部門(mén)級(jí)流程，如何從公司整體角度建立端到端流程，打破部門(mén)壁壘，形成企業(yè)的系統(tǒng)能力？
4、公司已經(jīng)建立過(guò)ISO9000、內(nèi)控、HSE等多個(gè)管理體系，這些管理體系*終變成一個(gè)個(gè)手冊(cè)、制度規(guī)范，放在不同的文件柜里，執(zhí)行起來(lái)相互不一致，久而久之，制度和業(yè)務(wù)變成兩張皮。
5、流程制度一大堆，但缺乏執(zhí)行落地，精細(xì)化和量化管理只是口號(hào)，沒(méi)法落實(shí)。
博思咨詢(xún)的解決方案
流程再造不是簡(jiǎn)單的描述現(xiàn)狀工作過(guò)程，而是基于對(duì)客戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)策略的根本性思考，對(duì)核心流程進(jìn)行端到端的全面創(chuàng)新優(yōu)化和設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)流程型組織。通過(guò)流程為客戶(hù)提供快速、正確、容易和低成本的產(chǎn)品或服務(wù)。 流程優(yōu)化專(zhuān)業(yè)方案 杭州博思咨詢(xún)|BoThink
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由各種業(yè)務(wù)流程交織在一起組成的，流程因此無(wú)處不在。流程固然重要，但許多流程隱含在日常的操作中，因而不被人們所重視，不能有效地進(jìn)行工作流程管理。這些都使得企業(yè)不能很好地跟蹤業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境也在悄然發(fā)生變化，客戶(hù)需求瞬息萬(wàn)變，技術(shù)不斷創(chuàng)新，企業(yè)要在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)和變化的外部環(huán)境下生存，必須隨機(jī)應(yīng)變，不斷調(diào)整、優(yōu)化企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程，對(duì)流程進(jìn)行重構(gòu)。
企業(yè)管理包括戰(zhàn)略、人員、流程和資源這幾個(gè)要素，其中流程整合了另外三項(xiàng)，內(nèi)容*多，變化*快，工作量*，可塑性也*強(qiáng)。健康的企業(yè)是通過(guò)流程而不是某個(gè)人來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)的，所以只要經(jīng)理人能塑造一個(gè)好的工作流程管理，就可以將自己和企業(yè)從很多繁瑣、無(wú)序、低端的工作中解放出來(lái)，釋放出時(shí)間和精力。
什么是好的流程？如何塑造一個(gè)好的流程呢？好流程有三個(gè)特點(diǎn)：快捷、規(guī)范、低成本。它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各管理要素的有效整合，形成強(qiáng)有力的工作流，具有自動(dòng)調(diào)節(jié)和約束作用，大大提高了整體企業(yè)工作的效率和質(zhì)量，從而迅速提高執(zhí)行力。它是一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的管理機(jī)器，維護(hù)著企業(yè)健康、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。塑造一個(gè)好的流程有兩種手段：一是管理手段，包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、文化理念等方面的創(chuàng)新，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，是在管理層面上對(duì)企業(yè)實(shí)行的根本性改造；另一個(gè)是技術(shù)手段，即通過(guò)信息化技術(shù)改變傳統(tǒng)的辦公模式，這是一個(gè)立竿見(jiàn)影的過(guò)程，讓管理創(chuàng)新得到更好的貫徹和效果。
在工作流程管理中，管理就是管制和理順，它是通過(guò)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)的，流程所起的角色就是將*簡(jiǎn)單的事情做到*，流程需要不斷地完善，因?yàn)槠髽I(yè)需要不斷地發(fā)展。打造一個(gè)強(qiáng)有力的工作流程，無(wú)疑會(huì)讓經(jīng)理人從容有度，事半功倍，也讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、高效發(fā)展。
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