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      博思咨詢立足多年股權激勵咨詢經驗和思想積累，秉承“取勢、明道、尚法、優術、貫通"的股權設計理念提供全新的股權激勵項目服務：

一、         “勢”的層面

 “勢”，是大的發展趨勢，“勢”往往無形，卻規定了方向。博思的股權激勵解決方案首先將是基于法人治理結構、戰略展開，在宏觀上高屋建瓴，注重方案與戰略之間的互動，股權激勵與薪酬體系之間的耦合！

 這是因為股權激勵的收益，是一種風險收益，股權激勵不是已經創造價值的再分配，而是對未來價值創造的共同分享！因此，股權本身的價值是在未來做大蛋糕時才能體現的，它的實現有賴于公司本身商業模式的清晰、戰略方向的明確及戰略的落地，有賴于現有人才和未來引入人才團隊的共同努力，只有這個本質把握住了，再談股權才有意義和基礎。博思接觸過各種行業、各個階段的企業，深入探討過多種商業模式、指導企業制定戰略，一個良好、清晰的商業模式，良好的戰略，對于企業價值的實現起著關鍵性的作用。

 二、“道”的層面：

 “道”者，原則、理念也。“明道者，明道”就是掌握理念，通曉規律。我們提倡通過股權激勵，塑造“共創、共擔、共享”的合伙人理念之道！這是是整個股權激勵方案落地的源頭。通過股權激勵，使“恒產者方有恒心”的人性基本觀念得以真正落實，使員工股東以創業者的心態參與到企業創造更多價值的過程當中，以主人翁的心態把自己的工作當成自己的事業來做。博思咨詢在眾多咨詢項目實踐中，一直強調以“共創、共享、共擔”的理念推行股權激勵，方能保企業之大船在正確的航道和目標上乘風破浪，駛向成功彼岸!

三、“法”的層面

股權激勵需要是科學的方法論及工具模型的指導。博思首創了以戰略、文化、整體薪酬戰略為引領“戰略性的股權理論模型”，“九步成詩法工作流程”“系統化的思考框架”。改進了多項工具.例如：“股權定價模型”、“企業生命周期下的股權思考模型”、“員工投入產出周期模型”

四、術的層面

以道御術，以術證道；道既明，術乃行，博思認為在“術”層面，第一要注意塑造股東的榮譽感，第二要注意塑造股東的責任感、第三要注意落實到法律層面的嚴肅感。

1、塑造股東的榮譽感

股權激勵具體實施過程中，股東的榮譽感是良好的助推器，使員工在精神層面可以得到高度的認可。實施股權激勵以后，原來的高管或者核心技術人員由于被授予部分股權，從打工者搖身變成了公司的小股東，兼具股東與員工雙重身份。對于被激勵者而言，這種身份轉變具有相當大的吸引力，意味者被激勵者從此成為企業的主人，不僅能夠分享企業增長的收益，而且還有機會參與企業的重大決策。對于部分身份認知敏感的員工而言，“當家作主”的激勵力度甚至大于經濟利益的激勵力度。博思在具體項目實操過程中，一直強調，比方案設計本身更重要的是股權激勵方案的落地實施。在實施的過程中，主要通過以下方面塑造股東的榮譽感：

 股權的稀缺感：物以稀為貴，股權作為一個企業最稀缺的資源，在授予時應予以體現，激勵對象作為公司股東精挑細選的核心人員的價值。

 授予形式的隆重感：通過授予形式的莊嚴、隆重，突顯股權激勵計劃的戰略高度、公司股東對此的重視程度。

 股東的使命感：授予過程的積極、證明引導，強調從員工到股東身份轉變的使命感。

2、塑造股東責任感

員工的權利和義務是對等的，激勵和約束是對等的，只有強化了員工股東的責任感，才能確保“共創、共擔、共享”文化的落地執行。實施股權激勵以后，新股東加入了股東大會，部分新股東還加入了董事會，賦予員工股東相應責任是區隔其與一般員工的有效方法!股權激勵參與對象的權利和義務是對等的，在把企業發展的利益分給員工的同時，更應強調員工作為股東的責任感，強化股東需對企業發展擁有義不容辭的責任的意識。

3、塑造法律的神圣性

股權的授予、交割、股權文件的簽署。依法享有所持股份對應的所有權、表決權、收益權、轉讓權和繼承權，無一都受國家法律法規的保護和約束。體現了股東權益受法律保護的神圣性的

四“通””的層面：

股東合伙人文化的建設與維護，要鞏固和加強股權激勵的效果，不僅提升員工股東的主人翁意識，而且給周圍的員工帶來正能量的引導，還需要日常工作中的點點滴滴來維護。大股東有長遠的眼光與寬廣的胸懷，也應該有及時轉變角色的勇氣和耐力，嚴格規范地推進與實施股權激勵，積極構建一種開發的、民主的所有權文化，真正調動被激勵者干事